胡 智 朱洪波 孔德印 黃 斌 趙國成
(新疆宜化化工有限公司 準東經濟技術開發(fā)區(qū)五彩灣 831100)
實現(xiàn)美好新疆宜化夢爭創(chuàng)質量服務排頭兵
胡 智 朱洪波 孔德印 黃 斌 趙國成
(新疆宜化化工有限公司 準東經濟技術開發(fā)區(qū)五彩灣 831100)
新疆宜化化工有限公司位于新疆準東經濟技術開發(fā)區(qū),是新疆煤化工低碳循環(huán)經濟的排頭兵。所有中間產品廢渣在循環(huán)中100%利用。新疆宜化化工有限公司水泥(年產100萬噸100%電石渣制水泥項目)既是其中一環(huán),在新疆宜化化工有限公司領導的帶領下新疆宜化水泥逐步走向成熟,新疆宜化水泥尤其在質量和服務方面進行了卓有成效的積極探索。
1.夯實管理基礎,確保質量管理體系有效運轉。
(1)要使產品在強手如林的市場中永立不敗之地企業(yè)必須提供最優(yōu)質的產品,公司管理層明確指出質量是新疆宜化的抗洪大堤。
(2)實施質量否決產量制度與生產者收入掛鉤。
(3)培訓:新疆宜化質量大講堂,每月技術大比武,內部各崗位第一樹為標桿當講師,內部講師,帶徒弟。內部一幫一結對子老帶新簽協(xié)議。當許多水泥廠在裁員的時候新疆宜化水泥積極從社會吸納優(yōu)化熟練技術人員尤其是質量方面的人才(在現(xiàn)有人員情況下又增加了2名專職質量管理員)新疆宜化敞開胸懷邀集天下英才。一流人才保證一流的質量。
2.嚴格工序管理。
(1)原燃材料靠前管理從源頭和產地礦山進廠前均化管起,質量索賠和拒收堅決執(zhí)行(拒收增加氯離子具體數(shù)量要求)。防止原燃材料進廠2次污染混料。標示清晰。
外購原材料硅石銅渣在礦山均化合格才能進廠;本公司廢渣必須達到內控指標方可接受使用,上道工序和下道工序實施合同制管理。
舉例,粉煤灰為本公司廢渣∶有一次氯離子不合格,化驗室堅決拒收,堅決貫徹公司董事長掃除力要求;
煤∶本公司煤礦煤在運輸至水泥現(xiàn)場過程環(huán)保要求對煤灑水增加3%左右水分降低煤發(fā)熱量。創(chuàng)新工作讓運煤車帶上有松筋邊的防塵帽,煤在礦山均化。
(2)積極采用先進技術加大技改力度∶對原燃材料均化計量配料稱和穩(wěn)定下料系統(tǒng)及時升級改造,根據(jù)五彩灣煤質選用先進合適噴煤管,新型磨機篩分技術等廣泛使用。
(3)嚴格按工藝參數(shù)精心操作,完善各項工藝操作不斷完善配料方案。例如根據(jù)生料均化時間均化壓力均化方式得出“兩小時氣力均化一次”的最佳均化方案。穩(wěn)定喂料喂煤,提高和不斷追求更高的生料合格率熟料合格率以及水泥的均質穩(wěn)定。
(4)公司董事長提出冬季蟄伏:加強培訓升級改造增強掃除力,人員素質不斷優(yōu)化升級素質提升。為質量和各項工作目標完成和實現(xiàn)美好新疆宜化夢奠定堅實基礎。
1.完善加強增加服務小組人員和制度體系建設流程再造:費用人員車輛優(yōu)先保證。
2.新客戶∶在水泥使用前到現(xiàn)場了解施工環(huán)境條件生產習慣人員情況溝通宜化水泥的使用與技術交底,過程跟蹤,水泥生產原材料和生產工藝改變時第一時間與用戶溝通。老客戶定期到施工現(xiàn)場服務溝通。
3.請客戶質量負責人來生產現(xiàn)場指導講課,從用戶角度改進完善生產。不斷提升產品品質。
4.開展混凝土試驗。
5.特殊水泥產品實施專人項目負責制。
6.切實解決問題∶有段時間由于生產的熟料早期強度低強度波動大客戶反映水泥不穩(wěn)定和需水量大。為此
(1)對每班熟料單獨分堆存放精細搭配入庫生產∶合格品不合格品熟料分別入相應的儲庫多庫搭配,車間和鏟車根據(jù)化驗室指令取用和進行入庫搭配。搭配均化水泥質量均質穩(wěn)定(包括強度有害成分含量的穩(wěn)定)。熟料混合材在數(shù)據(jù)的支持下做到質量可控穩(wěn)定可追溯。
(2)需水量大不穩(wěn)定原因和措施
a.車間為了保證早強水泥細度磨得太細。水泥顆粒越細,與水發(fā)生反應的表面積越大,因而水化反應速度較快,而且較完全,早期強度也越高(表面積每增加100需水量增加1.6%), 穩(wěn)定生產提高熟料早期強度提高水泥細度。
b.C3A含量通過調整生料配方穩(wěn)定在7.5%以內。
c.顆粒級配:輥壓機預粉磨系統(tǒng)中的顆粒級配和球形度主要決定于球磨機的級配和操作參數(shù),控制物料在磨內的流速,可以有效改善成品顆粒級配。下表為改進后目標。

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上述措施增加了工作量,公司董事長∶相比百年宜化新疆宜化夢和客戶對水泥優(yōu)異服務品質的追求,這點付出是值得的,客戶需求永遠是是新疆宜化人為之努力奮斗的方向,和客戶社會一起和諧發(fā)展。爭創(chuàng)質量服務排頭兵,實現(xiàn)美好新疆宜化夢。
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