水利工程標準化管理創(chuàng)新方式研究

【摘要】通過對水利工程進行標準化的管理，能夠使水利工程的管理水平得到有效的提升。本文對水利工程經(jīng)營管理標準化的意義進行概括，分析出水利工程標準化管理存在的問題，并提出具體的創(chuàng)新方式。希望水利工程得到更好的發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程；標準化；管理

前言

現(xiàn)階段，我國水利行業(yè)的競爭日漸趨于白熱化，水利工程的生存和發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。水利工程行業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須積極改革和創(chuàng)新管理理念和管理方法，大力推動標準化管理模式的實施，確保水利資源得到優(yōu)化配置和合理利用，為水利工程的發(fā)展奠定堅實的基礎。然而水利工程在應用標準化管理的過程中遇到了一些問題，導致管理效果不是十分理想，嚴重阻礙了水利管理決策的有效落實。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，水利工程應結(jié)合自身的實際情況以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標制定行之有效的改進策略，確保標準化管理的各項舉措在水利工程中真正得到貫徹執(zhí)行，從而為水利工程帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1水利企業(yè)經(jīng)營管理標準化的意義

首先，標準化管理有助于提高水利企業(yè)的經(jīng)營管理水平。水利企業(yè)的資源十分豐富，以往在資源的使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源的損耗和浪費現(xiàn)象，資源的利用率十分低下，水利企業(yè)的經(jīng)濟損失較為嚴重。采用標準化管理能夠?qū)λ髽I(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)營管理活動的具體要求合理分配企業(yè)資源，資源利用將更加科學、合理，企業(yè)的管理水平也將得到大幅度的提升。其次，標準化管理有助于增加水利企業(yè)的社會效益。水利工程建設不僅蘊含著龐大的經(jīng)濟效益，其所帶來的社會效益也十分可觀，如果水利工程的質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題，那么必將會給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅，甚至會危害社會的安定團結(jié)。采用標準化管理能夠讓水利企業(yè)始終以發(fā)展的眼光看待問題，在面對社會效益和經(jīng)濟效益時保持理性的態(tài)度，致力于打造安全、可靠的水利工程項目，為廣大人民群眾謀福利。最后，標準化管理有助于促進水利企業(yè)的長遠發(fā)展。

2水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理中存在的問題

2.1信息化建設方面

在水利工程的信息化管理方面，有些業(yè)務平臺已經(jīng)建成或者是正在建設，但是，部分自動化控制設備已經(jīng)老化；水庫大壩工程安全監(jiān)測工作尚未正常開展；管理部門辦公設備缺乏。

2.2水利管理方面

2.2.1.水利企業(yè)標準化管理的意識不足

近年來，我國水利行業(yè)的發(fā)展體制正在由計劃模式逐漸向著市場模式遷移，然而很多水利企業(yè)對政府存在較強的依賴性，普遍缺乏競爭意識，至今仍然沿用了傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，這些陳舊的思想必將無法滿足新時期水利企業(yè)的發(fā)展需求，水利企業(yè)的標準化管理因而始終難以有效的開展。同時，標準化管理的實行需要一定的經(jīng)濟支持，而水利企業(yè)的主要收入來源為政府補貼，在標準化管理的投入力度上稍有不足，大幅度降低了標準化管理的實施效率。

2.2.2管理機制構(gòu)建不完善

我國的水利工程多是綜合開發(fā)以及利用的建設工程，這就很容易導致水利工程的公益性以及經(jīng)濟效益性的界限無法分清，使得我國的公益性范圍內(nèi)的專項運行管理資金，不能得到準確的運用。同時，有些水利工程單位沒有構(gòu)建完善的管理機制，致使其自身的管理責任主體無法得到清晰的確認，導致管理亂象叢生，在出現(xiàn)嚴重的管理問題后，責任的追究無法落實到實處。

2.2.3水利企業(yè)標準化的基礎工作薄弱

水利企業(yè)標準化管理需要一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，人才的數(shù)量和質(zhì)量將對標準化管理的實施效果產(chǎn)生決定性的影響。但是我國的管理人才比較匱乏，水利企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面有待提高，管理人員不能勝任標準化管理工作。部分水利企業(yè)將過多的注意力放在提升管理人員的技術水平上，忽視了對管理人員人格和價值觀念的引導，嚴重削弱了標準化管理的實行效果。

3水利工程信息化標準管理創(chuàng)新方式

3.1信息化設備補充完善

對水庫管理房進行檢修；購置辦公電腦設備；加強遠程自動化控制改造；合理布置視頻球機；增設水位遙測點等。

3.2提高水利標準化的思想意識

相關水利標準化的行政部門需要采取多種方式，對大眾進行宣傳及教育，促進水利標準化意識普及性的提高，建立一批水利標準化的人才隊伍。同時，要加強對世界各國水利相關法律及規(guī)定的收集及研究，要堅持以市場發(fā)展為導向，建立水利事業(yè)發(fā)展的新標準化意識。

3.3暢通工作機制，保障工作開展

從調(diào)研的情況看，由于標準化管理部門不創(chuàng)收、地位較低，因此開展工作難度較大，管理工作力度往往不夠。這就需要單位領導高度重視標準化管理工作，制定標準化管理規(guī)章制度，自上而下明確的各部門職責，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，把工作內(nèi)容、責任落實到具體人員，構(gòu)建順暢、有效的標準化工作管理體系。

3.4加強水利標準化的資金投入力度

標準化的過程需要投入大量的資金，但是目前，我國對于水利標準化的資金投入嚴重不足，因此，需要在水利標準化的資金投入方面加強力度，一方面，要確保政府對于水利標準化的投入，確保政府專項資金的有效利用。另一方面，要采取多層次、多渠道的方式，進行水利標準化資金的籌措。可以采取招標的方式，促進水利標準化的立項、編制、發(fā)布、出版發(fā)行、宣傳貫徹、實施及實施監(jiān)督的良性循環(huán)。

3.5提高水利標準化相關人員的素質(zhì)

人才是水利企業(yè)發(fā)展的重要前提條件，只有加強人才的引進和培養(yǎng)，水利企業(yè)的標準化管理才能成為現(xiàn)實。水利企業(yè)應做好以下兩項工作：一方面，在引進管理人才時不僅要重視其學歷和工作經(jīng)驗，更要考察其人品和價值觀；另一方面，在培養(yǎng)人才時要運用多種方法，比如說企業(yè)內(nèi)部培訓，或者讓優(yōu)秀的管理人才到其他企業(yè)中學習和交流先進的技術經(jīng)驗，或者是設置激勵機制激發(fā)人才的內(nèi)在潛能，調(diào)動管理人才的主觀能動性，以打造高水平的管理團隊，為標準化管理的實施提供人才保障。

總結(jié)

完善水利工程運行管理是一項綜合化的工作，需要多角度、多維度權衡分析。目前來看，我國水利工程運行管理方式依然以傳統(tǒng)模式為主，存在著一定的滯后性，部分環(huán)節(jié)已經(jīng)跟不上市場的變化。因此，創(chuàng)新水利工程運行管理方式勢在必行。通過改變管理意識、完善管理制度、合理分配資源、充分利用新型技術等方式加強水利工程運行管理，從而獲取更多的經(jīng)濟效益，以帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。