淺析績效考核在企業人力資源管理中的應用實效

王征兵

摘 要 隨著我國科學技術的進步，企業在我國的發展越來越好。越來越多的企業為了更好地發展將績效考核納入人力資源管理部門之中，在企業人力資源管理中績效考核扮演者關鍵性的作用，但是績效考核卻在企業人力資源中存在著很大的問題，使績效考核在實行中沒有起到關鍵性作用，而管理部門只重視結果忽視于過程，特別是國有大中型企業使考核成了一種如同虛設的形式，所以績效考核在資源管理中一直存在著很大的問題。本文我們對淺析績效考核在企業人力資源管理中的應用實效展開了探討和分析，提出了相應的對策與建議，為相關部門提供理論參考。

關鍵詞 績效考核 應用實效

績效考核就是明確考核的指標，并進行有效的計劃和過程控制，最后做出合理的評估，績效考核在企業行駛這一項中本是本著嚴格的心態進行考核，但是在以往實行中管理人員出現一種形式的心里態度進行去考核，而不去重視，給企業的績效存在了一種不規范不實際的結果，但是在現在的績效考核還是存在很多的流程的，績效考核有“績效計劃—績效實施—績效考核—績效反饋—績效結果的應用”這一系列的流程，不再是存在單一的考核模式，現在更多的是一系列的考核模式，這一模式的實行，給企業帶來了真正意義上的考核，讓有實力的管理人員有了更多的鼓勵，更能促進有能力的管理人員工作的潛力，提高企業的績效，讓企業更好的發展，帶動更多的工作人員的工作熱情，提高他們的積極性，讓工作人員能夠在企業中有極大地歸屬感。

一、績效存在的問題

（一）績效指標設計相對不穩定

有很多企業在技校考核中，指標設計存在很大的問題，企業在考核的過程中考慮的不夠周全，雖然在考核上設定了一定的扣分設置，但是很多時候人們的評判上還是存在著自己的主觀意識，而不是真實的情況，這嚴重違背了考核的真實目的，降低了很多有能力的工作人員的工作積極性，讓他們感覺自己的能力有所忽視，而不能全心意的精力投入工作中，給企業帶來了一定的影響。

（二）員工對績效考核方面知識有所欠缺

績效考核雖然在很多企業方面有所設置，但是很多企業在績效考核這方面存在的只是一種形式，績效考核的結果無法給工作人員帶來一些鼓勵，所以很多工作人員對這一方面缺少了很大的參與性與積極性，另外一方面因為績效的指標設計相對不穩定，所以很多員工對考核工作的目的并不明確，所以對于考核只是大概的進行填寫，并沒有真實意義上得到應有的結果，導致企業的工作人員于領導人員對于績效考核并不重視，更多的只是為了公司的形式與公司名聲。

（三）績效考核與工作人員需要掛鉤

績效考核的結果并沒有對工作人員起到一定的作用，例如績效考核結果好的企業給予獎勵，但是很多企業讓工作人員無法明白考核的意義，很多時候考核僅僅是一種形式，仿佛績效考核的結果與考核本人并無多大聯系，這一問題還是因為領導沒有對績效考核有所重視，讓工作人員難以調動對工作的認真程度。

二、績效考核工作的調整

（一）績效考核需要領導的重視

績效考核在很多公司中都有所設置，但是很多時候存在著不足，績效考核的不足更多的是由于企業的重視度不高，很多人認為考核只是對基層工作人員的考察，更多的是為了形式，對考核并沒有給員工帶來利益，所以無法鼓勵員工對工作提起熱情而并沒有達到一定的實際性作用，所以很多工作人員難以提起對工作的積極性，各級部門必須認識到績效考核對于企業來說是一個非常重要的環節，能夠帶動企業的發展，所以要想帶動企業的發展，企業必須對績效的考核給予重視。

（二）實施考核培訓工作，提高考核的效度

為了讓績效考核在實行中能夠更公正，給員工與企業的到真實的結果，不再是一種形式上的存在。首先要讓工作人員對績效考核方面有一定的了解，首先要提高工作人員的工作水平，讓他們對考核的政策、紀律有了全面的認識，讓他們懂得績效的考核結果會給他們帶來怎樣的利益，提高他們對考核的認知度，讓他們懂得考核工作對提高公司的效率和企業的工作人員的業績，讓他們了解考核指標有關的內容，讓他們明白考核會給他們帶來什么并且要明白這個考核中一系列的流程，讓企業明白要想為公司帶來一定的公司效益必須實施考核培訓工作，提高考核的效度。

（三）績效考核的結果運用實際當中

企業給予公司有考核的這一項目，應該讓考核在實行中存在一定的意義，把考核的結果運用到企業中，績效好的讓他們其中獲取應有的利益，調到工作人員的積極性，讓更多的工作人員做好 自己的工作，并不是對工作起著一定應付作用，要對員工的考核結果進行傾聽，其次對績效考核結果比較好的工作人員進行鼓勵，讓他們保持好的工作態度，并進行指導，提醒那些考核差的工作人員進行工作指導，讓他們明白自己的職責，并且應該怎樣的對待工作態度，讓他們在以后的工作中，更努力地完成自己的工作，讓想提高企業的發展，績效考核的結果必須運用實際當中。

三、結語

本文結合多年的學習經驗，對績效考核在人力資源管理中的應用實效展開了探討，具體地指出了，分別是要正確地認識“績效考核需要領導的重視” “實施考核培訓工作，提高考核的效度” 使績效考核不斷地進行完善，提高工作人員的積極性，讓工作人員認識到績效考核對他們帶來的結果，為企業所用，讓績效考核不再是以一種形式的存在，更多地運用到企業中，并且能夠讓績效考核在企業中發揮著重要的作用，并且作用發揮著更大，讓績效考核能夠更好地為企業服務，提高企業的發展，讓我山東博興縣企業的發展走得更高，更遠。

（作者單位為山東省博興縣油區工作辦公室）

參考文獻

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