鮮花占領朋友圈

張冉雨

“日常鮮花”的概念出現后，在朋友圈里展示生活情趣成了許多上班族在每個星期一必做的事。

當Flower Plus出現后，社交平臺逐漸出現了每逢周六和周一“美女曬花”的風景線，不少上班族的辦公桌和朋友圈都被他們送的鮮花和花瓶“占領”。

2016年1月，花+（Flower Plus）擁有3.4萬粉絲，月銷售額在100萬元左右，6個月后，粉絲激增至129萬，月銷售額突破2 300萬元，并于2016年5月獲得A輪投資7 000萬元，目前已在上海、北京、深圳等城市成功布局。

其實，“日常鮮花”在歐美國家早已屢見不鮮，鮮花成了人際交往、生活品質、情感表達的重要物品。但是在中國，鮮花僅充當著節日、紀念日的節慶禮品，尚未形成“日常鮮花”的概念。同時，高端鮮花平臺也被野獸派、Roseonly等品牌占領，購買鮮花對于許多普通人而言是一筆不小的開支，不能納入普通消費領域。

而Flower Plus正是基于這兩點市場空白有了快速發展，他們希望用一杯咖啡的價格，就把鮮花帶回家。同時，他們也著力培養消費者對于日常鮮花的消費習慣，采取包月制宅配的模式，通過微信下單，最低僅99元即可訂購四盒時令鮮花。

對于創始人王柯而言，選擇做“日常鮮花”是在探索了一段時間“禮品鮮花”模式之后的事。在燒錢的鮮花行業里，價格混亂、供應地限制、配送困難、保鮮要求高，每個環節都意味著高昂的成本。“日常鮮花”則可以通過持續性、穩定性的重復消費來突破這一瓶頸。

為了解決這些問題，Flower Plus在云南鎖定了近百個花田和鮮花基地，并形成了“合作+買斷”的模式，逐漸將供應地延伸至國外。同時，Flower Plus研發出獨有的保鮮技術，并保證在采摘鮮花的當天就通過空運將鮮花運往各大城市的倉庫，快速進行包裝和配送。當然，這種深度介入供應鏈的前提，是Flower Plus準確掌握訂單量，即用戶訂閱成功后才進行采摘。

對于Flower Plus而言，每周推送的服務號頭條閱讀量均能輕松破10萬，他們在用戶自發傳播上取得了極佳的效果。鮮花作為一種飽含著正能量的物品，在社交平臺可自發形成高效率的傳播，“向朋友們展示生活情趣”則成了社交傳播的觸發點。目前，90%以上的用戶來自于社交網絡的口碑傳播，這個數據還在不斷擴大中。

有了“日常鮮花”的導流，如今，Flower Plus也在不斷探索其他盈利模式和其他大牌B2B合作。比如，與Costa咖啡一起打造鮮花咖啡店、與COACH聯手在“女神節”送出定制禮品、為I DO打造高檔精美的玫瑰禮盒……在越來越多的品牌公關場合也能發現他們的身影。這似乎是走一條從“日常鮮花”反向涉獵高端禮品鮮花的路子，更重要的是Flower Plus已經擁有了成規模的追隨者和被人熟知的品牌。