水利水電工程管理中的質量管理探討

【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，國內很多行業(yè)都獲得了快速發(fā)展。目前，水利水電工程項目數量越來越多，發(fā)展速度也越來越快，在水利工程不斷發(fā)展的今天，工程管理工作是水利水電工程建設中的重要內容，要想保證水利工程建設質量，就必須要提高工程管理中的質量管理水平。本文主要針對水利水電工程管理過程中的質量管理工作存在的問題進行分析，并探討提高質量管理水平的有效措施。

【關鍵詞】水利水電工程；質量管理；問題；措施

引言

水利水電工程是一項綜合性工程，在工程建設過程中設計到多方面的專業(yè)知識。在工程項目管理中，主要有質量管理、安全管理、合同管理、進度管理等內容，其中，質量管理是最重要的組成部分。目前，國內經濟迅速發(fā)展，而水利水電工程行業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進了社會經濟的發(fā)展，因而其建設質量對于該行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1、水利水電工程項目管理特點

（1）在水利水電工程項目管理中，涉及多方面的管理內容，由于水利水電工程項目管理中涉及的內容比較廣泛，因而涉及的管理科目也很多。比如：在水利水電工程管理中，能夠應用到建筑學知識、環(huán)保學知識、以及交通學知識。此外，在工程項目管理過程中還涉及很多法律規(guī)范，因而項目管理是一項綜合性的復雜性較高的工作。

（2）在水利水電工程項目管理中，會受到多種不穩(wěn)定因素的影響，比如：現場的施工進度、現場管理人員的管理水平、以及周邊的施工環(huán)境等，這些因素都會給工程管理工作造成一定程度的影響，并且給項目管理工作帶來了一定的工作難度。

2、國內水利水電工程項目管理中質量管理工作存在的問題

在工程建設中，難免會出現一些問題，因而必須加強工程質量管理工作執(zhí)行力度，提高質量管理水平。目前，在水利水電工程項目管理中主要存在的問題有以下幾個方面。

2.1 質量管理人員的專業(yè)技術水品不高。在水利水電工程項目管理中，質量管理是整個管理內容的核心，而管理人員的質量管理水平直接決定了工程項目管理水平和質量。目前，國內一些水利水電施工企業(yè)對項目管理工作不夠重視，且相關管理人員專業(yè)技術水平不高，有些管理人員往往只擅長單一方面的管理，綜合管理素質低下。此外，很多企業(yè)為了實現一定的經濟效益，對相關人員沒有進行定期培訓，或培訓的內容缺少實質性。如果管理人員的專業(yè)技術水平達不到相關要求，就會導致工程建設中存在很多安全隱患，從而影響工程質量。

2 原材料質量管理工作不到位。在整個工程建設質量管理中，原材料治理管理是關鍵。目前，在一些水利水電工程建設中，為了趕超工程建設進度，對進行施工的原材料質量沒有進行嚴格把關，因而在實際施工中使用了很多劣質材料，從而對工程建設造成不利的影響。此外，在有些企業(yè)中，由于缺少完善的原材料質量監(jiān)控體系，因而不能對原材料質量進行有效的監(jiān)控。

2.3 缺少明確的質量管理目標。有些企業(yè)為了趕工程建設進度，往往忽略了質量管理目標的建立，或即使建立了質量管理目標，也沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行質量管理目標的確定，沒有對工程質量管理目標進行科學論證。由于缺乏明確的質量管理目標，在實際工程建設中就很難對目標進行有效實施，從而降低了工程質量。

2.4 質量管理的主體不明確。在水利水電工程項目管理中，由于質量管理體系的缺乏，就導致了質量管理任務不能真正落實到個人，在出現質量問題時不能及時尋找相關負責人，因此造成了管理人員工作的懈怠。這種現象不僅造成了工程質量問題，還影響了工程建設進度，并且在發(fā)生問題時不能進行及時處理，因而可能引發(fā)更重大的事故。

3、提高水利水電工程質量管理的有效措施

3.1 加強相關人員培訓，提高管理人員的專業(yè)技術水平。管理人員的工作效率和水平直接關系著整個工程建設質量，因而作為水利水電工程企業(yè)，必須注重對內部相關工作人員進行定期培訓，提升管理人員的管理水平，進而提高工程建設質量。首先，要通過教育使工作人員明確認識到質量管理的重要性，提高管理人員的責任意識，使其積極參與質量管理工作。其次，企業(yè)要建立一定的獎懲機制，對工作效率高的管理人員給予一定程度的獎勵，從而激發(fā)工作人員參與工作的積極性，進而提高管理質量。

3.2 對原材料進行質量控制。原材料的質量控制是保證工程質量的根本，因而在工程建設前，必須對購買的原材料進行嚴格的質量控制和把關，采購員需要對其進行初檢、復檢、監(jiān)理、以及設計終檢，而后才能使用，同時在使用過程中，必須做好原材料質量保管工作。在進行成品和半成品制作的過程中，需要嚴格按照工藝技術的標準和規(guī)范進行，對于施工中需要用到的設備，需要對其進行性能測試。此外，還要提前準備好各種零部件和易耗品，以便于及時進行零件更換。

3.3 對水利水電工程質量管理目標進行確定。要想提高工程質量管理水平，就必須對質量管理目標進行科學制定，在工程建設前，需要對可能用到的設備以及工藝材料進行充分了解，并從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，針對性地確定工程質量管理目標。在確定工程質量管理目標時，需要囊括完整的工程質量要求和標準。

3.4 建立健全工程質量管理體系，確定質量管理主體。企業(yè)需要對現有的工程質量管理體系進行改進和完善，確定工程管理工作中的管理主體，尤其是在工程建設前，需要根據相關管理標準對每個工作人員的工作內容和責任進行確定，明確項目主體負責人，將各項工作責任徹底落實到每個人，本著誰監(jiān)管誰負責的原則，對整個工程質量進行嚴密控制。

4、結語

目前，水利水電工程行業(yè)在社會發(fā)展和人們的日常生活中發(fā)揮著重要作用。工程項目質量管理作為整個工程管理的重要內容，直接影響著水利水電工程建設質量，因而相關部門需要提高質量管理工作效率和水平，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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