福建漳州港務有限公司2017—2022年經營戰略和發展規劃

摘 要：為實現福建漳州港務有限公司可持續健康發展，本文在分析調研公司當前業務領域市場狀況，以公司的經營環境和自身資源能力的評估為前提，形成“機會一威脅一優勢一不足”的分析，并在此基礎上提出2017-2022年經營戰略及發展規劃。

關鍵詞：經營戰略 發展規劃 戰略

一、公司戰略環境分析

根據公司戰略環境確定公司的經營核心業務，選擇優化的發展戰略，顯得至關重要。

1.宏觀經濟環境。當前，國民經濟高速發展，實力明顯增強，全省經濟步入了快速增長的軌道，這為我們提供了良好的發展機遇。本省產業結構不斷調整，經濟運行速度與效益雙提高，特別是我市逐步形成了以石化工業為龍頭，大力發展高新技術產業的工業發展新格局。

2.行業環境。廈門港一體化改革后，加速了環東山灣港口基礎設施建設步伐。原漳州港的環東山灣港口開發起步晚，港區規模布局“小散弱”，功能單一。但是近幾年來，漳浦一德石化、騰龍芳烴、海順德、煉化一體化等一批批重點石化產業項目相繼在古雷落戶，改變了港口發展布局和功能，同時帶動了環東山灣特別是古雷港的快速發展。港口的發展，對港口配套服務的需求逐步加大，這為港務公司的發展帶來良好的機遇。

3.內部環境。福建漳州港務有限公司成立于1998年4月，注冊資金4360萬元，隸屬漳州市交通運輸發展集團有限公司。公司主要從事碼頭、航道、港池維護；省內沿海成品油運輸；國內水路客（貨）運輸代理及船舶代理；船舶防污染（污染清除、圍油欄布設、污染物接收）、物料供應、海上供油等港口、水運配套服務業務。

經過幾年時間的發展，港務公司在港務經營、服務市場方面積累了豐富的經驗，同時練就了一批批高素質、精業務的人才隊伍，為公司業務的拓展奠定了扎實的基礎。目前，公司已承擔了東山、古雷港區的船舶防污染（污染清除、圍油欄布設、污染物接收）、物料供應、國內水路客（貨）運輸代理及船舶代理等港口配套服務業務，并在繼續拓展新的港口配套服務業務，收入也呈現出較好的增長勢頭。

二、公司戰略地位判斷

1.機遇分析。

1.1國家經濟形勢良好，政策支持加強。省委九屆五次全會研究了《中共福建省委、福建省人民政府關于加快海洋經濟發展的若干意見》，《若干意見》提出，要集中全省力量，將東南國際航運中心共同打造成各類航運要素集聚、具有較強國際競爭力的航運物流中心；完善全省港口規劃，優化港口功能定位與資源配置，加快建立“體制統一、貨源集中、市場運作、利益共享”的機制，推動形成三大港及各港區之間合理分工、優勢互補的新格局；完善港口集疏運體系，形成拓展縱深腹地的便捷通道。

1.2港口業務發展前景廣闊，港口業務需求持續快速擴大。大港口、大通道、大物流建設的持續推進，古雷大型石化項目相繼落戶，為港口事業的發展提供了良好的發展機遇。

2.威脅分析。競爭壓力逐漸增大

3.優勢分析。（1）公司客戶關系和信譽良好。（2）員工凝聚力強。（3）公司發展是領導和員工一致的目標。（4）能夠主動適應所屬交通運輸集團的戰略轉型。

4.劣勢分析。（1）發展資金缺乏，籌措渠道不暢。（2）公司規模較小，抵御風險能力弱。（3）缺乏專有技術和核心能力。

三、公司2017-2022年發展規劃目標

1.公司發展規劃的基本戰略。

1.1積極進取的成長戰略。港務公司以積極進取的成長戰略作為公司發展規劃的戰略取向，以發展作為核心內容，抓住有利的環境機遇，充分發揮自身在市場和服務等方面各種競爭優勢和潛力，引導企業不斷開發開拓新市場，采用新的管理方式，以提高競爭地位，增強企業競爭實力。

