物流財會管理中存在的問題及對策分析

摘 要：二十一世紀，一個新的時代電商時代到來了，從而有效促進了我國物流相關行業的飛速發展。也促進了物流行業的經營與銷售得到了很好的發展情景。現在的時代下，物流行業有許多的機遇但是同時也有很多的巨大挑戰。物流企業中財會管理核算是一個尤為重要的關鍵性問題。隨著當前經濟的迅速發展，市場上和企業之間的競爭日益激烈，很多物流企業在不斷提高工作效率的同時也在提升物流財會管理的水平。一個企業的物流財會管理水平好與壞，決定著企業生產經營活動的管理水平，同時也是企業競爭力的關鍵因素。但是，由于目前對物流財會管理的認知還有局限，在實際的工作開展中仍然存在著許多問題，日漸突出，優化中小企業物流財會管理制度已變得至關重要。做好物流財會管理可以降低物流企業的成本，提高其產品的競爭力，而財會管理則是物流管理中一個至關重要的環節。

關鍵詞：物流財會 財會管理 問題及對策建議

一、中小物流企業財務管理的目標

利潤最大化是當下物流企業的財務管理的重中之中。總體來說，就是讓企業自身成本最小化和利潤的最大化從而保證物流企業可以長久的生存、發展和較高的利潤回收。要完成物流企業財務管理的目標，就要充分利用物流企業現有的資金，認真的選擇物流企業的投資方案，有效聚集資金并確保資金可以獲利。

二、中小物流企業財務管理存在的問題

近年來我國物流行業推行跨越式發展 ，但龐大的規模并沒有收獲巨大的利潤，中小物流企業專業的服務方法，特別是在財務管理上還存在諸多的問題。

1.企業外部聚集資金困難。面臨日益龐大的行業競爭壓力和國外企業的壓力，我國的物流企業正在從落后物流向現代物流轉變，企業規模向聚集化和國際化的方向發展，這些轉型都需要大量的資金投入。我國物流企業現狀是：數量龐大、地區分散、企業規模比較小、信用額度低，引起了物流企業聚集資金需求比較困難，金融機構對中小企業的貸款額度低，不愿相信中小物流企業的能力。此外，銀行的貸款門檻高、 弊端條件多、需要考察時間長，使得中小物流企業很難從金融機構獲取低成本的貸款。

2.企業資金成本高，運用效率低。中小物流企業普遍存在著資金空閑或資金匱乏等問題，導致資金無法進行有效的周轉，降低資金運用的能力。由于運管方式傳統，手段落后、投資不慎重、實際運用效率偏低等問題依舊存在。大多數公司的附屬企業中存在剩余款項，而有的資金流動性低；甚至有些附屬公司出于自己的考慮，一直向總公司要錢救濟，而總公司僅借助財務表，很難準確、完整、及時地掌握附屬公司的實際的資金匱乏。這種局面使資金無法合理使用，也在無意中增加了企業整體資金運作的經營風險，進而影響企業的整體發展。

3.企業財務管理監管力度不足。我國現階段的物流企業大都是集中型的物流企業，大多跨地區運營，組織結構復雜，有全額公司、股份公司、連鎖加盟等方式。財務工作困難復雜，大多數物流企業會計基專業技術薄弱，核算能力不足，監督措施執行能力不夠，出現不遵守規則，違法亂紀等情況。其次，對物流企業的財務監督大多沿用事情發生以后才去監控的方法，這樣就難以及時發現、糾正財務運作中出現的問題。雖然，中小物流企業都設立了監管部門，制定了監督措施，但財務監管不能及時有效發揮長處，監督制度不能得到有效的運用。專業的財務人員匱乏，懂管理物流方面的財務管理人員微乎其微，對附屬公司的財務監督缺少合理的方法，導致財務監管流拘泥于形式。

4.企業財務信息偏低，難以滿足需要。目前中小物流企業受資金的限制，財務信息的收集還是依靠落后的人工收集，使用的財務軟件是落后的核算系統，大部分不能做到實時監控，企業內部的財務人員受自己利益和監管力度不足等因素影響，常使會計計算不準、報表虛假，造成收集以后的會計報表把企業的實際經營狀況，甚至出現做假賬、編寫假的報表等問題也危險的存在。

