面對困境和失敗，再堅持一會兒

我1970年到部隊當兵。那個時候，部隊組織野營訓練，每人背著糧袋、背包，就拉出去了，負重20斤左右，2000華里的路程。那時的東北真是林海雪原，走出去積雪都沒過膝蓋了。那個艱苦，是現在的年輕人無法想象的。

野外宿營，什么也沒有，需要自己挖個雪洞，鉆進去過一晚上。正常的訓練，吃飯是夠的。可這種時候，又冷又累，吃飯量就大，吃也吃不飽。每天平均要走60里，甚至80里。如果你走不了了，可以到后面坐汽車。上面寫著：“收容車”。上了“收容車”也就意味著，這一年評選先進、評“五好戰士”的機會就沒了。

我們這個野營訓練，這一路上的艱苦，到什么程度呢？1000多人的團隊，完整走下來最后不到100人。作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最后，就是一種信念。我入伍的時候母親跟我講，“一定要當五好戰士！”我父親也是老軍人了，說“你當兵，爭取超過你父親！”靠著這種信念和堅持，所以我才能在入伍的第一年，就當了“五好戰士”。

所以人生做任何的事情，如果沒有一種咬牙的精神，沒有一種一直堅持到底的精神，是不能成功的。

我是1988年創業的，那個時候我已經有很好的一個生活，20多歲在部隊就得了一個團職的職務，仕途很好的時候。80年代末、90年代初，在中國創業、下海的大潮風起云涌。受到這種潮流的影響，我也決定自己去創業，實現自己的一個夢想。我當時就選擇了去做現在大家可能覺得比較恨的一個行業——房地產。

做房地產行業，絕不是一開始就很輝煌，其實過程是很艱難的。我是做民營企業起家，最初所經歷的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆2000萬元的貸款，而且某銀行已經承諾給我們，后來又反悔了。我前前后后跑了五十幾次，我下邊人更不用說。我親自去堵，他不愿見我。辦公室等不到，我知道他家，晚上就在他家門口去候他。他第二天早上起來窗口一看，我在樓下，他寧可不上班也不見我。就類似這樣的，前前后后幾十次，也沒有給我這個貸款。

2000年，我從事商業地產的時候。因為我們自己不懂規劃設計，到2004年，這3年多時間，我們當了222回被告，打了222場官司。成天忙于打官司，所以業務就很難發展了。社會輿論壓力很大，我們的同事有的就哭了。在這種情況下，許多同志都勸我，說你看我們的住宅地產做得順風順水的，為什么要搞商業地產呢？在這種情況下，我確實猶豫，猶豫過多次。后來我給我自己，也給我的團隊定個目標，再堅持一會兒，做到2005年年底，做滿5年，實在不行，咱們就撤！后來我們在實踐中推出了第3代萬達廣場的這種設計。上海的五角場、寧波的鄞州、北京的CBD，這3個廣場的開業，以及開業后的成功，徹底奠定了我們的信心。

大家想一想，當時面對困境和失敗，如果沒有執著的堅持，沒有百折不撓的精神，沒有一個對預定目標孜孜不倦的追求，是不可能取得成功的。

我經常講兩句話，“到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。”為什么？到了黃河，搭個橋就過去了；撞了南墻，搭個梯子就翻過去了。只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。

（據萬達集團董事長王健林在央視《開講啦》節目的演講整理/本刊有刪節）