激活輔警改革“一江春水”

劉婷婷

“治安聯防隊”輔警化

在我國，輔警登上歷史舞臺，肇始于20世紀60年代。為了維護當地治安，各個事業單位、廠礦等團體派出自己的治安員，到轄區派出所報到，大家組隊進行區域分工負責保安，工資待遇則由原單位支出。

改革開放之際，一元體制逐漸松動，為應對人口流動迅速增加、社會治安壓力不斷加大的新形勢、新考驗，一種名為“治安聯防隊”的新事物，在各地悄然萌芽和發展。

1981年，在公安機關領導下的這種群防群治組織，得到了中共中央的肯定。中央第一次提出社會治安綜合治理的方針，要求發動和組織群眾，加強群防群治隊伍的建設和管理。之后，居民委員會、村民委員會設治安保衛委員會，協助維護社會治安。

1988年，國務院批準轉發了公安部《關于繼續加強群眾性治安聯防工作的請示》，明確指出：“街道居民、企業單位自己組織起來，集一點資，出一些人，用于維護本地或本單位治安，既服務社會，自己也受益，不應否定，應繼續推行。”1991 年，全國人民代表大會常務委員會頒發《關于加強社會治安綜合治理的決定》，其中第5條明確：“加強社會治安綜合治理，必須發動和依靠廣大人民群眾。各級人民政府應當動員和組織城鎮居民和農村村民以及機關、團體、企業、事業單位的職工、學生，建立群眾性自防自治的治安保衛組織，開展各種形式的治安防范活動和警民聯防活動。”

這些規定的出臺，為“治安聯防隊”背書，賦予了其合法性。由此，該制度在全國范圍得到應用和推廣。

審視“治安聯防隊”成立的初衷，是為應對日益增多的流動人口及治安事件，事實上，在治安維穩等方面，也發揮了一定的積極作用。但是，法律授權政府的，只是“動員和組織”，且其性質是“廣大人民群眾”的自治組織。是以，“治安聯防隊”行動是被動性、防御性的，且不具備主動執法權，也很難認定為常備性組織。

正因為欠缺法律規范，不少治安聯防隊逐漸演變成準執法隊伍，實際上已經行使或部分行使警察權，越權管事、粗暴執法、亂收費、亂罰款，個別還成為“私人武裝”，釀成惡性刑事案件，備受輿論詬病。

2003年6月20日，在深圳市寶安區某村，湖北籍打工者沈國洪及另外3人駕摩托車，與當地治安聯防隊員陳錦明發生追尾。陳錦明召集10余名治安聯防隊員，將沈國洪當街毆打致死。

2004年河南省鄭州市警方打掉一個重大涉黑團伙，涉嫌搶劫、綁架、販毒、傷害等各類刑事案件103起，團伙成員大都是該市某地的治安聯防隊員。

接二連三的暴力事件，給高層敲響了警鐘。之后，一場公安改革從各地開始，劍鋒直指“治安聯防隊”。2004年9月3日，公安部發出通知，要求各地公安機關對聘用的治安員隊伍進行專項清理，各級公安機關從該日起，一律不得從社會上招聘治安員。按照公安部的要求，對現有的治安員，按照“只出不進，逐年減少，徹底取消”的原則，用3年時間全部清退。2008年1月1日以后，各級公安機關一律不得再以任何名義留用。

然而，在地方的旺盛需求下，清退治安聯防員的工作，在實際中很難落實下去。不過，改革的總體趨勢，畢竟已明確，就是將以更規范的輔警隊伍取而代之。

有資料稱，2012年廣州市的聯防隊員達15萬之眾，經過這場改革之后，以3萬輔警人員代替。在全國許多地方，也都經歷了“治安聯防隊”輔警化的過程。

時至今日，全國輔警隊伍已發展成一支規模龐大的警務輔助力量。據統計，全國輔警官方摸底調查數量約120萬，也有統計高達300萬，為正式警力編制的2倍。

解決輔警困境需要頂層設計

種種問題表明，解決輔警困境的長遠之道，還需要加速上位立法，從全國范圍內而不是局部范圍，進行頂層設計。

不久前，中國人民公安大學公安管理學院副院長王毅虹建議，制定全國統一的《警務輔助人員管理條例》，明確警務輔助人員職責定位，加強入口、出口管理，規范激勵與約束、待遇與保障、考核與開發等管理機制，并建立警務輔助人員的晉職晉級制度，建立與完善警務輔助人員職業生涯規劃與管理制度。

針對協輔警隊伍存在的一些問題，公安部已著手調研。2016年9月底，在大連召開的全國公安廳局長座談會，也釋放出了積極的信號。該座談會提出，將按照“依法規范、分類管理、責權明晰、合理使用、保障有力”的原則，明確警務輔助人員的適用崗位、身份性質、職責權限、權利義務、聘用條件和程序，規范警務輔助人員的日常管理、考核獎懲和保障待遇。根據崗位職責和工作性質，將警務輔助人員分為文職輔警和勤務輔警，實行分類管理，建立政府出資保障、公安使用管理的警務輔助人員管理模式，努力實現警務輔助人員管理制度化、規范化、法治化。

媒體報道，2016年春節前夕，就警務輔助人員的“入警”問題，國家公務員局考試錄用司司長盛桂英稱，“今后特別優秀的警務輔助人員可以入警”，并進一步透露：中央公務員主管部門將會同公安部，明確“特別優秀的警務輔助人員”的標準和條件。

在輔警制度改革上，最有力的一招，當屬國務院辦公廳印發《關于規范公安機關警務輔助人員管理工作的意見》。在《意見》中，特別明確了輔警人員的“定位”；將輔警人員分為“文職輔警”和“警務輔警”兩大類，劃定了入職“門檻”、履職“紅線”；注重輔警人員的日常管理，提出“崗前培訓”和“年度定期培訓”，以考核晉升機制打破“天花板”，等等。

下一步該如何走？這將是一場與時間的賽跑。在出臺《意見》的基礎上，還需加快修訂人民警察法等法律，出臺警務輔助人員具體管理辦法，讓改革成果早日惠及輔警，惠及公安，惠及人民群眾。