淺析實施財務共享服務后財務人員的轉型

東強

摘 要 隨著我國經濟和現代信息技術的不斷發展，越來越多的企業開始實現了財務共享，實現了公司范圍內財務核算集中化、標準化、流程化管理，規范了公司管理，降低了資金管控風險。各企業集團在建立財務共享服務中心后，企業將不再需要太多的財務人員，企業財務人員將來如何定位自己的角色，企業如何安置多余財務人員，成為亟待解決的問題，本文通過對中興通訊財務人員的再分工分析，提出了企業財務人員的轉型方向。

關鍵詞 財務共享 財務人員 轉型

一、中興通訊公司財務人員轉型

中興通訊集團結合公司實際，通過財務共享服務的長期實踐，逐步形成了以財務共享服務為基礎的戰略財務、共享財務和業務財務三部分的企業會計、企業財務的管理模式創新。戰略財務設在集團總部，參與戰略的制定與推進，進行績效管理、預算和資源配置等體系建設。共享財務集中在西安的財務共享服務中心，進行會計核算、資金結算、交易處理、報表編制和會計歸檔等基礎工作。業務財務分布在各個業務單元（成員單位或分、子公司），相當于業務體系中的財務總監，向企業經營的各業務鏈前端延伸拓展，參與價值創造。這三種財務人員的比重分別為20%、40%和40%。財務、業務與戰略更緊密結合的做法，與我們國家當前正在推進的管理會計工作不謀而合。

二、財務共享服務后財務人員的轉型

實施財務共享服務后，財務部門的職能將進行較大改變，從事會計核算工作的人員將大幅減少，較多財務人員需要轉型到新的工作崗位。本文為財務人員轉型提出了以下幾種方式來幫助其明確轉型方向、實施財務共享，從而推動企業財務人員的轉型。

（一）戰略會計

定位為決策和配置，由公司總部采用統一、集約的模式牽頭經營管理與業績管理、資金管理和資本運作，為管理決策提供了支持。戰略會計重點負責公司財務管控體系建設、財務戰略規劃及資本資源配置與使用等方面，負責投融資、稅務、績效與分配管理，負責財務戰略及規范的制定。具體職責為：

第一，融資管理：負責公司融資方案的編制與實施，降低融資成本，確保資本結構的合理性。第二，投資管理：負責對擬投資項目開展項目論證及項目盡職調查，組織投資后評價。第三，稅務管理：負責建立與完善公司稅務管控體系；負責納稅籌劃方案編制與實施，指導所屬單位開展納稅籌劃工作。第四，績效管理：負責建立、完善經營績效考核評價體系。第五，分配管理：負責公司利潤分配方案的擬定。第六，財務戰略：負責公司財務戰略規劃的編制與實施。第七，制度管理：負責公司財務管理、投融資管理、稅務管理等制度規范的制定。

（二）業務會計

定位為協同和推進，各單位財務人員從基礎核算中剝離出來，采用嵌入、互動的模式參與企業日常經營活動，轉型成為業務單位合作伙伴的角色。業務單位對本單位經濟業務發生的合理性和經濟活動的結果負責，業務財務主要負責本單位與財務相關的各項經營管理工作。具體職責為：

第一，預算管理：負責本單位預算編制、上報、執行、分析及調整； 負責按照公司管理規定維護ERP系統費用預算；每月初負責電子報賬系統費用預算維護。第二，資金管理：負責本單位資金預算編制、上報、執行、分析及調整；負責資金收款、票據貼現等與資金相關業務的報賬。第三，稅務管理：負責本單位增值稅發票認證、發票開具；負責各類稅金計提表的編制與報賬；本單位出口退稅、納稅申報及稅款繳納業務的辦理與報賬；本單位所得稅匯算清繳；開展稅務分析，配合稅務檢查及審計；本單位納稅籌劃方案制定、實施與協調。第四，績效管理：參與制定本單位經營績效考核目標，并對目標完成情況進行分析和評價，提出目標調整建議；細化公司考核激勵政策，制定適用于本單位的管理細則。第五，會計核算：負責會計核算報賬資料整理與提報；本單位賬務復核及實物單據核對，客戶、供應商往來對賬以及固定資產、存貨管理等。第六，報表管理：負責本單位財務報表、國資委報表、財政廳報表的編制與上報；對上級部門、地方政府及審計機構的資料報送。第七，財務分析：負責本單位經營指標考核、分析，為經營活動提供決策支持。第八，檔案管理：負責本單位會計憑證、賬簿、報表等會計檔案的保管。第九，審計檢查：負責配合有關部門或中介機構做好政府審計、內（外）部審計及稅務檢查等工作，并提供相關資料。

