為什么你做事做得好，卻干活干到老

文桃

職場上有句話，叫“做事做得好，干活干到老”。這句話能流行，說明確實有這樣的現象，你做事做得那么好，為什么卻一直得不到提升，干活兒干到老呢？

王林是技術部的骨干，每天都窩在單位編程序。領導跟他說：“做好本職工作的同時，也要學點新東西。以后去見客戶，你也跟著去吧，了解客戶的需求，才能做出更好的產品！”但是王林卻總是能拖就拖，能擋就擋。他還對別人抱怨：“我一天從早上一到單位就有活兒要干，到下班也干不完，哪有時間去見客戶？見一次客戶至少半天，耽誤的活兒，我得加班兩三個晚上才能補回來！”依舊埋頭自己的工作。后來單位要提拔一個主任，論技術王林是最有競爭力的，可領導卻選擇了別人。他遺憾地說：“當技術員，王林是最棒的。可當部門主任，不能光有技術啊？他在跟客戶打交道方面就是一張白紙，我只能選擇別人了！”王林后悔不已！

你有多大的才能，領導才會把你放在什么樣的崗位。而很多人做事做得好，卻陷在了自己的本職工作里，不肯學習，對其他的一切不聞不問。你只會干本職工作，而不去提高，不去鍛煉，領導當然不敢提拔你！因而，不要光想著自己的活兒，哪怕再忙，也應該抽出時間去學習提高，多了解公司的情況，讓自己的能力水平不斷地提升，更加全面，你才能獲得更多的機會。

蔡美玲是公司的行政文員，領導交代的活兒，她都能干好！有一次，領導組織了一次宣講會，原計劃有三百多人參加，領導要上臺演講，她來布置會場。由于局部地區發生洪災，最終只有三十多人能來。領導去查看蔡美玲布置的會場，問：“你為什么把舞臺搞那么大？”蔡美玲說：“您一直強調，要把舞臺布置得大一點，顯得有氣勢！”領導生氣地說：“我們原計劃邀請三百人，在有限的空間里當然要把舞臺布置得大一些。可現在只有三十個人來，你搞這么大的舞臺，底下就坐著幾個人，不覺得尷尬嗎？遇到事情，自己不會動腦筋思考一下嗎？”通過這件事，領導對蔡美玲很失望，說：“一個缺乏獨立思考能力的人，也就只能做一些執行性的工作了！”

領導需要的是懂得創新，主動工作，能為公司創造效益的人。而有很多員工干活兒干得好，卻像一個被領導提著線的木偶，領導拽一拽他們才動一動，缺乏自主性和創造性。這樣的員工，你再努力，在領導眼中也只是一個會干活兒的機器，而很難成為一個具有指揮能力的“大腦”。因而他們就只能做事，很難獲得提升。

裴月玲是人力資源部最勤奮的員工之一，什么工作交到她手上，她都能很快完成。有一次，人力資源部要建立一個新的管理模型，領導在會議上問：“誰能主動牽頭去做這項工作？”說完就注視著裴月玲，那意思很明顯，希望她能主動站出來。裴月玲趕緊低下了頭，生怕領導點自己的名。最后，別的員工主動擔當，領導對裴月玲長嘆一口氣。有人問裴月玲：“當時領導看著你，明顯是想讓你干，你怎么不說話？”裴月玲說：“這個項目，得很多人配合才行。我就是一個小職員，誰聽我的？我能調得動誰啊？多一事不如少一事，還是先把自己的本職工作做好吧！”經此一事，領導對裴月玲失望透頂。

想要得到提拔，你首先要能為領導分擔壓力和責任。有些人工作確實做得很好，但他們就是缺乏主動承擔責任，主動擔當的魄力和勇氣。你讓他做本職工作，再多再累他也踏踏實實地干好。可你想讓他負起點責任來，他就怕這怕那，推三阻四。他不肯主動為領導分擔，領導用他做什么？他就算工作做得再好，也很可能會“干活干到老”！

有些人會干活兒干到老，并不是因為他們做事做得好，而是因為他們只會做事，而缺乏主動學習，積極進取，勇擔責任的精神。

（摘自《演講與口才》）