探究新時期水利施工現(xiàn)場管理

【摘要】在當今社會，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，水利工程建設作為保障人民生活水平質量的一項重要社會活動，它的每一個具體操作環(huán)節(jié)都將關系到工程的整體質量。并且隨著愈演愈烈的水利工程投招標市場化，也使得水利工程現(xiàn)場施工成為水利工程企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)，做好水利工程現(xiàn)場施工管理，能夠對施工的成本、進度、質量和安全等問題進行有效地保障，是提升施工企業(yè)綜合競爭力的關鍵影響因素，同時也是實現(xiàn)水利起亞可持續(xù)發(fā)展的基礎。本文就是針對水利工程施工現(xiàn)場管理進行詳細的探究。

【關鍵詞】水利工程建設；現(xiàn)場管理；提升措施

引言

水利工程建設一般涉及的范圍非常廣泛，是一項關系國計民生的大項目。水利工程的現(xiàn)場施工管理能夠有效地確保施工現(xiàn)場當中的每一個工程程序達到標準。由于一些施工單位只注重施工的進度，從而忽視對現(xiàn)場的管理，使得一些工作人員安全意識差，一些物資管理人員物料把關不嚴格，一些施工人員具體操作不規(guī)范等各種問題時有發(fā)生。

1、水利工程現(xiàn)場施工的一些問題

1.1 相關制度不符合規(guī)范。在一些水利工程建設單位，只關注施工進度，從而忽視了對施工進行現(xiàn)場管理，因此在建設的過程當中往往不能夠嚴格的按照規(guī)章制度標準以及文件綱領的要求。比如說在施工的過程當中不能夠嚴格的履行《施工組織設計》的要求，也就是說在施工之前，沒有對具體的施工項目進行實地考察，而是直接按照施工方案進行照抄照搬，從而造成現(xiàn)實與理想的偏差，使得施工方案不能起到指導性作用，最終造成的結果就是施工現(xiàn)場混亂。

1.2 現(xiàn)場管理落實不到位。在水利工程的施工現(xiàn)場，每一個施工環(huán)節(jié)涉及到專門的施工人員，但是在一些施工企業(yè)當中，一些施工管理人員不按照規(guī)章制度嚴格辦事，從而也就使得現(xiàn)場管理工作不能夠有效落實，在管理工作當中往往出現(xiàn)應付現(xiàn)象，也就是說只停留于表面階段，而不是用心去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工當中的問題，或者當發(fā)現(xiàn)問題之后也只流于形式，不對違反安全操作和違章施工的現(xiàn)象進行嚴格管理，這樣往往會造成更加嚴重的安全和質量隱患。

1.3 施工現(xiàn)場缺乏安全管理意識。在水利工程施工建設的過程當中，安全是確保整個工程建設施工的首要因素，并且由于施工的建設隊伍當中大多數(shù)是以農(nóng)民工為主，這就導致了這部分人員安全技能差、自我保護意識偏低和違章作業(yè)現(xiàn)象等問題時有發(fā)生。如果施工現(xiàn)場的管理人員不能夠對這些問題及時發(fā)現(xiàn)，并且建立有效地保障措施，那么就會給施工現(xiàn)場的操作人員按埋下安全隱患，嚴重時將會導致難以想象的安全問題。

1.4 施工物料把關問題。針對水利工程施工，需要投入大量的施工物料，因此施工物料的質量是保障整體工程質量的關鍵。然而在一些施工管理部門，對施工物料的檢查控制不到位，從而導致劣質物料進入施工現(xiàn)場，給整個水利工程帶來質量問題。更加嚴重者是一些施工管理部門進行權錢交易，故意引接一些劣質的物料，以達到自己的某些目的。

2、提升水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 提高工程隊伍的整體素質。對于水利工程的施工現(xiàn)場管理主要包括材料管理、人員管理、施工作業(yè)管理和機械管理等內(nèi)容，因此想要加強水利工程的施工現(xiàn)場管理，首先應當注重對管理隊伍和施工隊伍的優(yōu)化配置，在現(xiàn)在企業(yè)的建設過程當中，只有把握人才這一戰(zhàn)略性資源，才能夠使立足于不敗之地。想要從整體上提高整個工程隊伍的素質，那么就需要通過有效的學習培訓等多種教育方式，使得隊伍當中的每一個人員從思想上重視自己的工作職責，因此才能夠帶動每一個工作人員的工作熱情，確保水利工程現(xiàn)場施工管理工作的有效進行。

2.2 更新工作理念。一個成功的企業(yè)一定具備獨特的企業(yè)文化，然而在企業(yè)文化當中的執(zhí)行文化是其重要組成內(nèi)容，在水利工程現(xiàn)場管理的過程當中，需要每一個工作人員有效地落實執(zhí)行力，只有施工隊伍當中的每一個工作人員統(tǒng)一價值觀念，將提升企業(yè)的綜合競爭力作為統(tǒng)一目標，才能夠確保企業(yè)的每一個管理決策能夠有效落實。通過上述說明，能夠使我們深深地認識到工作理念對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時每一個工作理念都是有針對性的，在水利工程施工現(xiàn)場管理當中，工作理念就是讓員工明白自己的工作原則和要求，也就是以提升水利工程質量和工程建設安全作為工作標準，在這一前提之下，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 確保對施工物料的嚴格把關。針對水利工程建設過程當中施工物料質量控制不嚴格、物料管理人員濫用職權和以有目的性選購物料等問題。必須建立嚴格的管理制度，針對上述問題進行嚴格有效的遏制，當上述問題發(fā)生之后，應當促使法律部門進行有效介入，對違反工程標準的人員進行嚴厲的懲處，致力于將那些濫用職權、違反規(guī)章制度等問題扼殺在搖籃當中。對于進入施工現(xiàn)場的物料，應當進行嚴格的質量抽檢，對于檢查不合格的物料應當進行嚴格的抵制。對于物料的檢驗標準應當按照下表進行：

3、結語

針對水利工程施工現(xiàn)場管理，必須將嚴格的責任制度規(guī)范施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保每一項責任都能夠得到有效落實，只有這樣才能夠從根本上確保水利工程建設過程當中的質量和安全問題。同時在進行現(xiàn)場管理的過程當中應當吸收借鑒國外的先進管理理念，并且有效地結合我國的工程實際情況，做到有針對性的借鑒，制定符合我國水利工程發(fā)展的先進管理模式。

參考文獻：

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