水利工程施工管理存在的問題及策略分析

【摘要】我國的水利工程建設直接關系著國家經濟和社會的發展。水利工程具有規模大、工期長、質量要求高、資金投入大等特點，所以在施工中會出現很多問題。本文就當前水利工程施工管理存在的問題進行深度分析，并針對其存在的問題提出建議性的解決策略。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

引言

隨著現代化社會的不斷發展，我國水利工程建設的施工管理工作要求也在不斷提高，只有確定滿足現代化水利施工質量要求，才能夠保障我國工程建設質量目標的實現。針對目前我國工程建設市場現狀，水利工程施工企業更應深入分析水利工程施工管理工作中存在的問題，并相應地制定出優化策略，提升施工管理效率，才能保障我國水利工程建設目標的實現，同時也能夠保障企業的經濟效益和人民群眾利益。

1、水利工程施工管理存在的問題

1.1管理人員配備問題

目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續、健康發展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。有較多項目，施工單位未按投標文件要求配置人員，部分現場的施工管理者綜合素質與專業管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業管理知識，但缺乏經驗，難以將理論知識與實際情況互相結合，對于一些先進的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。

1.2管理技術和材料質量的問題

由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

1.3管理機制不完善

缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現較好的員工失去持續發展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無法實現對其合理地控制，導致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發展。

2、加強水利工程施工管理工作質量的措施

2.1提升管理人員綜合素質

作為一名合格或優秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業知識和技能，還要擁有豐富的現場施工經驗、施工管理經驗、行政管理以及經濟管理經驗等。所以，加強管理人員專業知識、技術、實際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質是優化施工管理的主要手段之一。現場施工技術較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應加強其對管理方面專業知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關的培訓機構，或制定相應的考核方案促使其自主學習。對于缺少現場施工經驗但具有扎實的專業管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現場實踐工作以豐富其工作經驗。同時，管理作為水利工程建設中的關鍵環節，適當調整對工程施工管理人員資金的投入，引進管理技術、經驗較為先進、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發揮到極致。

2.2加強施工人員與施工質量的管理

施工人員的專業技能、專業知識會直接的影響施工，施工企業應該加強施工人員的專業技能的培養。另外要加強施工質量的管理，按照國家規定的相應政策和規定，深刻的落實質量的監督和管理。

2.3加強管理工作重視

要加強水利建設工程的各級領導對于工程建設管理工作的認識，深切認識到水利工程建設質量對于人們的生活和工作的重要性。管理部門要對管理工作提起高度重視，加強對于水利工程施工管理重要性的宣傳，使管理層和施工層都能認識到工程建設管理工作的重要性，在工程建設中做好本職工作，強化每一個施工環節，爭取提升水利工程施工建設質量。同時管理人員要根據不同的施工環節和不同的施工技術制定不同的規章制度，明確工程的各類施工人員和管理人員的職責，出現問題要落實到人。

2.4完善施工管理機制

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進行的基礎。首先，施工單位要制定嚴格的員工規章制度，以此約束員工的行為，而在規章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設置一定的工作目標，對于完成較快、較好的員工，實施現金或實物獎勵和語言贊美；對違反制度的員工，必須進行相應的處罰，嚴重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴格執行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監管部分。水利工程施工監管是整個管理工作中不可或缺的重點，監管內容包括工程質量監管、員工安全監督、項目資金流向監控等。建立嚴格的監管部門，是解決水利工程質量問題和資金浪費問題的重要措施，是優化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優化策略得以有效實施的關鍵環節。

2.5優化施工管理理念

隨著經濟的發展，受制于水利工程的特性，融入一定的現代化管理理念是有必要的。現代化管理具有一定的高效性、執行力、完善性。我們同時也應該積極的引進，包括一些發達國家水利工程建設的優秀管理模式和管理理念，結合自身的水利工程實際情況，逐漸完善出集“萬家之長”又順應自我施工特點的施工管理理念。極大的改善了管理理念的不足。

結語

水利工程施工管理屬于一項長期復雜性的系統性管理工作，唯有實施全過程的科學規范化管理，才能夠促使水利工程施工管理水平得到進一步地提高，確保水利工程在安全的狀態下順利運作，使得水利工程的各方面效益充分地發揮出來。

參考文獻：

[1]方國棟.水利工程施工管理中的若干問題及對策[J].河南水利與南水北調，2015（6）：49-50.

[2]李續峰.水利工程施工管理問題及對策分析[J].科技創新與應用，2016（18）：197.

[3]張魯昌.水利工程施工管理的現狀及對策探討[J].黑龍江水利科技，2013（6）：224-226.