水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化

【摘要】水利工程施工管理中的成本控制是一項具有難度的系統(tǒng)性管理任務(wù)，需要調(diào)動全部人員參與，通過技術(shù)、分配、組織、分析、合作等多種措施，對水利工程施工項目的各個階段和所有步驟實施成本監(jiān)管，控制好整個施工流程的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)計劃目標成本。鑒于此，本文對水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化進行了法呢系探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本控制；管理

一、水利工程項目施工成本控制存在的問題

1 水利工程項目設(shè)計階段

由于該階段能夠控制工程投資量約占工程總投資量的70%，因此設(shè)計階段工程施工成本控制對于水利工程施工成本控制起著至關(guān)重要的作用。而當前在水利工程項目設(shè)計階段主要存在著技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合不夠和設(shè)計深度不夠兩方面問題。其中，在水利工程技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合方面，傳統(tǒng)的水利工程設(shè)計過多的偏重于建設(shè)技術(shù)方面工作，而關(guān)于工程經(jīng)濟技術(shù)工作不夠重視，這種情況下易造成工程后期做概預算時改變設(shè)計方案，進而導致水利工程施工成本失控l氣在水利工程設(shè)計深度方面，由于部分設(shè)計單位工作人員對于水利工程考慮問題不顧全面，設(shè)計過程中設(shè)計深度嚴重不足，導致設(shè)計時出現(xiàn)漏項、缺項和前后設(shè)計不銜接等現(xiàn)象。

2 水利工程項目施工階段的成本控制問題

在施工過程中進行水利工程項目的成本管理與控制也十分重要，因為施工時設(shè)計到工程的材料、技術(shù)等一系列的因素，這些因素的有效控制都會影響到工程的施工成本。在實際的施工管理中部分水利工程作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程或者面子工程，建設(shè)單位為提升自身政績，在未做好水利工程施工準備而違反工程項目建設(shè)基本程序，形成了“三邊工程”，即邊施工、邊設(shè)計和邊決策，這種情況下易導致施工過程中出現(xiàn)施工變更，進而造成施工成本難以控制；其次，受材料采購不合理、儲存量計算缺乏科學性等因素影響，造成施工過程中材料價格管理方法嚴重落后，致使施工成本無法有效控制到；第三，由于水利工程中監(jiān)理工作人員缺乏必要的職業(yè)責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，導致在對現(xiàn)場變更簽證沒有嚴格核實，造成現(xiàn)場設(shè)計變更過多，促進了水利工程施工量顯著增加，進而使得水利工程施工成本難以控制。

3 水利工程項目竣工階段的成本控制

工程竣工并不代表著成本管理的結(jié)束，在竣工以后還應當做好工程內(nèi)容的統(tǒng)計與總結(jié)。很多的工程在竣工結(jié)算階段方面，由于在竣工圖中沒有將設(shè)計變更內(nèi)容和工程量體現(xiàn)出來，造成工程結(jié)算時出現(xiàn)重復計取竣工圖工程量和變更簽證工程量問題。同時，在工程結(jié)算計價中存在高套取費標準和高取材料市場價調(diào)整差價的問題。以上諸多問題，導致了在水利工程項目竣工結(jié)算階段建設(shè)單位經(jīng)濟利益嚴重受損。

二、水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化措施

1 加強項目核算

作為水利工程成本管理的重要內(nèi)容，項目核算是否準確對企業(yè)成本管理起到重要作用。在項目核算方面必須對各個環(huán)節(jié)都加強控制力度。要求工作人員必須先預測成出成本的開支范圍，主要包含機械費、人工費、材料費等具體使用情況。在成本計劃和控制方案編制過程中，必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。工作人員必須將市場材料價格和人工使用等情況進行有效結(jié)合，對工程總成本進行準確測算。嚴格遵循合同的有效制度，準確核對項目核算的實際情況，嚴把質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 水利工程實施階段施工成本控制策略

在水利工程整體投資中，施工階段是投資額度最大的一個階段，有效控制該階段的施工成本，對于水利工程全過程施工成本控制有著重要影響。水利工程實施階段由于投資目標較為明確，并且前期已對各項投資進行了詳細分解，使得該階段實現(xiàn)投資節(jié)約難度加大，但是在投資浪費方面卻存在著較大的可能性。因此，降低水利工程實施階段投資浪費，是實現(xiàn)水利工程實施階段成本有效控制的關(guān)鍵所在l習。基于此，在水利工程實施階段工程師應根據(jù)投資控制原理，將投資控制的目標值設(shè)置為計劃投資額，并與投資實際值僅比較，查明并分析兩者出現(xiàn)偏差的原因，通過采取相應的措施進行控制，確保實現(xiàn)投資控制目標。同時，在水利工程實施階段還應加強工程款支付的控制與管理，在施工期每月按核定的工程量結(jié)合合同支付工程款的規(guī)定建議業(yè)主支付工程進度款，將投資控制在預算的范圍內(nèi)。

3 水利工程設(shè)計階段施工成本控制策略

水利工程的設(shè)計可以說直接影響著整個工程的建設(shè)方向與成本多少，因此在進行工程的設(shè)計時就應當對水利工程技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系進行合理處理，保障水利工程整體施工成本的合理控制。其主要通過采取以下幾方面策略實現(xiàn)水利工程投資設(shè)計階段施工成本控制，具體有：①加強對水利工程設(shè)計階段中設(shè)計方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算的編制管理和審查工作，以保證施工圖預算或標底的精確性，確保設(shè)計方案估算的完整性以及保障限額設(shè)計目標的合理性等。②對水利工程場地和總平面進行實地勘察，優(yōu)化和比選設(shè)計方案，保障設(shè)計方案的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，以促進水利工程投資效果的提升。③水利工程設(shè)計單位根據(jù)批準的可行性研究報告的投資估算，制定水利工程的初步設(shè)計，進而根據(jù)初步設(shè)計總概算實現(xiàn)對水利工程技術(shù)設(shè)計和施工圖預算的制定，以積極的推行限額設(shè)計，確保總投資限額保持穩(wěn)定。

4 推廣新技術(shù)的應用

為促進水利工程的高速發(fā)展，推動整個水利工程事業(yè)的快速發(fā)展，必須選用新型科學技術(shù)，科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。大量應用新產(chǎn)品對資源節(jié)約和有效利用資源十分有利，其原因主要是新產(chǎn)品使用周期很長，具有較好的使用價值。新技術(shù)的應用主要體現(xiàn)在計算機技術(shù)的大量應用，通過計算機軟件將成本控制的相關(guān)材料進行分析、歸總，進而確保數(shù)據(jù)的準確性。

結(jié)束語

在水利工程項目施工過程中一定要做好工程的施工成本管理與控制，最大程度上確保項目的成本控制在最低的范圍內(nèi)。在施工過程中，監(jiān)督和管理部門要從水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的問題開始，嚴抓工程項目中成本控制和管理工作。針對目前成本控制中所存在的問題進行針對性的解決處理，這樣才能真正做到成本控制，保證工程質(zhì)量的提高。

參考文獻：

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