水利施工企業財務成本控制的幾點建議

石志明

摘 要 近些年中國的經濟在不斷地改革，在這種形勢下，水利施工企業為了提高自身的競爭力，就一定要在施工的時候學會控制好成本，即只有水利施工企業財務成本得到有效的控制，最終企業才能獲得更高的利潤，進而企業以后才能實現健康、長遠的發展。本文就簡單地闡述一下現在水利施工企業財務成本控制中存在的一些問題并提出相應的改進措施。

關鍵詞 水利施工企業 財務成本 控制 建議

一、現階段水利施工企業在成本控制中不完善的具體表現

（一）企業的成本控制系統有待完善

實際上，成本控制系統應該足夠完善，能夠更好地適應水利施工的每一個環節，例如：購買原材料的環節、水利施工的環節等等。但是在現實的生活中，很多水利施工的成本控制系統不夠健全，并且企業的領導人也沒有意識到成本控制對于企業發展的重要性，企業的各個部門都不重視成本控制的問題。一般情況，不管是企業的領導還是其他的員工都覺得控制成本只有財務部門考慮就可以，但是往往很多會計部門對水利施工的整個施工流程不是特別熟悉，因此，即使他們制定了相關的控制成本的方案也不一定與實際情況相符，這種情況下企業會計部門制定的控制成本的方案就缺乏一定的依據，這樣的成本控制系統是不完善的。

（二）企業職工參與控制成本的積極性較差

企業要想實現真正意義上的成本控制，就應該在水利施工的整個環節都嚴格執行，并且鼓勵企業的每一位成員都積極參與其中。然而，現在的水利施工企業在談及成本控制的時候很少有員工積極參與，一般情況下，成本控制的相關工作只是由會計部門來完成，而這些會計人員都沒有真正地參與到水利施工中，所以，在制定的控制成本方案的時候一般只是以往年的數據為依據，但是受各種因素的影響，每年的數據情況或多或少都會有變化的，這樣制定的成本控制的方案的可操作性就會降低。

（三）在控制成本的時候考慮的內容不夠全面

由以上兩點最終就會使得企業不能全面、正確理解成本控制，企業的全體成員都覺得成本控制僅僅和財務部門有關，但是由于財務人員沒能真正地參與到水利施工中，這樣在控制成本的時候他們只是考慮到節約成本，并沒有具體的考慮到水利施工的時間成本以及相關的風險控制等等，這就會導致最后成本降低了很多，但是質量得不到保障，企業的信譽就會降低，最終不能獲得較好的經濟利益，甚至企業不能夠實現長遠、健康的發展。

二、水利施工企業財務成本控制的幾點建議

（一）結合實際情況明確企業成本控制的目標

企業只有制定相應的成本控制的目標，以后在水利施工的時候才能真正地落實成本控制，即企業在實力施工之前，施工過程中，完成施工以后都有考慮成本控制，最終完成自己制定的成本控制的目標。一旦制定了相應的控制成本的目標，就應該將其具體到每一個部門，讓每一個部門以這個目標為指引，真正地做好成本控制。企業在制定成本控制的時候一定要考慮周全，并且制定成本控制的時候由財務部門首先提出，然后別的部門一起都加入并且根據以往的相關數據來完成，企業全體成員一起為制定的成本控制的目標而努力，使制定的成本控制的方案更加有效、合理。在實行成本控制的時候要一直搜集資料，將這些資料里的數據和自己之前制定的成本目標的數據進行對比，找出其中存在的問題并盡量想辦法解決，這樣最終才有可能完成自己的目標。企業在執行成本控制的時候明確每一個部門具體怎樣做才能控制好成本，然后再對每一個部門逐一檢查，接著對比各個部門的實際花費和制定的目標對比，找出問題并及時糾正。在這期間，對成本控制做得比較好的部門進行適當的獎勵，當然對于表現不好的部門應該提出警告，并督促他們改進，這樣全體員工都會主動、自愿參與到企業的成本控制的工作中。

（二）強化水利施工中的成本控制

第一，項目在實施的時候會有一個前期準備的階段，結合項目畫出圖紙，然后采取合理的施工方法。第二，要配備與之相適應的施工團體與機器設備，將企業制定的控制成本的目標分解成多個任務分給施工人員，明確每一部分施工的具體標準。第三，結合整個施工的各項因素制定詳細的成本控制的報表，這樣后續追查責任或者是績效評選就有了依據。另外，在施工的時候，企業應該加強管理，保證實際的原料和提供的報銷單據的一致性。

（三）明確獎懲機制，以此鼓勵全體人員參與到成本控制中

企業應該明確相應的獎懲機制，這樣企業職工才能積極參與到成本控制中。主要就是要明確每一個部門的責任、權利、利益。并且將成本控制和績效考核聯系起來，即成本控制是考核各個部門工作的依據之一。最終考核完成以后，對在成本控制方面表現比較好的部門提出表揚或者給予物質、金錢等方面的獎勵，當然，對于成本控制工作表現不夠好的部門也應該提出批評，這樣就可以鼓勵企業員工參與到成本控制的工作中。

三、結語

成本控制對于水利施工企業來說是十分重要的，企業做好成本控制的工作，一方面，可以節約一定的施工成本，提高了企業的管理以及員工的工作積極性。另一方面，水利施工的效率、質量都會有所提升，同時風險控制又可以使施工過程更安全。因此，水利施工企業要想更好地發展，就一定要做好成本控制的工作。

（作者單位為山西省水利建筑工程局）

參考文獻

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[2] 劉玉英.水利施工企業工程成本核算與管理的探討[J].建材與裝飾，2015.

[3] 胡雪玲.水利施工企業的工程成本核算與管理探討[J].建筑工程技術與設計，2015.