陪伴

陪伴

三月底，中國紡織機械協會第七屆理事會第四次全體會議召開，不過，此時我并不是想說這個會上發生了什么，有哪些大咖出席或者釋放了怎樣的市場信息，而是想說說會上的一對年過花甲的老人。在行業會上這對身影曾無數次出現在記者面前，也許，業內不少人都曾看到過他們，甚至對他們十分熟悉。

每每看到他們，我都會莫名感動，似乎是出于對情感的認同與崇拜。我想，也一定有很多人曾在鏡頭里、屏幕上，或者身邊見過這樣的身影，也相信很多人心里會有所觸動，當時的感受想來用“感動”二字根本無法表達。這種情形絕對是充滿正能量的，讓遇見的人不禁想好好守著一份愛情走得更遠、更久。

雖然久久停留在記者心里的是他們對于“愛”的執著，不過，此時此地談“愛情”是不合時宜的，畢竟《紡織機械》不是做社會新聞的媒體，有不可忽視的行業背景和專業定位，自然不能跑題太遠。那么，我們是否可以多聊聊這樣一個用了半生陪伴行業的人？

張小赧，在紡機或者塑料行業里應該是個無人不知無人不曉的名字，身材不高，卻氣場十足。記者從晚輩的視角看，他有點像“定海神針”，盡管已是身經百戰但仍舊樂于與同業者溝通，他每次充滿正能量地釋放情懷和感悟，無形中成了業內后輩們不可爭辯的信心來源。

前幾日，記者有幸跟這位長者多聊了幾句，雖然已年過七旬，但仍可以感受到他清晰的思路和明確的企業發展目標。看得出，他心心念念的始終是如何把企業做得更好，做出中國企業的水平和特色。他給企業確立了“五有七領先”：“五有”就是有思路才有出路；有思想才有市場；有業務才有活力；有作為才有位置；有效益才有發展。而“七個領先”則包括思想領先、信息化領先、自動化領先、市場化領先、質量標準領先、技改投入領先、管理領先。這些并非口號，在他的人生中充滿了對這些內容的釋義，其中有從宏觀、微觀的認知，有與時俱進的思維方式，有對“智能化”的理性把握，還有基于產品技術融通國內外標準的考慮等等。看得出，這些思想已經深入他心里和行動中。

事實上，在行業里像張小赧一樣的人也有一些。3月下旬中國紡織工業聯合會春季調研多路人馬分不同主題奔赴全國各地走訪企業，記者跟隨的是重點行業轉型升級調研組，調研期間走訪了福建長樂、南平、莆田及晉江等地。在長樂，記者走進了一個家族式集團企業——福建省金綸高纖股份有限公司，提及這家企業的龐大，有人調侃說，這個企業光是“鄭總”就有二三十個，個個都名副其實。如今該集團已有三代人參與企業管理，年過七旬的鄭寶佑主持著這個家族企業的大局，在這個當家人手中，企業實力不斷壯大，在2012年就成為了長樂市第一家超百億企業。

如今，很多年紀較輕的企業家們都在喊著行業發展環境如何惡劣，多么悲觀，可鄭寶佑不同，在談環境、談困難之外，他更多的是在講方法、講信心。同樣的境遇中，他用樂觀的心態引導著年輕一輩企業家們提振信心、做好企業、推動行業發展。

熟悉鄭寶佑的很多人都會說他之所以能把企業做好完全得益于他對企業、對產業的熱愛和落地于產品、管理的工匠精神。他說，自己受不了超過四天不去公司，他希望再干20年。有人說，他已經將自己融入到了企業的生命中，難分彼此……

做企業、做事能如此，還會有攻不下的關嗎？在心里，你愿意陪著自己的企業，陪著這個行業走多久呢？