水電站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的策略探析

【摘要】安全管理工作是水電站工作中最重要也是最基本的一項(xiàng)工作，要保證水電站的安全生產(chǎn)，就要加強(qiáng)水電站的安全生產(chǎn)管理，保證水電站在一個(gè)安全可靠的順利的環(huán)境中開展工作，這也是對(duì)工作人員的生命安全負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】水電站；安全生產(chǎn)；管理策略

引言

隨著我國(guó)各領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的水電事業(yè)發(fā)展也相應(yīng)的被帶動(dòng)了起來，逐漸的，各式各樣的水電領(lǐng)域先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備都被運(yùn)用到了我國(guó)當(dāng)前的水電站建設(shè)過程當(dāng)中去了；在眾多的水電站建設(shè)當(dāng)中，水電站以投資收益穩(wěn)定以及回報(bào)周期長(zhǎng)等明顯優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了我國(guó)對(duì)于水電站建設(shè)的主要位置，并被行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的推廣；然而，這些的水電站在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過程中，往往有很多會(huì)因?yàn)槠渥陨淼倪\(yùn)行與管理手段過于老套或是本身的體制存在重大漏洞而無法真正的滿足當(dāng)前我國(guó)對(duì)于水電事業(yè)的發(fā)展需求。

一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為了確保劉家峽水電廠安全生產(chǎn)管理人員的生命安全，保證生產(chǎn)得以安全進(jìn)行，在實(shí)際的水電站工程生產(chǎn)運(yùn)行管理中，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高工作人員的責(zé)任感，制定安全文明生產(chǎn)細(xì)則，參考成熟的安全管理體制，規(guī)范相應(yīng)的合同、條例、事故報(bào)告等。具體來說，劉家峽水電廠采取了如下措施：其一，成立安全生產(chǎn)辦公室，主抓水電站工程安全生產(chǎn)管理工作，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的水電站工程管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度；其二，深入一線，管理人員應(yīng)該深入一線，了解一線的生產(chǎn)狀況，如此才能了解危險(xiǎn)源、問題，制定切實(shí)有效的管理流程，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施效果。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高技術(shù)監(jiān)督管理水平

隨著水電站容量不斷發(fā)展，以形成了大電廠、大機(jī)組和高參數(shù)、高自動(dòng)化的新階段，風(fēng)能和光伏也方興未艾，這對(duì)技術(shù)監(jiān)督的技術(shù)裝備和手段提出了更高要求。為提高電站技術(shù)監(jiān)督管理水平，使技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，劉家峽水電廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該組織修訂編寫了絕緣、電測(cè)、熱工、化學(xué)、金屬、繼電保護(hù)、勵(lì)磁、水工、電能質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督規(guī)范化實(shí)施細(xì)則，細(xì)則在組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置、試驗(yàn)儀器及計(jì)量管理、生產(chǎn)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)臺(tái)賬和技術(shù)檔案管理、設(shè)備缺陷管理、技術(shù)報(bào)告及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、人員培訓(xùn)和規(guī)章制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，在開展技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員都非常重視，在開展的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作中，認(rèn)真對(duì)照各專業(yè)實(shí)施細(xì)則內(nèi)容和要求逐一落實(shí)。加強(qiáng)專業(yè)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，清楚設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的缺陷或危及安全的可能性有預(yù)測(cè)，安全措施考慮到位。在監(jiān)督工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，把數(shù)據(jù)分析融于設(shè)備狀態(tài)分析中。從管理上、技術(shù)上把發(fā)現(xiàn)的問題分析透，提出解決問題的意見、建議和具體措施。發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為設(shè)備狀態(tài)檢修和診斷檢修起到診斷醫(yī)生的作用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷掌握設(shè)備健康水平。電研院作為電站的技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督單位，每年對(duì)電站技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和管理方面等問題，提出建議和意見進(jìn)行整改，不斷提高劉家峽水電廠技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作的管理水平，通過近幾年的檢查指導(dǎo)，劉家峽水電廠技術(shù)監(jiān)督工作有了顯著的提高，各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化。

三、加強(qiáng)巡視督查工作

在劉家峽水電廠的安全生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)巡視督查工作，是保障其安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。每月組織由處長(zhǎng)帶隊(duì)、各站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì)各電站、各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，實(shí)行千分制考核，并進(jìn)行夜間督查。電站管理處基層各站成立安全領(lǐng)導(dǎo)及安全督查小組，明確安全監(jiān)督員。在進(jìn)行巡視督查的時(shí)候，要對(duì)每一個(gè)地方都能進(jìn)行實(shí)地的檢查，對(duì)設(shè)備的狀況以及工作原理、性能等都能掌握熟悉，要對(duì)每一個(gè)需要尋查的地方進(jìn)行細(xì)心的觀察，在巡查過程中要專心致志的進(jìn)行工作，讓眼、手、鼻在巡查中都靈活運(yùn)用起來，對(duì)設(shè)備工作時(shí)的聲音要有正確的辨別，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，要能聞出異味，對(duì)需要感受溫度是否正常的設(shè)備要用手去觸摸，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的巡查都要到位，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)匯報(bào)并解決。

四、精心呵護(hù)設(shè)備

設(shè)備如果出現(xiàn)故障卻敷衍了事，這樣不但存在巨大安全隱患，而且會(huì)給設(shè)備造成很大損害，最終影響經(jīng)濟(jì)效益。有的設(shè)備生產(chǎn)廠家已不存在，市面上很難找到零配件，但為了保障安全，嚴(yán)防帶病運(yùn)行，要多動(dòng)腦筋。如劉家峽水電廠原2#水輪機(jī)噴針、噴嘴汽蝕嚴(yán)重，造成不止水，引起不能制動(dòng)并浪費(fèi)水源，重新定做安裝，耗資較大。本人試用氬弧焊進(jìn)行局部修補(bǔ)，再精心車削拋光處理。又如此水電站主變，20世紀(jì)90年代初分接開關(guān)處就開始滲油，機(jī)身已油跡斑斑，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員多次想吊芯處理，但機(jī)芯笨重，操作場(chǎng)地也陜小，且配件難尋，尚無良策。長(zhǎng)年累月漏油越來越嚴(yán)重，早幾年更是每年都有三四次造成“油位下降”、“打火”、“輕瓦斯”動(dòng)作，只好每次加油50千克左右，恢復(fù)正常油位。后經(jīng)我個(gè)人仔細(xì)琢磨，拆開分接開關(guān)操作手柄，用高壓汞燈燈座的錐體上蓋，罩住整個(gè)漏油處，墊上耐油橡膠墊，用原安裝調(diào)節(jié)檔位的螺孔固定密封，不再漏油。

結(jié)語

我國(guó)水電站的安全運(yùn)行與管理與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著極為密切的關(guān)聯(lián)，因此需要我們不斷的對(duì)其運(yùn)行和管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，不但要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與更換，同時(shí)還需要對(duì)員工們加強(qiáng)相應(yīng)的教育與培訓(xùn)；只有這樣才能夠使我國(guó)的水電站在保證安全的前提下，更好的發(fā)揮其自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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