完善變電站集控運行管理模式的策略分析

【摘要】在改革開放大環(huán)境下，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，同時變電站的管理模式也發(fā)生了很大的改變，集控運行管理模式已經(jīng)成了變電站管理中的主要模式，由此可見，加強對整個變電站集控運行的管理、改進(jìn)，對于整個變電站運行管理水平具有很長遠(yuǎn)的意義。文章從多個方面分析，簡析了變電站集控運行管理模式的好處，對于產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，完善變電集控運行管理的水平，讓以后變電站運行管理更加高效，直觀。

【關(guān)鍵詞】集控模式；變電站；管理模式；分析

經(jīng)過多年的發(fā)展，集控運行管理模式已經(jīng)相對而言比較完善，在于有的方面還不成熟，在保證更高效的管理中個做到投入更少的成本，這是現(xiàn)在我們需要做的，整合各方面的資源，讓變電站的運行管理效益達(dá)到最大的管理模式。經(jīng)過多年的實踐、分析、改進(jìn)，整理后得出一些建設(shè)性的意見，希望在以后的變電站集控運行管理中管理模式有些參考幫助。

1、集控模式下管理分類

變電站經(jīng)過多年的發(fā)展，從以前有人看守、多人看守到現(xiàn)在逐步發(fā)展成為監(jiān)控監(jiān)守、無人看守，看得出經(jīng)過了快速的發(fā)展，越來越成熟，在完成更多效益的情況下用了更少的成本。所以，完善變電站集控運行管理是我們現(xiàn)階段頭等問題，在實際工作中找到問題，分析問題，解決問題，做到一絲不茍。經(jīng)過大量的時間研究后發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前變電站的集控運行管理模式中，大致分為4種，下面會逐一介紹。

1.1現(xiàn)場監(jiān)控運行模式

現(xiàn)場監(jiān)控模式下，能夠分離出一部分人員，分離出的部分人員可以調(diào)配到集控中心，監(jiān)控管理區(qū)域的整個變電站在運行情況。剩余人員做一些正常的系統(tǒng)維護、管理、運行、清潔等。該種模式下能夠在正常的管理運行中省掉人力，做出增加變電站運營管理的一些幫助。

1.2全程運行集控管理模式

全程運行集控管理模式中對于集控人員的管理要求很高，不但要熟悉各種監(jiān)控設(shè)備、自動化系統(tǒng)、變電站運行的方式，還要負(fù)責(zé)變電站的運行、管理等工作。對于員工的整體素質(zhì)水平要求較高，必須要專業(yè)知識扎實，富有長期的管理經(jīng)驗的老手才能勝任，對整個管理過程富有信心，為了維護運行工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在運行這種模式的情況下，要做到對人員最好前期的工作交接，對接好每一個工作的細(xì)節(jié)，方便在后面的工作中能做到心中有數(shù)，加快對人員的調(diào)配管理工作，盡快融入到工作中去，這種模式對于人員要求較高，加之，人員管理方面比較繁多復(fù)雜，所以在變電站集控模式中應(yīng)用的相對而言較少。

1.3獨立集控模式

這種模式是一種比較新型的模式，在無人值守的基礎(chǔ)上，將管理分為監(jiān)控、維護、操作三個模式，分別進(jìn)行管理，監(jiān)控方面負(fù)責(zé)整個變電站的整體運行，對各個監(jiān)控區(qū)域有一個詳細(xì)的了解，還能控制操作斷路器對保護變電器起到一定作用。操作人員的主要負(fù)責(zé)的工作是巡邏整個變電站，保證變電站的正常運行，維護人員要定期的檢查各種設(shè)備、機械，器具的正常運行，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做好風(fēng)險管理，出現(xiàn)問題將風(fēng)險降到最低。該種模式適用于較大規(guī)模的變電站，對人員要求較高，在選擇人員方面應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。

