關于公路工程現場施工管理的思考

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市現代化進程日益加快，互聯網、物聯網等新型產業的蓬勃發展，人們對公路工程的要求越來越高，公路工程不僅能夠直接影響到我國社會的進一步發展，也會影響到人們生活水平質量，其作用越來越重要。隨著我國汽車數量與日俱增及物流業的長足發展，通行數量及重量均給公路帶來了巨大的壓力，擁堵、加速損壞等現象司空見慣現，為了能夠從最大程度上緩解交通壓力，勢必要新建及改建道路，以適應日益增加的車輛通行需求，因此公路現場施工管理顯得尤為重要。本文主要講述了公路工程施工現場管理的重要意義，公路現場施工管理的主要特征以及加強管理的措施。

【關鍵詞】公路工程；現場施工管理；措施

為了能夠保證公路工程的質量，必須要加強公路工程施工現場管理，施工現場管理是整個工程的核心內容，也是保證施工企業經濟效益最大化的根本措施。通過施工現場的管理，能夠有效的降低投入成本，不僅能夠實現施工企業經濟效益最大化的根本目標，還能夠樹立企業良好的形象，從根本上提高施工企業的競爭力，進而可以有效的減少安全事故的發生。

1、公路工程施工現場管理的重要意義

公路工程施工本身是一項非常系統、復雜的技術，具有著較強的流動性和協作性，由于其周期比較長且其本身的線性特征，所以受到外界因素的影響會比較多、比較大，另外還會涉及到自然因素以及社會主體等方面的影響。因此，做好公路工程施工現場管理工作具有著比較重要的意義，其具體可以體現在以下幾個方面。

施工現場管理的主要作用就是實現施工目的，并且通過科學、合理的目標管理方法，建立科學、有效的施工現場管理體系；必須要做好協調工作，因為公路工程涉及的范圍比較廣，會建有諸多部門，為了能夠更好的促進各個部門之間的合作，必須要做好協調工作，其主要方法就是協商、談判以及溝通等方式，積極的調動一切可以調動的力量，保持相互之間的緊密配合，進而才能夠保證公路工程的質量；施工現場的管理并不是簡單意義上的施工管理和質量管理，其管理的范圍比較廣，并不會局限于某個領域，通過科學、合理的安排和調度，有組織、有計劃的做好施工現場的管理工作。

2、公路工程施工現場管理的主要特征

2.1 基礎性。公路工程在進行施工現場管理的時候，其最為基礎的管理工作就是現場施工管理，其所包含的管理內容諸多，比如施工標準及方法、費用、合同、安全、信息以及規章制度等多個方面，施工企業必須要嚴格的遵守相關規定和標準，將這些基礎部分做好，保證施工企業在進行施工的時候不會受到外部因素的影響，進而提高施工企業本身的應變能力。

2.2 系統性。施工現場管理工作必須要本著系統性原則進行管理，因為公路施工本身就是一項十分系統的工程和工作，所以必須要保證施工現場管理的系統性。

2.3 群眾性。公路工程在施工的時候，其主體是施工人員，所以在進行施工現場管理的時候，必須要以人為本，始終圍繞著人來進行施工現場管理工作。

2.4 開放性。根據多年來的實踐工作經驗表明，施工現場管理工作是一個十分開放的，在進行施工現場管理的時候還需要內部以及外部之間各種信息的收集，進而才可以通過這些信息采取有針對性的管理工作，從而保證生產能夠有序的進行。

3、公路工程施工現場管理存在的問題

3.1 人的因素。公路工程本身具有著諸多特點，比如勞動比較密集，所需要使用的勞動力會比較多等特點，所以在進行施工現場管理的時候，很難將每個人都進行管理和控制。在實際施工過程中，往往會因為施工人員存在著違規操作而引起的質量問題甚至是安全事故時有發生。所以，必須要加強施工人員的管理，避免人為因素而產生的質量、安全問題。

3.2 物料的因素。公路工程在進行施工的時候，必然會使用各種物料，并且所使用的物料數量十分巨大，種類繁多，對物料的因素比較難以控制。根據多年來的實踐工作經驗表明，相關人員在進行物料控制的時候，往往會對工業化設備以及批量產品難以控制，只是通過書面檢驗就可以。但是，大部分原材料，比如砂、石以及磚等材料，其離散性比較大，并不能對其進行全面、有效的控制。

3 質量控制過程中產品難以全面檢查。由于公路工程本身現場施工的產品面比較廣泛，對其進行全面檢查工作不太現實的，但是在進行抽檢方法的時候，并不能做好全面的質量控制，會造成大量的質量問題遺留。所以，對施工企業來講如何全面控制好質量問題也是比較困難的。

3.4 安全意識不高，責任不明確。安全意識是保證施工現場安全管理工作的重要因素，在進行施工現場管理的時候，必須要提高安全意識。但是，目前我國大部分施工管理人員并沒有意識到安全的重要性，在進行管理的時候，并沒有及時的將安全設施布置到位，進而無法對施工人員進行安全保護。另外，在進行責任制度建立的時候，并沒有嚴格的落實，導致責任制度不明確。