三、完善現代物流企業財務管理的對策

1.不斷拓寬集資渠道，給物流企業創造良好的發展環境。大力鼓勵物流企業積極引進外部資金，支持外部款項向國內物流領域的流入，緩解物流企業資金匱乏等問題。國家相關部門應對物流企業適當放寬，支持鼓勵資產質量優、經營管理好、具有發展前景的物流企業上市。金融機構，特別是銀行，應以國家規劃作為信貸要求，積極調整信貸金額，支持物流行業的發展。財政部門可以通過參股、向物流企業發放國債。

2.增加物流企業的財務調查方向。結合著我國物流單位的發展現狀，可以重點從以下三個方面來加強物流單位財會監管力度：第一，優化并建立財會管理中心。現階段物流單位通常是把會計部門和財務部門合并設置，老式的財務職能出現輕管理、重核算現象致使在設置財務中心時，未考慮到專門的財務管理分部門，但隨著我國物流單位的規模化發展，單位的財務活動也逐漸從量變轉變為質變，財務部門和會計部門合并設置也致使相關之間職責劃分不明確的現象越來越顯著，因此，有必要將兩者分開，以便其能各司其職。第二，物流企業需要重點加強企業內部監督體制。完整的監督制度不僅能夠保證物流企業的各項管理活動的順利進行，還能提高物流企業的工作效率，物流企業需要依據國家相關法律法規的規定，完善內部監督體制，建立業務分散處置流程，做好業務處理工作。以增強企業的財務監管能力。第三，物流企業應實施科學合理的預算報表，提供嚴格準確的考核標準。科學的預算可以確定物流企業的經營管理目標，便于物流企業進行自我評價。確立財務預算管理在企業全部管理中的中心地位。樹立財務監管的威信。

3.提升物流企業財務工作人員的綜合素質 。首先，物流企業的領導者要重視企業財務部門人員素質的培訓和提高，為財務人員創造學習的機會；同時在崗位設置、招聘時，要選擇優秀的工作人員。因為一個好的企業要想有好的發展就必須對公司內的工作技術人員有一些比較硬性的要求，這樣才能更好的促進企業長遠的發展運作。因為一個員工不能夠為公司利益著想就會導致這個員工會因為一己私欲吧公司的利益不放在首要的地位。會導致公司的利益受損，一件小的事情就會導致公司的形象遭到破壞，會使公司得不到一個好的發展條件。這樣公司就會損失的更多，所以在選擇員工的時候要很認真的去對待這件事情。一點要按照規章制度去進行選擇。不能夠意氣用事。 4.發展管理內容，提出新的管理手段。第一，財務管理內容上的拓展。除落后的資金管理外，還應向風險管理、保險管理和人力資源管理方面延伸，加強資金籌措的合理性和科學性，降低風險性。第二，財務管理方法的更新。財務管理方法是大致相同，如定量計算滾動計算、風險決策等不確定性決議等。此外，主要在防范風險、提高效率的財務監督法和人力資本、知識資本在內的財務調查方法等也要引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改進。強化企業的信息化建設，逐步將互聯網財務加進企業資源規劃中，實施財務與業務的一并處理，便于提高企業威信和競爭力，便于企業迅速整合財務資金以對市場做出最快速的措施，最終實現中小物流企業的財務管理目的。

四、結語

在當下的時代環境下我們要著重發展物流財會，因為一個好的企業，要想長遠的發展下去，就必須要有一個好的財會管理制度去支持公司企業的發展。因此在未來我們認識到物流財會中的問題并根據問題制定好的方案去解決應對。物流財務是一個重中之重的問題，需要依靠企業最高領導和基層員工共同努力去完成。這樣才能夠讓一個物流企業在未來市場中得到最好最優的發展前景。對于物流財務中存在的相關問題要及時發現并且及時處理，不能夠不在意一些小問題，一個小問題有時候會影響到全局的發展。所以要注重任何可能存在的問題。

參考文獻：

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