1.4監(jiān)控調(diào)度一體化模式

這種模式是以后發(fā)展的方向，能最大限度做到變電站管理的無人看守，由監(jiān)控中心為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)整個變電站的人員調(diào)動，能夠最大化展現(xiàn)出集中化調(diào)度的效率，做到發(fā)現(xiàn)問題，馬上處理，能夠達(dá)到最大的效果。這種管理模式能夠初步展現(xiàn)智能變電站的雛形，但在現(xiàn)在的管理模式中，還有很多需要改進(jìn)的地方，希望在將來能夠進(jìn)一步發(fā)展，為了建立以后的智能變電站做好準(zhǔn)備，保證以后電力的平穩(wěn)、安全、高效的運行下去。

2、集控運行模式下的管理要求

集控模式下的管理對于多個方面都有嚴(yán)格的要求，為了保證變電站的正常運行，必須讓相關(guān)人員熟悉相關(guān)知識，提升自己的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照管理的要求。從基礎(chǔ)出發(fā)，讓管理更加有效率，防止不必要的問題發(fā)生。

2.1監(jiān)控系統(tǒng)管理要點、

監(jiān)控對于變電站的管理起著至關(guān)重要的作用，能掌握幾乎整個變電站的運作情況，如果出現(xiàn)了異常、信號斷的情況，一定要及時處理，具體原因具體分析，盡快查明原因，避免不必要的損失。

2.2遙控操作管理要點

根據(jù)監(jiān)控中心的觀察宏觀調(diào)控，前期監(jiān)控數(shù)據(jù)未達(dá)到和現(xiàn)場一致的情況下，根據(jù)遙控管理操作要點，對現(xiàn)場進(jìn)行操作，達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。

2.3巡視管理要點

巡視是集控運行管理過程中一個重要環(huán)節(jié)，借助遙感技術(shù)和傳感器技術(shù)，能夠大大提升巡視發(fā)現(xiàn)問題的工作效率，在設(shè)備上安裝好一些傳感器有助于進(jìn)一步管理設(shè)備運行情況，但也不是所有的設(shè)備都能安裝傳感器，對于有的損耗大，問題率高的設(shè)備，還是進(jìn)行人為的控制，比較好一點。

根據(jù)以上三個方面，都是為了提升變電站效率和安全，無論是管理人員還是基層人員，對變電站的運行管理都起著至關(guān)重要的作用，必須每個部門，每個個人協(xié)調(diào)工作，才能做好對變電站的管理工作，在借助技術(shù)完善管理的情況下，還要對管理人員提升素質(zhì)，提升專業(yè)技能，才能讓變電站更平穩(wěn)，安全的運行下去。

結(jié)束語

集控模式作為未來變電站的發(fā)展方向，根據(jù)幾年的發(fā)展，效果很好，促進(jìn)了變電站的發(fā)展，同時集控模式現(xiàn)在不是很完善，還有很對需要改進(jìn)的地方，我們應(yīng)該結(jié)合以前變電站管理出現(xiàn)的問題再結(jié)合集控模式的發(fā)展特點，做好對變電站的管理工作，讓變電站安全穩(wěn)定的運行下去。同時，變電站人員也要加強管理、培訓(xùn)員工，提升員工整體素質(zhì)，增加變電站管理水平。做好各個方面賦予的職責(zé)，體現(xiàn)出各個方面的獨立性，讓每個部門各司其職。能夠體現(xiàn)出集控運行模式的高效，根據(jù)各個變電站的特點，制定各自的管理方法，盡量能夠體現(xiàn)出整個管理的高效性，讓整個工作更加的有效率。電網(wǎng)的安全運行讓我們的生活、工作都得到了很大的滿足，現(xiàn)在電力已經(jīng)涉及到我生活工作的方方面面，讓電網(wǎng)安全運行是現(xiàn)在刻不容緩的事，集控模式促進(jìn)了變電站的發(fā)展，完善變集控模式下變電站管理，促進(jìn)變電站的發(fā)展，讓電力穩(wěn)定服務(wù)員全國人名，讓整個國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有更好的發(fā)展，為中國經(jīng)濟發(fā)展作為一個堅強的后盾。讓變電站為人們提升更好的生活、工作提供便利。

參考文獻(xiàn)：

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