孵化器洗牌

作為創新創業的風向標，孵化器在“雙創”風潮下野蠻生長，喜憂參半。

創業本是件艱難的事兒。初創企業大多時候處于盲目狀態，于是便將創業的第一站放在能提供各種資源和服務的孵化器里，希望能降低成本，并解決企業發展中的一些“疑難雜癥”。

艾媒咨詢的一項調查顯示，在選擇孵化器時，近七成創業者考量的第一因素是融資資源，其次是政策優惠（65.3%）和人才聚集（54.5%）。

然而，目前國內大部分孵化器干的是“掮客”的活兒，主要提供低成本的辦公服務，管理服務水平和整合資源的能力嚴重不足，盈利也僅靠房租或政府補貼，毫無商業模式可言。更有甚者，以“孵化項目”之名招攬大批初創企業，以應對政績指標。

孵化器并非空間，拼的不是環境舒適，而是生態搭建。“二房東”模式沒有核心資源和連接能力，被“洗牌”是早晚的事兒，對整個生態而言，“洗”得越早越好。

盲動的參與者離場了，沉淀下來的是具備生態圈的“正規軍”，只有他們才能擔當起優化和提升孵化器質量的重任。

孵化器在孵化企業之前，不妨先“孵化”好自己。（支點雜志2017年4月刊）