政工干部“導師帶徒”實踐分析

侯衛超

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，全面從嚴治黨在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。基層黨組織在黨員管理中心發揮著主體作用，那么，加強基層政工干部隊伍建設對于強化國企黨建至關重要。中鐵二十四局安徽公司作為建筑類國有企業，近幾年，公司黨委探索實施了政工干部“導師帶徒”工作，一定程度上對于夯實政工干部隊伍建設起到了良好的促進作用。筆者就結合此項工作開展的情況及取得的成效談幾點認識。

一、基層政工干部隊伍現狀分析

作為大型建筑央企，點多、線長、面廣是我們最大的特點，這就導致基層黨組織分散、不固定、不均衡等。目前，從我公司基層組織建設來看，公司共有基層黨組織25個，專兼職基層黨支部（副）書記26人，這些人當中年齡在50歲以上的有12人，占到整個隊伍結構的46%，且有幾人即將面臨退休，隊伍青黃不接的現狀難以回避。從實際工作開展情況來看，政工干部隊伍中由于知識結構、年齡層次、工作閱歷等差異，使得各單位黨建工作開展情況良莠不齊，部分政工干部能力不足、業務不精，對所從事的基層黨建工作認識模糊。從支部書記自身工作來看，既要抓黨建工作，還要兼顧項目施工生產和內外部協調等。“重業務輕黨務”“種了別人的田，荒了自己的地”的現象仍然存在，一些人對抓基層黨建工作認識不足、工作的主動性不夠、工作的方法單一。部分基層黨組織忽視和放松了自身建設，“三會一課”開展不正常，黨內活動開展不規范，在抓經常性工作上缺乏持之以恒的精神。如何夯實基層黨組織建設是擺在我們面前的一項重要政治任務。

二、加強政工干部隊伍建設的應對思路

習近平總書記在國企黨建工作會議上明確指出：“堅持堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。”所以，培養一批既具備管理能力和專業技術水平，同時還具有較高的政治覺悟、有勇于擔當精神的政工干部隊伍刻不容緩。

面對當前公司政工干部隊伍的現狀，為適應不斷變革的新形勢，滿足公司管理需要，不斷充實和加強政工干部后備隊伍建設，借鑒公司“導師帶徒”工作取得的經驗，公司黨委探索將“導師帶徒”推及政工干部，通過創新培養方法，一對一結對，手把手傳授等方式，逐步夯實和壯大政工干部隊伍。

公司在啟動政工干部“導師帶徒”工作之初，公司黨委組建了領導小組，首先向全公司發出通知，以自愿報名和雙向互選的方式，確定導師和徒弟候選人，而后經過黨委審核確定師徒最終人選。與此同時，黨委著手制定翔實的培養教育方案，過程考核評價辦法以及培養教育計劃等。在研究制定培養方案時黨委也是反復斟酌，多次召開專題會進行討論，并與擬定的導師進行交流，制定了相關培養考核辦法。

三、政工干部“導師帶徒”的具體實施

一是簽訂合同，明確責任。公司黨委經過充分醞釀，為確保“導師帶徒”真正發揮培養、考察和教育的功能，明確師徒的職責和權力，在取得導師認可、徒弟自愿的前提下。公司召開了專題會議，會上，雙方簽訂了師徒培養合同。合同中明確了培養期限、細化了導師和徒弟各自的職責和權利，約定了師徒需遵守的相關制度等，為后續各項工作的有序開展打下了基礎。

二是制定計劃，加強考核。為更好地落實好政工干部“導師帶徒”工作，按照分階段、有內容、重落實、嚴考核的要求，公司黨委制定了培養計劃。整個培養計劃按照季度劃分為四個階段。在每個階段列出了具體的學習內容和預期目標。比如，在第一階段，要求徒弟應在導師的教育指導下，加強政治理論學習，了解基層黨支部的職責定位和工作內容，起草和在撰寫相關宣傳信息，協助導師做好黨員管理等工作。通過第一階段的學習要求徒弟應熟悉黨支部基礎工作，具備獨立寫作工作的能力等。這樣的培養方式既具體又可以達到預期。

