水電項目建設管理工作思路分析

【摘要】水電項目施工建設屬于一項系統性的工程，它的順利施工要求各部門工作人員共同配合參與，所以水電項目建設管理工作難度較大。在實際的管理活動中我們必須通過科學的手段，借助于有針對性的措施確保水電項目的順利建設。本文結合筆者實際工作研究，對此問題展開了探討。

【關鍵詞】水電項目；建設管理；工作思路

隨著我國建筑業和基礎設施建設管理機制的完善，尤其是三峽工程建設之后的十多年時間里，我國政府高度重視水電建設，支持鼓勵優質水電資源的開發，水電項目逐漸增多。無論是施工單位、監理單位還是建設單位，水電項目建設管理經驗都有了很大程度的提高，各種現代化管理手段逐漸開始在水電項目建設管理過程中得以應用。

一、水電項目建設管理含義及重要性

工程項目建設管理即是在既定的條件下，以保證項目工程設計、施工、建設順利開展為主要目的，對項目工程實施有效管控的行為。水電項目建設管理應當融入于項目可行性研究、項目建議書、融資方案研究、征地移民、項目設計、設備材料采購、施工建設、試運行、移交評價等全過程中來。水電項目建設管理工作表現出一次性的特征，它和批量生產或簡單重復的程序具有非常大的差異，水電項目施工通常來說都是一次性完成的，屬于一次性承包任務的管理模式。同時，水電項目建設管理工作具有綜合性特征，項目建設管理包含了從其設計到施工的各個環節，同時也關系到項目施工質量和成本控制等，各部分之間是緊密聯系的。

因為水電項目自身的特點決定了其施工建設周期相對較長，涉及到的資源使用更加多樣化，具有極強的流動性。水電項目往往在河流附近實施施工，所有也容易受到外部環境的影響，河流等水電設施通常設置在邊遠山區，各種施工材料設備的運輸成本相對較高，施工建設難度較大，必須要特別注意施工安全。所有種種因素都對水電工程施工建設管理工作提出了新的要求，所以只有采取科學有效的管理手段才能夠保證水電項目的順利施工[1]。

二、水電項目建設管理工作思路

（一）對質量安全的有效管控

水電項目施工建設事關國計民生，如果在建設管理過程中稍有疏忽，就可能會帶來非常嚴重的后果。所以必須對項目建設管理予以嚴格控制，保證施工技術和施工作業流程滿足規范要求。建設管理工作人員要有足夠的敬業精神，確保各個環節都不存在問題。在實際施工過程中要保證施工人員能夠按照規定的施工方案進行，保證水電項目建設質量。同時盡快促進安全管理體系的完善，貫徹落實安全生產責任，針對存在違規操作的現象要第一時間予以制止，避免釀成重大安全事故。

（二）對施工進度的有效管控

水電項目施工建設進度直接決定了工程經濟目標和投資控制目標是否能夠最終實現，所以必須要確保項目建設進度能夠嚴格按照合同規定的日期進行。要做好對施工進度的管控應當堅持做好以下幾點工作：首先是制定科學的項目建設進度計劃，仔細做好施工記錄，第一時間對施工進度予以調整，保證施工目標可以按計劃實現；其次應當結合施工進度計劃，對水電項目資源予以合理配置，保證目標能夠按期實現。同時，在成本管理的過程中，施工成本屬于重要組成部分，要針對項目施工中的成本要素進行科學核算，盡可能把建設成本位置在合理的水平上。

（三）加強設備和材料的管理

加強對機械設備和施工材料的管理工作屬于水電項目施工建設管理的重要內容，在采購施工材料的過程中要嚴格按照設計要求，制定全面細致的采購方案，另外還需要做好對采購材料的檢查工作，保證材料質量合格，盡可能控制好材料采購成本，從而控制整個項目工程的建設成本。與此同時，因為水電項目的施工量相對較大，應當科學對使用到的各種機械設備實施合理配置，確保機械設備處于正常運行狀態，提升其使用效率，避免部分設備因為長期閑置而出現問題。

（四）水電項目施工后質量控制

水電項目建設施工完成后，需要重視項目質量檢測工作，借助于參考研究檢測結果來判定項目質量是否符合相關規范標準，如果施工過程中存在問題，應要求施工單位第一時間組織相關技術人員予以修復，保證水電項目各部分質量都能夠滿足國家規范標準。唯有真正把握好水電項目施工前期、施工過程中以及施工后期的全過程管控，才能夠讓水電項目建設管理服務于項目施工，盡可能避免由于項目建設管理工作不落實而導致水電項目工程出現質量問題。

（五）構建完善全面的考評體系

第一，構建更加全面科學的績效考評體系，為水電項目工程建設管理人員和施工技術人員提供一個全方位的評價與考核平臺，對于項目建設管理工作效率的提升具有非常重要的促進作用；第二，構建更加科學靈活的項目分配機制，堅持落實公平、公正、公開的基本原則，努力實現低成本高效益，充分調動施工作業人員的工作積極性，不斷促進工程施工建設效率的提升；第三，做好經驗交流與項目管理后評價，水電項目應用項目管理相對來說還欠缺足夠豐富成熟的經驗，我們應當不斷深入研究國際大型水電項目的管理經驗，強化和國內同行業成功案例的交流，努力探索創新，構建項目后評價體系，確保項目建設管理工作效率提升[2]。

三、結語

綜上所述，水電項目建設管理具備其特殊性和可塑性，不但會受到外部環境因素影響，同時也會受到內部管理環境的影響。所以針對水電項目的建設管理應當從基礎工作做起，確保水電項目建設管理朝著更加規范化、制度化、系統化的方向發展。我們要充分認識到，項目建設管理工作屬于動態性的工程，唯有積極應用各種有針對性的管理手段，根據水電項目施工建設實際情況和內外部環境變化來調整管理方法，才能夠真正保證水電項目工程的順利施工，發揮出其社會和經濟效益。

參考文獻：

[1]李秀娜.淺談水利水電施工項目管理中存在的問題[J].科技創新與應用，2016，（05）：201.

[2]陳建榮.水利水電工程項目管理模式[J].中國建材科技，2014，23（04）：168-169.