建筑工程監(jiān)理工作淺析

【摘要】在建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理工作發(fā)揮著巨大的作用。本文以建筑工程的監(jiān)理工作作為基礎(chǔ)，針對(duì)監(jiān)理工作在建筑工程施工中的主要工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并且對(duì)監(jiān)理工作中需要注意的基本事項(xiàng)進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；工程建設(shè)；監(jiān)理制度

引言

在工程建設(shè)的過(guò)程中，為了能夠有效的監(jiān)督整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)階段或者某個(gè)階段，業(yè)主采取委托或授權(quán)的方式，作為監(jiān)理工作人員必須將自己的職責(zé)進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照業(yè)主的各項(xiàng)要求執(zhí)行，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正，從而充分且高效的發(fā)揮出業(yè)主所授的權(quán)利。

1、工程監(jiān)理控制及其重要意義

建筑工程監(jiān)理的控制即使用相關(guān)的信息和技術(shù)使得自身的收益最大。管理的重要方式就控制，控制是保證管理的各項(xiàng)條例可以有效執(zhí)行的途徑。進(jìn)行控制的目的是為了保證系統(tǒng)的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目控制是指通過(guò)制定各項(xiàng)投資指標(biāo)、進(jìn)度的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)等來(lái)與實(shí)際的工程資金消耗、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況等進(jìn)行對(duì)比，然后通過(guò)對(duì)偏離目標(biāo)的情況采取一定的措施進(jìn)行糾正和管理，保證總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容

建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容主要表現(xiàn)為三控制、三管理。

2.1 三控制的主要內(nèi)容

2.1.1 投資控制。建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的宗旨就是采取有效的監(jiān)管措施對(duì)投入的工程項(xiàng)目建設(shè)的資金以及資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的調(diào)節(jié)和控制。所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制就是有效的調(diào)節(jié)和控制工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入和資源投入的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)采取有效的控制措施，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、以及項(xiàng)目建成后評(píng)價(jià)階段，控制建筑工程項(xiàng)目投資在批準(zhǔn)的限額范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)偏差能夠隨時(shí)進(jìn)行糾正，并且找出發(fā)生問(wèn)題的根源，與此同時(shí)還需要確保在建設(shè)項(xiàng)目投資的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中使用的人力、物力、財(cái)力具有一定的合理性、科學(xué)性，最終能夠取得較好的投資效益。

2.1.2 進(jìn)度控制。所謂的進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行跟蹤檢查，如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了偏差，則采取有效的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2.1.3 質(zhì)量控制。所謂的質(zhì)量控制是指嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)督在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)操作和管理，保證管理的效率，保證在建設(shè)的項(xiàng)目的質(zhì)量是符合國(guó)家建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。

2.2 三管理的主要內(nèi)容

2.2.1 合同管理。合同對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的法律依據(jù)。簽訂的合同中明確的規(guī)定了兩者之間的勞動(dòng)以及義務(wù)，并且還明確了雙方的責(zé)任。所以合同管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是取得優(yōu)良品質(zhì)的根本性工作。

2.2.2 安全管理。安全管理主要分為建筑工程的安全和建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全兩個(gè)方面的內(nèi)容，所謂的建筑工程的安全就是施工的建筑項(xiàng)目是否簽訂了的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求的合同，而建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的安全指的是建筑施工者的人身安全。

在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中監(jiān)理單位必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，需要經(jīng)常開展安全教育，使施工人員的行為變得更加的規(guī)范，確保能夠有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理。

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施進(jìn)行處置。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是有效的降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

3、做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點(diǎn)

3.1 充分的熟悉和掌握工程隱蔽驗(yàn)收的程序，切實(shí)能夠很好的履行監(jiān)理職責(zé)。

3.2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員，為了能夠充分贏得業(yè)主的信任和支持，需要不斷的提升自己，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，最終合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

3.3 嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)。在很大程度上影響業(yè)主對(duì)其企業(yè)品牌形象的最主要的因素就是建筑工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)不但需要采取有效的科學(xué)措施進(jìn)行增強(qiáng)工程質(zhì)量，而且還需要具有一套完整的、科學(xué)的、合理的管理方法，明確企業(yè)發(fā)展的方向，為了能夠有效的提升整體的素質(zhì)，在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。不斷的完善建立的部門以及職責(zé)，科學(xué)的、合理的將每個(gè)崗位所需要履行的職責(zé)進(jìn)行劃分。

3.4 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與投資方以及業(yè)主三者之間的關(guān)系不但具有協(xié)作的關(guān)系，而且還有監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理方需要參與到建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙階段到工程項(xiàng)目竣工的整個(gè)過(guò)程。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，承包商必須嚴(yán)格按照監(jiān)理單位的具體要求開展各項(xiàng)工作，需要將施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師通過(guò)承包商的工作進(jìn)行有效的控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，所以為了能夠確保工程能夠按時(shí)、高質(zhì)量、高效率的完成，監(jiān)理工程師必須理順與承包商的合作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張祖柏.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理研究[J].安徽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，23（03）：111-114.

[2]關(guān)錫強(qiáng).建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究[J].中外建筑，2015（05）：138-140.

[3]吳龍生.加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè) 嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序——小高層公寓樓工程監(jiān)理工作芻議[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2008（05）：8-10+12.