關于建筑安裝工程造價的影響因素分析和控制措施探討

陸璐

摘 要：對建筑安裝工程進行有效的造價控制，能減少工程的成本投入，提升企業的經濟利益收入，所以對影響建筑安裝工程造價的因素分析，對工程實施具有科學性、針對性、有效性的造價控制的策略，是建筑安裝工程中很重要的工作，本文主要通過對建筑安裝工程造價中影響因素的分析，提出了相應的對建筑安裝造價控制的策略。

關鍵詞：安裝工程 工程造價 影響因素 措施

一、建筑安裝工程進行造價控制的原因

1.減少建筑工程的成本投入。對建筑的工程造價進行控制可以良好的節約建筑施工的成本，合理的安排建筑施工所需的人力物力，在保證建設質量和進度的同時，最大程度的避免發生超出建筑工程造價預算的情況，從根本上達到降低工程資金投入成本，提升建筑施工企業經濟利益收入，擴大市場占額，增強企業行業競爭力的目的。

2.提升建筑企業的管理能力。對建筑安裝工程進行造價上的控制，能夠科學合理的安排建筑建設中各個環節和建設階段的施工，對其中的各個細節都能有效的掌控，對需要用到的資源和建設設備有效配置，將其發揮出建設的最大功效。同時進行建筑安裝工程的造價控制，還能夠使工程的管理人員積極的對建筑施工進行管理，提升施工企業的管理能力，避免對建筑進行施工時出現建筑的物資浪費的現象，同時加強管理還能更好的確保工程的建筑質量，避免因為建筑質量問題造成工程返工甚至不能投入使用的現象發生。

二、建筑安裝工程造價的影響因素

1.設計的影響。在建筑的總造價中對建筑設計的投入不足建筑總造價的1%，但是就是建筑的設計環節將決定后續建筑建設投入的80%的成本資金。所以建筑設計方案的質量，是能夠直接的影響到后期的工程建設成本。建筑安裝工程設計是貫穿整個建筑的施工過程，建筑安裝的順序也是對工程造價能夠產生一定的影響。現階段，我國的建筑行業建筑的設計人員考慮的比較多的就是建筑的結構和工程，對成本的控制沒有引起重視，并且中國目前對建設設計人員的設計費用發放是按照建筑的造價比例來支付，這本身對工程的設計階段進行造價控制就是相互矛盾的，設計人員在進行建筑設計的時候，大量的進行設計因素的考慮，增強了建筑建設的技術難度，成本的投入也就隨之增加。

2.人為因素的影響。建筑的建設從設計到施工都是人在進行操作，很多工程造價的變動都是人為因素造成的。建筑的施工人員對建筑造價控制意識薄弱造成了對建筑材料使用浪費的現象。

工程的監管人員有些本身綜合素質水平不高，在建筑施工過程中沒有對自身的權利和職責進行良好的運用，出現建筑設計變更時，對其中的相關內容沒有多加了解就直接簽字，造成了建筑工程造價成本的提升。

3.技術和材料的影響。建筑安裝工程過程中施工操作的技術會對工程的造價產生影響。在進行建筑施工合同的簽訂時，有些相關的條款制定的有漏洞使監管人員在進行管理的時候，出現不必要的矛盾，在進行工程的結算時出現預算和實際結算有很大出入的現象。

隨著科技的發展進步，新型的建筑產品層出不窮，如果在進行施工中，施工人員對這些新型產品的使用上不是很熟悉就會造成材料浪費的現象。并且建筑材料市場的行情變化也比較快，即使是同一種類型的材料，不同的生產廠家價格也會不同，在進行材料的采購時，如果只是任由材料采購部門進行自由選擇，管理人員對市場沒有進行充分的了解，對材料價格的波動幅度沒有良好的掌控，那么進行材料采購時就會任意的選擇其中價格比較高，性價比比較差的材料，造成資金的浪費，增大建筑的成本投入。

三、建筑安裝工程造價控制的策略分析

1.工程設計的造價控制。在對建筑進行設計時，投入的設計費不到建筑總造價的1%，但是如果建筑的設計方案確定，就會直接進行建筑的施工，投入大量的資金。所以在建筑的一開始設計階段就要做好工程造價的管控。第一，就是建筑設計的招標上嚴格的進行控制，中標的單位一定要從企業的信譽度、工程建筑質量、工程是否在工期內按時完工等多方面因素進行考慮。第二，為了保證建筑能夠在工期內保質保量的按時交工，最大程度上降低工程的投入成本，建筑的工程造價人員應該同建筑的設計人員一起完成對建筑的限額設計。不斷的對建筑設計方案進行優化，對建筑的施工過程中各個環節的資金投入進行計算，從而在根本上確保建筑的工程資金投入在工程造價的總預算之內，建筑的設計部門對建筑的設計要進行多種方案的提出，然后優中選優，在其中選擇出最具有合理性、科學性、可行性的設計方案進行建筑施工。

2.完善工程造價的管理體系。首先要做的就是建立完善的建筑工程管理體系，對建筑中不同施工階段，實行不同的管理制度，并設立專門施工環節管理負責人，對管理的內容進行細致的劃分，把責任落實到人，加強對于建筑施工操作的約束。

同時還要提升整體的建筑施工人員和管理人員的成本造價控制意識，高素質的管理團隊和施工團隊對工程的造價控制有著重要的作用，企業可以通過吸收高素質建筑方面的人才進行建筑施工的管理，或者在對進行建筑管理的人員進行相關知識的培訓，管理人員的素質提升了才能更好的管理施工的團隊。建設的施工的過程中，管理人員要對建筑設備的使用對施工人員進行講解，對施工過程中出現的浪費現象及時的進行處理，可以開展一些相關造價控制的知識講座，或者設置一些有獎競猜的活動，調動施工人員進行資源節約的意識，從而避免一些不必要的浪費，更好的節約建筑的成本。

3.掌握材料采購和現場施工情況。建筑的施工單位要對建筑的原材料采購做好造價的管理，對市場上建筑材料的價格和波動范圍，波動原因進行了解，在對建筑的不同建設階段需要用到的建筑材料并在這個階段材料價格最低的時候進行購進。也可以確定一個固定的材料供應單位，在確保建筑材料質量的前提下，嚴把價格關，并且還可以將原材料在最低價格購買后，直接不運送到建筑的施工現場而是存放在材料供應商那里，什么時候需要用再通知進行材料供應，也能保證施工現場不會雜亂無章。

很多的建筑在進行了某些技術或者設計的變更后工程量也是隨著增大的，對于建筑工程的成本也就出現了影響，所以一定要加強對于建筑施工現場工程量的計算，對建筑的施工方案及時的做好修正，記錄所進行變更的建筑部位，作為建筑的竣工結算憑證。建筑不同環節的管理人員也要對建筑施工不同的環節做好監管工作，保證建筑施工現場秩序良好，設備使用操作規范。

四、結語

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也是不斷的更新進步，市場的競爭也是越來越大，建筑工程也不是單單的只是關注到建筑的質量問題，還要同時兼顧到企業的經濟利益問題，建筑的成本控制就顯的尤為重要了。為了建筑工程能在約定的工期內保質保量按時完工，同時建筑企業又能獲得最大程度的經濟利益收入，一定要對建筑進行成本控制，更好的促進我國建筑行業的快速穩定發展。

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