當然，在各個培養階段，政工干部“導師帶徒”領導小組成員是最直接的監督者，負責了解和掌握培養教育情況，并對過程中出現的問題及時進行糾偏。此外，在公司黨委每季度召開的黨群工作例會上，師徒就本階段培養教育、學習實踐情況向公司黨委做匯報交流，分析存在問題，并明確下一步努力的方向，參會的黨群部門負責人、全體基層黨組織書記成為了此項工作的最好見證者。

三是嚴肅考評，成果運用。首批結成的8對師徒，經過一年的教育考核，學習取得了怎樣的成效、黨建工作業務知識掌握的如何，如何來檢驗？為此，公司黨委專門制定了最終考核辦法，考核分總結匯報、理論考試和模擬實踐，讓理論與實踐的充分融合。最終，黨委結合過程培養中的季度考核和最終考核，兩項考核的成績作為選拔任用的重要依據。

四是總結經驗，不斷改進。通過第一輪政工干部“導師帶徒”工作的實踐，我們清醒地認識到，該培養方式對于促進政工干部隊伍建設、優化政工干部隊伍結構、提升政工干部隊伍素質都具有良好的促進作用。

當然，在培養過程中，我們也發現，由于施工單位人員流動性大、項目分散等原因，導致部分師徒不能在同一單位，造成了相互之間溝通交流不及時，培養教育不直接，培養計劃所規定的內容未得到有效的落實，一定程度上影響了培養的效果。

四、政工干部“導師帶徒”取得成效和心得

“為政之要，莫先于用人。”加強國有企業黨的建設工作，需要一大批為之奮斗、為之努力、為之創新的人才隊伍。公司開展的政工干部“導師帶徒”工作，得到了集團公司黨委的認可和肯定，它對于加強國有企業政工干部隊伍，培養復合型人才都具有很好的指導意義。

首批經過考核的8名徒弟，經過公司黨委的慎重研究和考察，目前已有2名同志已被提拔任用，擔任了項目黨支部副書記，給予他們崗位鍛煉和實踐檢驗。其他的6位同志的黨建業務能力都不同程度得到了提高，“導師帶徒”成效初步顯現，下一步公司黨委還要持續推進此項工作。

政工干部“導師帶徒”開展以來，我們深刻的體會到：人才強企業才興。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。堅持以人為本，加強對人才的培養、教育和使用，努力營造良好的選人用人環境，充分激發每個人的專業特長和性格特征，為他們施展才華提供空間和舞臺，這是我們需要長期思考的問題，且任重道遠。通過政工干部“導師帶徒”工作，將一部分有信念追求、有學歷優勢、有專業特長、有工作闖勁的優秀黨員吸納到政工干部隊伍中，這無疑對于促進基層黨建工作注入了新鮮的血液。

政工干部“導師帶徒”開展以來，我們深刻地體會到：隊伍強工作才實。“蓋有非常之功，必待非常之人。”培育一直作風好、素質硬、能力強、有擔當的政工干部隊伍才是強化國企黨建的最根本保障。抓基層黨建少不了一批敬業愛崗的政工干部隊伍，更需要他們沉下心來、踏實做事，唯有此才能夯實基層黨建工作。

政工干部“導師帶徒”開展以來，我們深刻地體會到：敢創新道路才廣。創新是企業發展的不竭動力。面對新形勢和經濟新常態，企業改革發展需要創新思路，人才建設同樣需要創新方式。公司開展政工干部“導師帶徒”工作正是探索人才培養新方式的最佳體現。實踐充分證明，這一培養方式是有效的、管用的，它不僅讓一些樂于從事政工工作的人員看到了希望，也為員工多元化的擇業需求提供了出路，更為復合型人才隊伍建設奠定了堅實的基礎。

人才是企業的第一資源，基層政工干部是強化黨建的重要力量。進一步開拓思路，創新培養方式，吸收優秀共產黨員加入到政工干部隊伍當中將是我們今后一段時期內的重要工作。加強國有企業黨建工作，為做強做優做大國有企業提供堅強的政治保證，還需要我們不懈的努力！

（作者單位為中鐵二十四局安徽公司）