建筑工程經濟預算管理的構建及應用討論

【摘要】在建筑工程全球化發展的今天，經濟預算管理已經被更大企業采用。本文首先向讀者簡要介紹了工程預算有關內容及當前我國預算中村中的不足，之后說明了具體構建預算管理體系的辦法，最后就如何操作預算管理提出了幾點意見。主要希望企業能夠合理使用工程預算管理，使企業在競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】建筑工程；經濟預算管理；構建；財務治理

工程的預結算工作在建筑工程中是重中之重，準確的計算結果是工程能否順利完成的關鍵。因此工程預算的管理工作備受關注。擁有科學、準確、權威的預結算體系是企業能否適應市場變革的重點。越來越多的企業領導開始重視這項工作，找到一種有效的可持續發展的管理辦法是未來發展的必然趨勢。因此我們首先要正確理解工程預算的含義，知道它的價值所在，然后構建全面的經濟預算管理體系，才能增強企業的市場競爭力。

1、簡述建筑工程預算

1.1 工程預算管理的簡單定義。預算管理是指企業對即將進行的工程預案采用的預算，針對的是整個工程中涉及到的非財務部分和公司對內的財務問題。預算管理的主要職能是調集工程在運作中需要物資，保證方案能夠在最短的時間內投入實施。另外企業的資金使用和日常運作中關于資金的活動也經預算管理產生。對企業起到預算、控制和監督的功能，屬于推行企業實行政策和達到目標的機構。

1.2 經濟預算體制的組成及內容。預算的內容一般涉及經營、資本、籌資和財務四個方面。這四個方面相互關聯承擔起一個企業的經濟體系。企業中預算管理體系包括：管理方式體系、營業目標體系、日常管理制度體系和考核評價體系，四大體系是企業對日常經濟有效計劃管理，實施制度等必須的組織。為全面多方位管理公司運行及經濟預算提供保障。

1.3 目前在工程預算管理中存在的不足

1.3.1 沒有一套相對完整的預算管理方案。在企業的日常營業中，如果制度法規不夠完善就會導致規范借用的出現。

1.3.2 企業中沒有專業的預算管理人員和管理組織。就目前情況而言我國大多小型企業并不具備完善的預算管理組織，管理人員的素質也是參差不齊，很難完成預算所要求完成的任務。

1.3.3 在投資預算中存在不合理現象。在施工前沒有合理的制定預算，導致施工中出現的費用無法順利到位，例如近些年經常出現的拖欠民工工資問題就是由于建筑方在預算資金時沒有合理安排造成的。

2、如何成功構建一個合理全面的預算管理體系

2.1 構建財務治理機構。財務的治理工作是企業管理財務的重要方法，根據結構特征可分為四個部分，分別是資本構成，財務組織結構，財務使用及崗位安排。通過財務治理機構將企業的財務使用合理有效的重新安排使用，形成有效的制度約束機制，為全公司的財務預算做好準備工作打下基礎。為構建完整管理體系應先把權力分散細化到部門，然后由公司統一監督管理。

2.2 實施財務權責制度。財務權責是指個體對某一部分資金或資源擁有的支配權，這些權力包括對資金的具體投資使用和決策。財務權責充分表現出了財務劃分和協作，收入和支出的關系，經營中每一層的資金使用權力和利益分配辦法，資金使用監督和獎勵措施，等等在經濟使用中的關系。簡單理解就是設計構建財務治理的一種過程。

2.3 采用財務約束機制。在創建財務治理的同時產生的就是多個不同層面的財務主體，每個主體所使用的治理辦法和管理機制，這些不同的主體受制在同一個財務管理體系中，所以必須擁有統一的約束管理機制，因此財務約束是創建財務治理必不可少的制度支持。

2.4 合理有效的激勵制度。實施財務治理后將總體資金分化，如何能夠使各層在主動自覺的情況下將利益最大化來完成整個企業共同的財政目標。這時需要的就是在利益的劃分中制定有關獎勵與懲罰的具體措施，鼓勵各部門完成好預算工作。

3、關于建筑工程預算管理的具體辦法

3.1 加強完善工程預算的管理機構。在完成工程預算的過程中，需要行政部門，設計方，建設方，施工單位以及銀行等單位的協同合作。因此必須有一個完整的機關負責與各單位溝通聯系，使不同的單位企業能夠共同順利完成任務，達到節約時間和資源的目的，并且長期維護彼此關系良好，為經常合作做好長期準備。

3.2 確保工程審核工作的質量。工程審核工作對于預算管理非常重要，因此要確保工作質量。具體的審核辦法包括以下幾個方面：第一，對工程項目的劃分合理性進行審核；第二，查看計算的工程量和定額量是否相同；第三，工程量中的計取單位和定額能否保持一致；第四，對憑據進行審核，確保工程量的準確性。

3.3 在工程中嚴格規定計取費率標準。計取費率在我國并不是復雜的問題，但是在不同國家和地區的標準卻十分不同，例如有的地區是按照施工方的資質來計算計取費率。因此在施工時工作人員就應先了解當地的標準，按照當地機關部門頒發的相關文件具體制度一套標準的計取費率規則。并且加入固有資產，員工總數，技術及管理人數間的比例。

3.4 所需原材料的價格差異問題。在我國的建筑材料市場中，建筑材料品類繁多，質量差異較大，供貨商更是數不勝數。因此材料的選擇方面存在很多問題，關于價格更是變化多端。這就需要相關的工作人員經常關注相關市場的動態，及時收集最新的價格信息，并且深入到市場中親自了解產品情況。將不同產品的價格了如指掌。

一個企業的工程審核部門應該能夠根據本身的情況，對企業采取多種審核方式，用實事求是的態度，配合各部門的領導順利完成工程項目。盡可能做到對資金的合理使用，不造成浪費和流水。

4、結束語

建筑行業的發展迅速，應運而生的建筑企業也如雨后春筍般越來越多，導致競爭壓力巨大。在這樣的前題下想要在穩步中求發展就必須有過硬的競爭實力。而實力的最主要表現就是資金，能否有效合理的利用資金已成為企業是否能達到可持續發展的關鍵。因此構建一個完整的工程預算管理體系成為當前建筑企業面臨的主要問題。一個成功的預算可以為企業在工程初期準備充分，工程中解決出現的問題，全面控制好工程順利完成。現代工程預算管理可以使企業更好適應發展要求。

參考文獻：

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