（三）共享會計

定位為記錄和控制，由財務共享服務中心采用集中、共享的模式聚焦會計核算與資金結算等基礎業務，為各單位業務財務提供支持，并為公司戰略財務得以統一貫徹執行提供保證。共享中心財務對會計核算的正確性、合法合規性負責，并按照公司統一財務制度及業務操作規范開展會計核算。具體職責為：

第一，預算管理：報賬提單時，通過財務共享統一報賬平臺與預算管理系統對接進行預算校驗。第二，資金管理：負責辦理資金收付款業務結算及賬務處理；銀行票證、銀行預留印鑒及財務印鑒管理；每月負責與銀行對賬，并編制銀行存款余額調節表。第三，稅務管理：負責稅金計提、繳納、出口退稅及海外代扣代繳稅金的核算。第四，會計核算：負責納入共享范圍內各單位的會計核算，確保賬務處理的及時與準確；負責客戶、供應商系統內清賬。第五，檔案管理：負責實物單據掃描、影像上傳、會計檔案歸檔與移交。第六，流程管理：負責共享財務職能相關財務制度、管理流程的制定、評審、檢查與優化。第七，系統管理：負責共享系統的使用、維護及功能改進等。

（四）管理會計

定位為指導和管理，財務人員深入到企業各個業務的前端，考慮到業務前端各價值鏈的差異，可以按照研發、供應、生產和營銷等各關鍵環節，設置相應的管理會計崗位，同時還要求將預算、成本管控、風險管理和績效考核等融入相關崗位，更好地幫助業務部門完成生產經營任務。具體職責為：

第一，產品研發環節：財務人員可以利用財務分析工具和監控手段來幫助研發。通過對商業模式、新產品的價值鏈及投資效益的分析，制訂新產品投資效益分析模板，提供相關財務專業數據，為新產品的開發提供決策支持。第二，產品生產環節：財務人員要了解生產的全過程，對每個生產環節成本消耗進行寫實，詳細編制各項費用消耗的定額，為產品生產提供有力的財務數據支持，指導設計人員改變工藝方法，降低產品生產成本，提高產品競爭力。第三，產品銷售環節：財務人員協助銷售部門預測產品效益，對產品的收入、成本以及銷售費用的影響進行分析。在營銷策劃階段，財務人員可分析營銷計劃的營利性，為銷售部門的價格戰略、產品組合戰略決策提供支持。在營銷計劃執行階段， 財務人員可后評估營銷計劃，出具后評估報告，幫助銷售部門進行商業模式分析。第四，企業投資環節：財務人員可以協助投資部門做好項目分析、并購決策等方面的工作，來控制投資生產的風險。投資決策前，可對項目詳細測算，評估其產生的經濟效益。在并購決策中，可編制資本預算，做好預測，對可行性分析報告進行有效編制。需要強調的是，轉型的業務財務人員必須對業務具有敏感性，還要主動學習并掌握營銷管理、融資、貿易、金融、風險管理等領域的知識。

通過以上研究可以發現，財務人員轉型可以實現財務人力資源優化配置和財務人才的戰略儲備，可以推動企業財務的職能轉型，提升企業財務的管理水平，進而增強企業整體價值的創造能力。

（作者單位為兗州煤業股份有限公司南屯煤礦）

參考文獻

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[2] 史艷利.淺析集團建立財務共享服務中心后企業財務人員的角色轉換[J].財會學習，2016（11）：21-22.