1.2集中于防污染業務領域的品牌戰略。作為目前漳州地區唯一的清污公司，充分發揮公司介入時間長、資質完備、人才隊伍健全等的競爭優勢，從服務品牌的建設與發展著手，建立起強大的服務品牌競爭力。在開展清污工作時，做到統一服裝，統一服務標準，從多方面提升公司的海上污染事故應急處置能力，樹立企業形象，提高品牌信用度。

2.2017-2022年發展規劃目標。通過2017年到2022年的五年努力，加強和提高公司在涉港服務的專業水平，同時向船舶防污染領域的圍油欄布設，油污水接收，海上供油，船舶物料供應一體化發展，成為船舶防污染領域內具有清污全面技術能力和很強競爭實力的中等規模企業，并為2022年以后，公司向中型涉港服務知名公司的目標發展奠定物質和技術基礎。

2.1企業盈利能力的規劃目標。在未來五年，力爭實現以下戰略目標值：到2022年，累計完成總收入約1.1億元。

2.2掌握領先技術，形成核心專長。通過未來五年的努力，使公司的技術水平得到較大提高，通過引進人才、自主防污、聯合防污等方法，在船舶清污領域擁有一批具有領先水平的專有技術，確立公司在船舶防污染領域處理流程的一些環節的技術領先地位和核心專長。

2.3市場拓展目標。公司服務技術水平和各項經濟指標的提高，依賴與公司在涉港服務的市場拓展能力的提高，公司要綜合發揮優勢，進行市場拓展。公司的經營領域要從兩代業務，逐步向港區船舶防污染業務的方向擴展經營領域，以保證公司各項經濟指標的如期實現。公司全力以赴加大投入，參與古雷、東山的基礎設施建設，確保提供港口配套服務業務。

3.公司發展規劃的具體措施。

3.1堅持發展主線，創新經營思路，確保公司各項業務保持較好的發展水平。科學組織，認真做好后石電廠10萬噸級專用航道維護保養工作。為確保漳州港后石電廠10萬噸級專用航道的船舶進出安全，公司將嚴格按照《航標維護管理規定》及作業要求，做好航道、航標和浮筒的維護保養工作，確保后石航道船舶通航安全，有效鞏固后石航道維護業務。

3.2提高服務意識，轉變經營策略，使港區“兩代”業務保持較好的發展水平。受港口體制變革和航運市場不景氣等因素影響，港區“兩代”業務發展屢遭波折。為做好“兩代”業務經營工作，公司將加強與碼頭業主、船東、貨主的溝通和協調，并積極為貨主、船東提供便捷、高效的服務，盡量使“兩代”業務始終保持較好的發展水平，為公司的平穩過渡提供重要的支持。

3.3對外承攬測量業務力爭取得新突破，提升公司新的經濟增長點。隨著臨港工業的不斷發展，碼頭、航道呈現新一輪的建設熱潮，公司充分發揮行業和技術優勢，與省港航勘測中心建立戰略合作伙伴關系，依靠區域優勢積極開拓測量業務。憑借按時保質、水下測量專業技術優勢、良好的服務意識贏得了客戶的信任。

3.4發揮行業優勢，不斷挖掘新的經濟增長點，確保公司業務順利轉型。古雷大型石化項目的落戶，為港口事業的發展提供了良好的發展機遇。公司需抓住難得的發展機遇，不斷改革創新，積極拓展涉港服務業務。

3.5不斷深化公司內部改革和管理，確保各項工作更加規范、有序進行。為使公司各項工作能夠得到有效落實，調動職工工作積極性和創造性，促進公司可持續健康發展。今后五年內，公司將結合實際逐步健全各項制度建設，形成以制度管人，用流程辦事的有效運行機制。

3.6積極參與環東山灣港口基礎設施建設，努力構建和諧的港口服務體系。

3.7繼續加強固定資產管理。對地理條件好、開發價值高的土地、站房重新規劃、開發利用，充分發揮資產的效益和融資作用。

3.8搞好企業文化建設促進和諧發展。加強企業文化建設，不斷完善企業文化建設，制訂企業精神文明建設規劃，構建完整的企業文化體系；為員工提供良好的工作環境、勞動條件和保護、娛樂環境及文化設施活躍員工業余文化生活，持之以恒地做好各項文明創建活動。

參考文獻：

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