淺議水利建設施工管理創新探究

【摘要】隨著水利工程的不斷發展，在施工過程中，水利工程管理水平有了很大的進步和提高。但是在管理上仍然存在著很多的問題，制約著水利工程發展，需要進一步改進和完善。而在這之中，加強在水利工程建設方面的管理創新又有著非常重要的作用。本文主要通過分析現存的問題，提出一些在水利建設施工的管理創新。

【關鍵詞】創新；施工管理；水利建設

一、引言

水利建設是一項系統復雜的工作，在水利建設中，為了確保施工工程能夠順利進行。要采取多樣的方式和手段解決在管理中存在的各種問題。文章通過對現存的水利建設管理過程中存在的問題進行分析，對施工管理中創新給出建議。

二、水利建設施工管理中存在的問題

1.市場競爭意識薄弱。我國長期受到計劃經濟的影響，水利建設在施工中存在很多不足的地方。同時，隨著經濟經濟的持續發展，人們生活水平的不斷提高，水利建設對人們社會生活的影響十分重大，社會也更加重視水利工程施工管理質量。又因為現在施工單位也越來越多，市場競爭的不斷加劇。如果不增加市場競爭意識，必然會影響一個企業的長遠發展。

2.施工建設單位未制定規范的管理機制。就目前來說，施工管理機制不健全是導致水利建設施工的一個關鍵性因素。特別是近幾年來，雖然施工企業在管理機制上進行了革新，但是由于自身創新意識的匱乏，無法發揮應有的作用。

3.水利施工管理理念落后。水利施工企業在執行工作任務的時候，在管理理念上仍然相對落后。仍然停留在過去節水節電的簡單的控制化模式，對于一些潛在耗能沒有引起重視。

4.施工企業施工質量飽和度不夠。近幾年來，水利建設施工工程發展極為迅猛，市場競爭也日趨激烈。隨著施工企業的不斷增加，帶來的直接后果就是越來越多的施工企業施工質量無法得到滿足。著直接制約了企業的經濟收益以及企業的長遠發展。

三、水利建設施工管理中的創新點

1.編制可靠的施工管理計劃，完善施工工藝。想要提升任何一項施工管理的水平，不能盲目，要有計劃，有方法，有條理的不斷推進工程順利的開展。對水利工程的施工管理來說同樣要遵循這種方法。首先，要從施工管理的目標入手，對各項目標都要進行科學，合理的預測，只有這樣才能讓工程取得預期效果。在水利建設工程的實際施工過程中，要在施工之前就把施工的每一個環節，階段進行細分。對于每一個環節都要相應的嚴密的規劃作為指導依據。只有這樣才能保證在水利建設施工過程中不出錯，或者即使有錯誤，在哪一個環節出錯就在哪一個環節進行彌補。所以，施工管理規劃編制對水利建設施工中是非常重要的。

2.加強施工的質量管理，保證工程的安全性。對于一個施工項目來說，工程質量是重中之重。安全問題是一個大問題，因為水利工程質量與安全措施的配套和應用是密不可分的。所以，施工單位在管理過程中需要定期對施工方和施工人員展開定期的安全生產培訓的活動。要立足于施工企業的日常安全管理的實際，提升全體員工的安全生產意識。現階段，對于水利建設施工企業來說，對施工的質量進行管理主要是從施工管理的全過程，施工的各個環節質量的管控，對整個企業的質量監管和全體員工的質量管理幾個方面入手。一項工程要進行驗收，必須有一系列的配套的驗收標準，對施工質量的管理和控制以及維護施工安全有著不可替代的作用。

3.創新施工的監管方式。水利建設工程的施工是一項系統繁雜的工程，它不是一朝一夕就能建好的，而是一個長期發展的過程。針對施工中存在的一系列的問題，施工人員要積極創新，及時淘汰一些落后的舊材料、舊工藝和舊設備。推陳出新，這樣才能更好的為施工管理進行服務。在施工管理中一定要突出重點，要抓難點，抓管理當中的薄弱環節。水利工程管理的核心是人，所以，在水利工程管理中，除了要重要質量和安全管理之外，也不能忽視監督管理的重要性。國家在“十二五”時期高度重視水利建設的質量和效益，強化安全生產的監督管理力度，與此同時，也給施工企業提出了新的要求和挑戰。具體說來，首先，要明確崗位管理的責任。要對全體施工人員和各監督人員進行有效的安全生產質量保障的培訓，推進科學化，合理化施工。施工企業對每一位施工者都要給予必要的監督管理權限，以此在作業時間中對整套工程的設備，原材料和器械等方面進行有效的監督，保障施工的順利開展。要在安全管理考核體系上創新，激發各部門的積極性和創造性。要建立健全懲獎機制，對那些責任意識強，工作態度扎實，積極提出新的想法和建議的員工要給予一定的獎勵，通過這樣激勵所有員工創新的干勁。另一方面，要嚴格懲戒不遵守紀律，違反施工管理秩序的不良行為，保障企業的施工管理能夠有序進行。

4.施工運作管理創新。在水利建設施工管理中，運作水平的高低對整個管理都有十分重要的作用。必須要對施工運作管理進行創新。建立施工單位法人代表約見機制。當工程在施工過程中出現了質量，安全等較為重大的問題時，要約見施工單位的法人代表，要求其對工程出現的問題進行解釋說明，并提出整改的措施和期限。在水利建設施工個運作管理上，建立工地例會制度，這樣一項制度，可以及時的解決在水利建設施工過程中碰見的問題和難題，并且通過召開工地例會及時的協調各方，有效的解決出現的這些問題。

結語

綜上所述，水利建設施工管理是一項關乎工程全局的重大任務。施工的企業必須要正視工程施工管理中的各個環節，各方面所凸顯的不完善、不成熟的地方。并且要盡全力推進在施工管理中盡所能的推進管理舉措有計劃，有目標，有方法的得到落實。對水利建設施工管理中的創新點進行探究有十分重要的作用。對于水利工程施工管理人員來說，必須要在管理中進行不斷的創新，保證施工的有效進行。只有這樣，才能為工程創造更好的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：張小霞，1979年9月7日，女，漢，廣東，大專，助工，水利水電建設