黃石供電公司：構建多元化職工創(chuàng)新平臺

文_張敏

黃石供電公司：構建多元化職工創(chuàng)新平臺

文_張敏

國網湖北省電力公司黃石供電公司（以下簡稱黃石公司）結合公司現狀，開創(chuàng)性將群眾創(chuàng)新活動提升到多元化職工創(chuàng)新平臺的構建上，將個人創(chuàng)造力與集體創(chuàng)新有機地結合起來，打破專家創(chuàng)新與員工創(chuàng)新的界限，實現了全員創(chuàng)新管理一盤棋的目標。

黃石公司多元化職工創(chuàng)新平臺的構建，采取有效的差異化管理，精準發(fā)力職工創(chuàng)新工作，以工作室功能定位的差異化為突破口，以創(chuàng)新主體的差異化為基礎，以工作室布局的差異化為輔助，打造差異化創(chuàng)新品牌，形成“和而不同”的多元化創(chuàng)新局面，為電網企業(yè)全面開展職工創(chuàng)新工作作出了有益的嘗試。

組織體系規(guī)范化

2015年初，黃石公司認真貫徹落實《國網湖北省電力公司關于職工（勞模） 創(chuàng)新工作室建設的指導意見》的精神，制定《國網黃石供電公司創(chuàng)新項目管理辦法》，建立活動動態(tài)評價機制。

首次明確黃石公司職工創(chuàng)新工作的組織體系、工作職責、主要內容、基本方法和檢查考核，成立了以黃石公司黨政主要負責人為組長的職工創(chuàng)新活動領導小組，建立了公司創(chuàng)新工作四級工作網絡，明確了各級網絡責任領導和聯系人，構建了層級與責任清晰的組織體系，使黃石公司職工創(chuàng)新工作首次形成 “一盤棋”的局面，在創(chuàng)新工作室的數量和職工創(chuàng)新成果的數量上實現成倍增長。

創(chuàng)新網絡多元化

黃石公司以創(chuàng)新工作室為落腳點，通過工作體系的貫通，形成了橫跨黃石公司多個部門，兼顧生產和營銷兩條戰(zhàn)線的創(chuàng)新網絡。同時，發(fā)揮網絡覆蓋面廣、聯動性強的特點，按需定位創(chuàng)新網絡的多元化功能，將創(chuàng)新網絡打造為創(chuàng)新成果展廳、QC小組活動基地、創(chuàng)新能力加油站、創(chuàng)新項目診斷室、競賽集訓場等多維度創(chuàng)新平臺。多維度的發(fā)展思路使得創(chuàng)新精神滲透到日常工作的方方面面。創(chuàng)新網絡的多元化滿足了員工個性化發(fā)展的內在需求，更多員工被吸引到創(chuàng)新工作室的活動中，從而使工作室成為人氣聚集洼地，“開放、包容、合作”的創(chuàng)新環(huán)境成為創(chuàng)新網絡得以健康發(fā)展的有力保障。

創(chuàng)新平臺多元化

遵循“保原有基礎、保職工需求、保整體競爭力”的“三?！痹瓌t，黃石公司職工創(chuàng)新工作室建設的方向為 “百花齊放、百家爭鳴”，在眾多創(chuàng)新工作室的建設目標為錯位互補、形成體系。

首先，正確定位，建設不重復。工作室功能定位上始終與負責創(chuàng)建的部門工作特點緊密結合，如在黃石公司檢修分公司的工作室創(chuàng)建上導入1+5＞6概念，6個工作室握指成拳，可合可分，合可進行跨專業(yè)攻關，分可在各自專業(yè)領域獨立創(chuàng)新。由運檢部本部管理的曾國創(chuàng)新工作室，功能定位為“對外窗口”、職工能力“加油站”、創(chuàng)新項目的“孵化地”、創(chuàng)新成果的“助推器”；由5個專業(yè)室直接管理的創(chuàng)新工作室，職工開展日常活動更為便捷，其功能為職工“動腦動手”的創(chuàng)新工場。

其次，互相襯映，風格不雷同。因勢利導策劃各工作室的“品牌標簽”，給靜止的工作室賦予內在的“活力”，如專家團隊、勞模示范、藍領引領、黨員帶頭、技師擔綱，“品牌標簽”的策劃增強了各工作室的影響力、競爭力。在大統(tǒng)一的工作框架下，黃石公司職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動呈現出“百花齊放春滿園”的生動景象。

創(chuàng)新載體多元化

將創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念引入參觀交流、道德講堂、技能比武、青訓課堂等活動中,使每一次活動都成為創(chuàng)新的載體，使創(chuàng)新文化和活動載體始終相互浸潤。在創(chuàng)新工作室的參觀交流時談創(chuàng)新方法，在黃石公司的道德講堂上開展學習創(chuàng)新模范活動，在職工技能比武中比知識創(chuàng)新，在青訓課堂上請專家講創(chuàng)新心得，在青工入職時觀看創(chuàng)新成果,將創(chuàng)新與活動始終密切結合。

2015年共計接待參觀學習500余人，舉辦各類活動20余次。隨著創(chuàng)新文化傳播陣地的不斷延伸，廣大職工的創(chuàng)新動力與活力得以進一步激發(fā)和釋放，各方創(chuàng)新工作的思路得以拓寬，工作方法得以優(yōu)化。

創(chuàng)新隊伍多元化

以“播種、植苗、分植”三結合的方法，邁出創(chuàng)新人才培養(yǎng)的第一步。一是招募工作室志愿者，以工作室軟硬件的建設及維護，活動的策劃與組織為抓手，提高其綜合能力。二是培育技術和活動骨干，種植“成形樹苗”。大力培訓QC小組骨干、參賽選手。三是緊抓班組長隊伍，形成“分植成片”的效應，把黃石公司一線班組長全部“集結”，學習探討創(chuàng)新與班組管理相結合的雙贏，使創(chuàng)新的思想傳遞到每一個班組。

黃石公司在創(chuàng)新工作室的“品牌經營”上，打破“一個模子”的創(chuàng)建辦法，從“一元化”常規(guī)建設方式走向“多元化”的創(chuàng)建之路，在每個工作室的氛圍營造、對外宣傳、價值提煉上，以展現各自的文化、傳統(tǒng)、精神和理念為根本，向建設主題鮮明、內涵獨特的職工創(chuàng)新工作室而努力，使工作室在遍布各地的工作室中易識別、能突出，使職工身處其中有歸屬感、自豪感，提高了創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的成功率。一年內，10個工作室有8個獲得湖北省電力公司授牌，2個獲湖北省級授牌。

多元化職工創(chuàng)新平臺實現了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。僅2015年，黃石公司形成QC成果16個，其中3個QC小組榮獲全國優(yōu)秀QC小組。管理創(chuàng)新成果《電網企業(yè)以“全員生產維修”為導向的“掛控包”設備運維管理》，榮獲湖北省企業(yè)聯合會現代化管理創(chuàng)新成果一等獎；跨專業(yè)科技創(chuàng)新項目3個，其中《黃石配網設備地理信息數據采集與錄入》榮獲湖北省測繪地理信息學術學會測繪科技進步二等獎、《智能巡檢“一碼通”》榮獲共青團國網湖北省電力公司創(chuàng)新創(chuàng)意大賽二等獎。