3.5 現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免。由于公路施工工程工作量十分的巨大，所以一旦出現了問題是難以對其進行糾正的。在實踐工作中，操作工序如果出現了偏差就會造成大面積的返工。

4、加強公路工程現場施工管理的措施

4.1 加強人員管理。公路工程施工的主體就是施工人員，所以，為了能夠做好施工現場的管理工作，必須要加強人員的管理。應該定期的開展培訓工作，提高施工人員的綜合素質和專業技術水平，建立科學、合理的獎懲制度，并且真正的落實相關責任制度，將責任落實到每個人身上。提高施工人員的科學素養和健康素質，并且提高施工人員的安全意識和自我保護你呢公里。只有擁有了一個高素質、高素養、紀律嚴明的施工隊伍，才能夠保證公路工程的質量。

4.2 健全制度、體系建設。管好人員的根本就是做好制度及體系建設，首先要健全用人制度，一方面嚴格人才準入制度，盡量選用有專業、有態度、有道德的高素質人才作為管理人員，選用并長期培養有經驗、有責任、有技術的一線產業工人，并需保障人員的穩定性及連續性，以利于管理經驗的積累及技術進步；其次要健全管理制度，完善量化考核，明確管理責任，通過制度落實保障各管理體系健全及有效運轉。

4.3 合理選用材料，適時調整機械組合。在使用材料的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準控制材料的質量和用量，必須要定額發料。必須要把握好材料的物理和化學性質，嚴格的按照相關規定和標準進行質量檢驗，相關的質檢工作人員必須要把控好材料的質量。另外，必須要嚴格的執行采購計劃，避免出現材料積壓等現象的出現，還需要做好材料的保管工作，原材料的質量會直接影響到公路工程的整體質量，施工單位必須要把好材料采購關，在材料進場之前必須要進行質量檢測，嚴禁使用不合格的材料或者半成品。在施工的時候，必須要保證機械設備的穩定，通過合理的施工、最優化的配置提高機械設備的使用率。做好機械設備的維修和保養工作。充分的利用機械設備資源，避免出現機械設備閑置現象的出現。

4.4 認真做好技術控制措施。在進行施工的時候，必須要做好之前的試驗工作，尤其是施工現場的實際情況、施工工藝以及質量控制等工作顯得尤為重要。通過試驗工作，能夠掌握工程質量的控制要點、主要技術參數以及施工進度等情況，所以試驗工作是施工現場管理的重要環節。通過試驗工作之后，能夠科學、合理的制定施工計劃，明確各種技術參數和要求，有針對性的制定技術控制措施，再結合施工的實際情況，及時的發現問題并且解決問題。

4.5 搞好成本管理。必須要保證施工現場的成本管理工作，其主要直接影響到工程的計劃和經濟活動，施工現場管理的主要目的就是控制工程的進度和質量來達到降低成本的目標，實現經濟效益最大化的目標。如果不能控制好工程成本，進行粗放式的管理，只會越來越虧。

4.6 及時消除環境因素的影響。在進行公路工程施工的時候，環境因素的影響是不可能完全避免的。比如下雨期間，受到雨水影響較嚴重。必須要做好路基排水技術，不僅需要有計劃的進行路基排水，更應該具有應急預案，否則不僅會給工程進度帶來延誤，也會給施工單位帶來一定的經濟損失。必須要結合施工現場的實際情況，做好排水設計工作，做好防洪排水的方案，尤其是將臨時性排水和永久性排水設施有機的結合起來，不僅需要治標，更需要治本。當然，環境因素還有很多，自然氣候、環境治理、群眾關系、外部協調、政府規劃變化等等，都需密切注意并及時采取適當的措施應對。

4.7 充分利用便捷的網絡管理工具。當下，網絡工具發展迅猛，網絡改變生活已經是不可否認的事實，利用網絡及移動網絡目前在我國部分項目中已得到運用，但其深化和實用程度還遠不能滿足施工管理的基本要求，甚至比之其它行業在網絡利用方面也存在著較大的差距，目前仍處于摸索前進的道路上，這與行業相關方面的人才不資金不足及政策傾斜等不無關系，因此，行業各階層需提高認識，確定目標，為直觀、便捷、時效性強的現代化網絡管理的實現，還需要眾志成城的不懈努力。

總而言之施工現場管理是確保工程質量、安全、進度、成本控制的重要過程，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須在施工開始前精密籌劃，施工過程中嚴密跟蹤每一個環節的管理效果，以科學、先進、高效的管理模式為精品工程建設保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。

隨著我國城市現代化進程日益加快，汽車數量與日俱增，物流業的長足發展，社會各界對公路工程的要求越來越高，所以必須要保證公路工程的質量，做好公路工程現場管理的工作，提高施工現場管理的水平和質量，采用科學、先進的管理模式保證公路工程現場管理工作能夠順利的開展，實現企業的經濟效益和社會效益。

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