新的一年,余杭區將在中央和省市委的堅強領導下,緊緊圍繞區第十四次黨代會確立的奮斗目標,以“拉高標桿、做好榜樣”的使命意識,“時不我待、只爭朝夕”的創業激情,“克難攻堅、永不言敗”的堅強意志,一張藍圖繪到底,苦干實干拼命干,在山清水秀的余杭大地上,打造既充滿創新活力、又社會秩序井然的新余杭,努力成為名副其實的全省榜樣。重點抓好以下七方面工作:

堅持創新驅動,加快轉型升級。始終堅持將創新發展牢牢抓在手上,把互聯網、信息經濟、創新經濟的長板拉得更長;將實體經濟作為可持續發展的堅強基石,把以工業經濟為主的實體經濟這個短板努力補齊。一手抓“頂天立地”的龍頭骨干企業,圍繞信息經濟、高端裝備制造、健康醫藥、節能環保和時尚產業,深入推進“一號工程”,加快工廠互聯網、工廠物聯網推廣應用,推動傳統裝備制造業、家紡服裝產業等轉型升級,努力培育百億級、千億級產業集群;一手抓“鋪天蓋地”的科技創新中小微企業,著力培養一批細分行業的“單打冠軍”“隱形巨人”。同時,按照畝均稅收、畝均產值、畝均效益、畝均投入等標準倒逼企業戰略重組、轉型升級。
突出平臺建設,帶動全域發展。堅持統籌協調發展,抬起區域發展龍頭。未來科技城努力打造科技創新高地、高端人才特區、大眾創業新城、全區發展龍頭,更好地肩負起輻射帶動余杭全域創新發展的責任,帶動城西五個街道和瓶窯鎮,在全區發展中扛重任、作樣板。余杭經濟技術開發區以成為全區科技創新主平臺、對外開放主戰場、經濟重要增長極,建設國際化、現代化的產業新城為目標,重點聚焦實體經濟,著力提升工業經濟主平臺的貢獻度。建立健全協調機制,吸引未來科技城重大創新項目落戶開發區。臨平創業城依托藝尚小鎮,大力招引時尚服裝設計師團隊、服裝企業區域性總部和電商平臺,抓住設計和銷售兩端,帶動喬司等周邊鎮街家紡服裝行業向中高端提升。良渚文化城堅持文化和產業共興,加快推進夢棲小鎮與工信部共建的中國首個工業設計小鎮,確保首屆世界工業設計大會成果落地。同時,全力做好申遺和國家公園建設工作。
實施“三招三引”,夯實發展后勁。全面推進招商引資、招企引稅、招才引智“三招三引”工作。區級領導領銜招商,帶頭進行招商、帶頭搞好服務。今年開始對鎮街、平臺招商引資考核實行“一票否優”。堅持精準招商、上門招商,主動對接央企、國企、世界500強、國內500強企業,瞄準上海浦東新區、張江高科等重點地區退二進三、轉型升級的重大機遇,制定相應的政策,積極引進產業先進、稅收成長性好的“大好高”項目,大力培育總部經濟、稅源經濟;繼續做好招才引智工作,將“落地一批優質項目,打造一批優勢產業”作為出發點和落腳點,大力引進帶技術、帶項目、帶成果的高層次人才及其團隊。
擴大有效投資,加快項目建設。對固定資產投資、工業投資考核實行“一票否優”,認真梳理工業投資項目,逐一落實責任、排定時間。強化基礎設施建設,以交通基礎設施項目為重點,編制五年行動方案,計劃總投資超1500億元,打造現代化綜合交通體,著力解決交通擁堵問題。抓好各項前期準備工作,確保總投資107億元的35.7公里余杭東中西快速路在2017年內開工,盡快打通全區產業互動、要素互通的主動脈,破解余杭交通“痛點”。同時,以群眾需求為導向,加快一批重大民生實事項目建設,加緊布局建設學校、醫院、幼兒園、農貿市場等項目,著力解決“就學難”“就醫難”“買菜難”等民生問題。
攻堅拆違治水,推進環境整治。縱深推進“三改一拆”。堅決打贏拆違攻堅戰,按照無存量違建、無新增違建、無非法“一戶多宅”、社會平安穩定的硬標準,持續開展“無違建”創建活動。所有區領導領銜包案重點違建拆除,在財政供養人員完成違建自拆的基礎上,推進普通黨員、人大代表、政協委員違建自拆工作。鞏固拆違成果,加快推進拆后土地改造利用、環境修復、產業導入,讓群眾切實感受到拆違帶來的生活品質提升。深入推進“五水共治”。鞏固提升“清三河”工作成效,防止黑河、臭河、垃圾河反彈。加大劣V類水治理力度,堅決打贏污水剿滅戰,確保年底前全面消滅劣V類河道。同時,加快臨平凈水廠、余杭污水廠四期等污水處理項目建設進度。
強化安全生產,確保社會穩定。堅持安全生產黨政同責,落實安全生產隱患排查督辦30日工作機制,按照“暗訪、曝光、交辦、整改、驗收、通報、問責”等環節流程,嚴查、嚴治、嚴管隱患,堵塞安全監管漏洞。狠抓安全生產責任體系建設,嚴格落實企業主體責任、部門監管責任、鎮街屬地責任、黨政領導責任。狠抓隱患排查整改督辦機制建設,重點針對生產安全、交通安全、消防安全、食品藥品安全等領域,滾動式深入開展專項排查整治行動,嚴防發生較大以上安全事故。
落實過硬標準,鍛造余杭鐵軍。一屆接著一屆干、一級帶著一級干、一件連著一件干,著力鍛造一支想抓落實、敢抓落實、能抓落實、會抓落實、抓好落實的余杭鐵軍。堅持培養錘煉過硬,持續選派優秀中青年干部到“三改一拆”、“五水共治”、小城鎮環境綜合整治、招商引資等重點工作掛職鍛煉,培養“敢闖敢殺”的獅子型干部、“一專多能”的復合型干部,讓干部有能力去抓落實;堅持評價體系過硬,進一步健全完善區管領導干部“四考合一”考核評價體系和分析研判機制,落實黨內激勵關懷幫扶機制和容錯免責機制,為擔當者擔當,讓有為者敢為,讓干部有活力去抓落實;堅持用人導向過硬,突出實干導向、基層導向、擔當導向,注重選任基層一線、艱苦崗位、敢擔當有作為的干部,讓干部有動力去抓落實;堅持督查考評過硬,建立“一把手”全方位監督、領導干部雙圈監管、干部選任全程把控三大機制,完善大督查考評體系,對抓落實不力的單位,考核進行扣分直至“一票否決”,對不擔當、不作為、不抓落實的干部堅決給予相應的組織處理和紀律處分,讓干部有壓力去抓落實。