成本核算和成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)解析

【摘要】近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)一定要及時(shí)、合理地將成本核算和成本控制管理制度完善，使企業(yè)全體員工對(duì)成本管理的重視程度提高，對(duì)成本核算和成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行充分了解，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合，從而對(duì)有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)設(shè)置，對(duì)科學(xué)合理的完善改進(jìn)措施采取，使成本核算和成本控制企業(yè)在動(dòng)作當(dāng)中合理地運(yùn)用到，并對(duì)實(shí)際工作中問(wèn)題的存在及改進(jìn)的方法提出建議。

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本控制；現(xiàn)狀；改進(jìn)

引文

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本核算和成本控制，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而且對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。無(wú)論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，都應(yīng)該對(duì)成本核算和成本控制的重視程度提高，并且對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)律加以掌握，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策而提供充足的參考依據(jù)。

1、成本核算和成本控制中問(wèn)題的存在

1.1 財(cái)務(wù)管理人員較低的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步使全面改革實(shí)現(xiàn)，而且不管是運(yùn)作形式還是管理模式，都有了翻天覆地的變化發(fā)生，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員的理念和思想?yún)s仍然在傳統(tǒng)層面上停留，對(duì)核算和成本控制的正確認(rèn)識(shí)較為缺乏，只對(duì)資金的結(jié)算注重，卻對(duì)前期的成本管理所忽略了，從而使的成本管理水平低下，使企業(yè)的發(fā)展需求無(wú)法滿(mǎn)足。

1.2 匱乏的財(cái)務(wù)管理人員

目前，培訓(xùn)技術(shù)人員是部分企業(yè)的人才培訓(xùn)目標(biāo)，但是卻對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)忽略了，從而使得財(cái)務(wù)管理人員不管是在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都與企業(yè)的發(fā)展無(wú)法相適應(yīng)，使的財(cái)務(wù)管理混亂的局面所呈現(xiàn)。再次，成本核算和控制意識(shí)較為薄弱。很多企業(yè)，對(duì)于成本核算和成本控制上到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下到普通職員，均對(duì)正確的認(rèn)識(shí)缺乏，并且大都認(rèn)為其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，這項(xiàng)工作可有可無(wú)，沒(méi)有必要為此而對(duì)更多的人力、物力和財(cái)力所浪費(fèi)。

1.3 成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化

因?yàn)槌杀究刂剖鞘轮泄ぷ鳎杀竞怂闶鞘潞蠊ぷ鳎远叩母拍钍遣煌模枰髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都給予高度重視。但由于目前部分企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)二者，從而使的有些企業(yè)認(rèn)為，將成本核算工作做好，就不用再進(jìn)行成本控制。也有部分企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)將二者拆開(kāi)來(lái)，從而使的成本核算和成本控制發(fā)生偏離，使財(cái)務(wù)管理受到了阻礙，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2、完善成本核算和成本控制的措施

2.1 對(duì)成本管理理念更新，強(qiáng)化成本意識(shí)

因?yàn)楸ＷC順利開(kāi)展成本管理工作的前提就是成本意識(shí)，而且企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里，成本管理工作的水平之所以較低，主要就是因?yàn)閷?duì)成本意識(shí)較為缺乏，并且對(duì)成本核算和成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性沒(méi)有認(rèn)識(shí)到而導(dǎo)致的。因此，對(duì)成本管理理念更新，對(duì)成本意識(shí)強(qiáng)化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，使成本管理提高的一個(gè)重要手段。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該不斷向財(cái)務(wù)人員對(duì)新理念灌輸，使員工的成本意識(shí)加強(qiáng)，使其對(duì)成本核算和成本控制的重要性充分認(rèn)識(shí)到。其次，要不斷優(yōu)化與完善企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的成本管理制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，保證企業(yè)的預(yù)算成本多于支出成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 科學(xué)化促進(jìn)成本核算和控制，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理

隨著我國(guó)不斷普及與發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使的先進(jìn)技術(shù)也在企業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。加入這些先進(jìn)技術(shù)，使財(cái)務(wù)人員不僅從繁重的工作中解脫出來(lái)，而且還使財(cái)務(wù)人員的工作效率大大提高了。由此可見(jiàn)，使成本核算和成本控制科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)成本控制水平的提高來(lái)說(shuō)具有重要意義。除此之外，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合，對(duì)科學(xué)完善的成本管理制度建立，并在成本管理工作中確保其能夠得到有效落實(shí)。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地使成本降低，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，而且要從成本和經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比出發(fā)，對(duì)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理途徑探尋。

2.3 對(duì)成本核算與控制提前進(jìn)行，定額定量

對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改革與更新，從而使人們對(duì)社會(huì)信息獲取的需求得到更好地滿(mǎn)足。對(duì)于資金的管理在企業(yè)改革與更新過(guò)程中必然也會(huì)對(duì)更高的要求提出，鑒于此，為了保證企業(yè)成本管理滿(mǎn)足發(fā)展需求，對(duì)成本核算與控制提前開(kāi)展是非常重要的。第一，在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，企業(yè)應(yīng)該提前對(duì)企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財(cái)力等各類(lèi)資源核算和定額，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)結(jié)合來(lái)對(duì)科學(xué)合理的成本控制工作進(jìn)行開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)各類(lèi)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)，最大限度地將其自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象避免發(fā)生，減少成本，定額定量，全面系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和分配成本，為企業(yè)的發(fā)展更好地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 進(jìn)一步完善成本核算和控制管理制度

有關(guān)成本核算和成本控制的重要性我們已經(jīng)有了較為全面的認(rèn)識(shí)。所以，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的前提下，需要及時(shí)、合理地對(duì)成本核算和成本控制管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)全體員工對(duì)成本管理的意識(shí)提高，對(duì)成本核算和成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性充分了解，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求結(jié)合，對(duì)有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)設(shè)置合理，使成本核算和成本控制合理地在企業(yè)的動(dòng)作當(dāng)中運(yùn)用，在有效的分析及下一步投資時(shí)為企業(yè)的管理者和投資者進(jìn)行提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠使企業(yè)成本管理水平進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)的良性動(dòng)作。

3、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本核算和控制這項(xiàng)工程具有長(zhǎng)期和復(fù)雜性，我們需要將企業(yè)成本核算做好，同時(shí)還需要對(duì)很多因素的影響進(jìn)行考慮，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有對(duì)完善的成本管理制度建立，將成本控制做好，才能將成本核算工作做好，從而進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效提高。

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