新形勢下工程經濟管理風險及防范措施研究

【摘要】工程經濟管理工作是一項復雜的工作，是工程項目建設的重要內容。新形勢下，工程經濟管理存在一定的風險，需要采取相關的防范措施規避風險。本文主要講了工程經濟管理的重要性，工程經濟管理風險防范的要求，工程經濟管理存在風險的類型，以及工程經濟管理風險的防范措施。

【關鍵詞】新形勢；工程經濟管理風險；防范措施

引言

隨著經濟與科學技術的發展，市場競爭越來越激烈.如果企業出現經濟管理問題，就會阻礙企業的發展進步。科學、合理的開展經濟管理工作，可降低風險帶來的損失，提升企業的競爭力與經濟效益。

一、工程經濟管理的重要性分析

工程經濟管理存在一定的風險，進行工程經濟管理可以有效的控制這些風險，可識別、分析、預測和評估風險，依據評估結果制定有效的風險應對措施，降低風險給項目工程帶來的危害，新形勢下，市場競爭激烈，有效防范工程經濟管理的風險，從而提升企業的競爭力，推動企業不斷向前發展。

二、工程經濟管理風險防范的要求

首先需建立預防機制，制定科學、合理的項目計劃，采用現代化信息技術進行監督管理，保證項目進展與項目計劃不出現較大偏差。其次需建立相關應急機制，處理項目工程中的突發狀況，最大限度的降低企業的損失。再次需進行有效的風險轉移，選擇合適的投保方式轉移風險。最后需建立完善的風險防范流程，將經濟管理風險控制在合理范圍之內。

三、工程經濟管理存在風險的類型

3.1工程投標報價的風險

現階段，有許多的工程企業為了獲得項目工程，在沒有準備的前提下就組織招標工作，最初制定的項目計劃也存在著許多的不足，這很有可能導致在工程設計階段出現漏項現象，在工程施工階段出現實際施工與施工圖紙不符合的現象。有時招標方給出的計量規則與工程項目的清單內容有很大差別，這會導致投標企業的報價與實際情況不符合，有的投標方故意壓低報價，但具體的投資費用卻遠遠超過了報價費用。此外，還有些企業采取壓價投標的方式避免企業內部的人員和設備閑置。由于監管力度不夠，招投標企業不正當競爭的情況時有發生。

3.2合同簽訂的風險

在工程項目建設開始之前，工程企業應與施工企業簽訂相關合同。然而，有時雙方在項目開始之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者施工結束后補簽合同，這會導致工期延誤現象發生。此外，雙方在簽訂合同時，沒有相關的法律作為支撐，這會使合同本身存在效力爭議問題。有時合同的條款不清晰，各條款的步驟不規范，這就導致了合同風險的產生。有的時候合同的內容不完善，這可能會影響整個工程質量。如合同中沒有明確規定要使用那些建筑材料，承包方為了節省開支，采用質量相對較差的建筑材料，導致工程項目出現問題，這會損害合同簽訂雙方的利益。

3.3施工管理的風險

施工質量是檢驗整個工程項目成果的重要標準。施工圖紙不科學、施工方案不合理、施工人員素質較差等都會影響工程質量。如果工程質量不合格，就會面臨返工問題，然而返工會浪費大量的人力、物力和財力。此外，由于市場的影響，一些建筑施工材料出現了不同程度的上漲趨勢，這就會導致工程中的實際施工成本遠高于預算成本，進而造成工期延長或者工程停止，這就是一種工程經濟管理的風險。

3.4勞務外包風險

有時候，項目公司拿到項目后會將項目外包給別的小公司，只是為了從中獲取差價利潤，這樣層層分包可能會使最終的施工方達不到相關資質要求，如施工方是臨時拼湊起來的工程隊，施工人員水平參差不齊，安全意識和質量意識相對薄弱，那么工程質量就無法得到有效保證，有時還會出現勞務糾紛或者工傷的情況，從而導致項目工程無法順利進行。

四、工程經濟管理風險的防范措施

4.1準確認識風險

在工程項目開始之前，要準確認識并且分析項目可能存在的風險。只有正確認識風險，才會采取相關措施規避風險。項目工程中可能存在的風險有：招投標風險、合同簽訂風險、勞務外包風險、施工管理風險等等，結合實際的施工情況，準確了解施工項目的風險。

4.2提升報價水平

提升報價水平需要各方共同努力，招投標雙方需要端正思想，明確各自的職責。招標方需制定科學、合理的招標方案，深入了解投標公司的經濟情況、設備情況、以及技術人員情況。投標方需要依據工程的特點，選擇合理的施工方案，并且依據方案計算工程報價，加強對自身的管理，認真計算投標項目，全方位計算預算成本，采取正當的競爭形勢，不故意壓低價格，合理報價。此外，政府需建立明確的招標管理規定，規范招標準則，使招標工作有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。

4.3加強對合同的管理

要根據實際情況擬定合同，可請專業人士擬定，邀請法律顧問審核合同，避免由于合同遺漏或者條款不清晰造成糾紛問題。在雙方平等并且協商一致的情況下簽訂合同，在合同簽訂時，需對合同進行全方面審核，防止合同存在漏洞，從而造成不必要的損失。在合同簽訂之后，需監督承包方對合同款項的實施情況，防止出現工期延誤和工程質量問題，如果發現合同條款與實際施工情況不符，應以合同為主。如果合同出現變更或者解除，應以合同的具體內容劃分相關責任。

4.4加強對施工材料的管理

由于市場的變動，施工材料的價格也會發生變動，準確分析材料價格的走向，及時轉移材料漲價帶來的風險，或者采取一定措施加快施工進度，如延長工作時間、加派人手等，避免材料漲價給工程建設帶來較大的影響。

4.5建立健全工程經濟管理體系

企業需完善相關的組織體系，如工程設計部門、工程經濟部門、市場營銷部門等，將經濟管理的理念滲透在項目工程管理的各個環節。完善內部的管理體制，采取競爭機制開展招投標工作，積極開展監督工作，防止出現管理漏洞。完善采購制度，加大施工材料的檢查力度，避免質量不合格的施工材料進入施工現場，進而影響工程的質量。

結語

隨著時代的發展，我國的工程項目的經濟管理的方法也在不斷發生變化。工程的經濟管理思想需要貫穿項目的始終，需明確工程項目經濟管理存在的風險，加強對合同的管理、報價的管理以及施工材料的管理等，及時的規避風險或者減小風險帶來的損失，促進企業又好又快發展。

參考文獻：

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