水利工程項目管理中問題和應對策略探析

【摘要】水利工程項目管理質量，在很大程度上能夠影響水利工程建設能否順利實施。然而，現階段水利工程項目管理過程中，還存在一些問題，影響水利工程順利實施。因此，本文首先對水利工程項目管理的意義進行分析，然后分析現階段水利工程項目管理中存在的問題，最后提出有效的強化措施，希望能夠給相關人員提供參考。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；問題；對策

引言

經濟發展帶動下，水利工程項目數量與規模不斷增加，水利施工行業之間的競爭力也不斷增加。通過有效的水利工程項目管理，能夠提升施工質量，節約施工成本，這對于施工企業行業競爭力的提升大有裨益。為了能夠切實加強水利工程項目管理水平，必須對目前其存在的問題進行深入探討。基于此，加強對水利工程項目管理中存在問題及對策的研究具有十分現實的意義。

1、強化水利工程項目管理的意義

第一，通過有效的項目管理工作，能夠對水利工程施工進度進行合理的分解，同時將各個階段的工作量進行統籌安全，保證水利施工處于長期可控的狀態下，保證工程有序進行。同時，通過有效的項目管理工作，能夠保證施工進度計劃的合理性，根據施工計劃網絡圖進行合理的判斷與調整，保證整體工程進度。

第二，有效的項目管理，能夠提成水利工程施工質量。水利工程是民生項目，是利國利民的重要工程，質量安全至關重要，如果出現質量問題，會影響廣大群眾的生命財產安全。采取有效的項目管理工作，對施工質量進行嚴格的控制，明確施工質量責任等，消除施工質量與安全隱患，促進施工質量的提升。

第三，項目管理是降低施工成本的有效措施。水利工程周期長、規模大，需要大量的資金，如果不能進行有效的控制，則可能出現資金短缺問題，對整體工程建設造成嚴重影響。通過有效的項目管理，從項目投資階段開始，做好各項成本管理工作，保證投資資金最大效果的發揮，提升工程整體的經濟效益。

2、現階段水利工程項目管理中存在的問題

2.1 項目管理制度不夠完善。在水利工程建設過程中，相關項目管理制度早已制定完成，并正在實施，但是還缺少必要的配套制度。與項目管理配套的管理制度，是保證項目管理工作成效的關鍵，如果相關管理指標缺失，或者沒有形成行之有效的制度運行機制，則會影響水利工程項目管理的整體效果，對水利工程項目管理工作科學化、規范化發展造成較大的影響。

2.2 項目管理執行力有待提升。在水利工程項目建設過程中，如果相關執行力不足，即使項目設計十分完善，相關制度十分周全，也無法有效的推行相關的項目管理，無法保證項目管理工作作用的發揮。現階段，一些水利工程項目建設過程中，由于管理制度的執行者處于被動執行的位置，本身缺乏對工程管理的主動性，且組織能力較弱，對水利工程項目管理實效性發揮造成極大的影響。

2.3 項目管理人才缺乏。對于水利工程項目來說，尤其其規模較大，在建設中需要大量的人員。項目管理工作需要做好各方面人員的配置優化以及組織工作，這對于提升工程整體質量、降低工程成本至關重要。但現階段，水利工程項目管理人才嚴重缺乏，無法為水利工程提供有力的人力資源保障，影響項目管理作用的發揮。

3、強化水利工程項目管理的有效措施

3.1 強化水利工程前期管理工作。對一般的建筑工程項目相比，水利工程具有較強的時效性。在建設過程中，需要與生態環境保護、城市流域規劃、水土保持、防洪等相結合，如果前期不能做好有效的管理與規劃，會增加增提項目管理的難度。因此，在水利工程項目前期，應該加強監督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設計以及可行性丫就報告等工作，為工程建設做好準備工作。其中，保證初步設計質量，能夠確定各個技術參數，對項目總概算進行相應的標識，為全面建設提供支持。

3.2 實施動態化的項目管理。水利工程建設是一個動態化的過程，在項目管理中也需要遵循動態化的原則，實施動態化的管理。同時，充分的運用信息化技術，引入先進的管理設備等，提升項目管理的信息化水平，降低項目管理成本的同時，提升管理整體質量。一方面，需要引入先進的項目管理信息化設備，構建有效的信息化管理系統等；另一方面，加強項目管理人員的培訓，讓其掌握信息化技術，切實實現水利工程項目信息化管理。通過動態化的項目管理工作，及時的掌握水利工程建設中的情況，將項目管理有效的融入到各個日常管理工作中，提升管理水平，促進企業市場競爭力的提高。

3.3 做好水利工程現場管理。針對現階段水利工程現場管理問題，主要是施工管理目標不明確問題，可能導致施工形式化嚴重，對成本管理、資金控制、進度控制沒有目標，盲目性較大。因此，一方面，需要制定有效的施工現場管理目標，根據水利工程項目建設的具體情況，將管理目標進行細化；另一方面，建立科學的管理制度，保證管理目標的落實，保證管理目標不能輕易更改，為水利工程施工順利實施提供保障。

3.4 強化水利工程安全管理。安全責任重于山。水利工程施工環境較為復雜，在施工中會用到大量的機械設備，同時還會涉及到爆破、高空作業等高危操作，對工程安全管理提出了更高的要求。一方面，需要加強對施工人員的安全培訓，提升其安全意識，減少危險操作等。同時制定有效的安全管理制度，做好現場的監督與管理；另一方面，需要強化對水利工程施工中的安全檢查，安排專門的安全管理人員，定期對施工現場進行巡查，將安全隱患都扼殺在搖籃中。

4、結語

通過上述分析可知，水利工程項目管理是保證工程建設質量與安全的關鍵，也是降低工程成本，提升企業經濟效益的重要途徑。針對目前水利工程項目管理中存在的問題，必須從工程建設前期開始，落實前期管理工作，實施動態化的項目管理，提升管理信息化能力，從質量、安全、進度等方面入手，切實提升項目管理成效。

參考文獻：

[1]苗溫厚.我國水利工程施工項目管理存在的主要問題及對策[J].城市建設理論研究，2015，17（9）：65-66.