加強事業單位人力勞資管理水平途徑探究

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國事業單位的勞資分配制度也有了很大的改變，在提高勞資分配效率的同時，對事業單位勞資管理人員的要求也更加嚴格。但目前我國的事業單位勞資管理工作還存在諸多問題，管理人員總體素質比較低，嚴重制約著人力資源管理水平的整體發揮，一定程度上影響事業單位的協調發展。為了解決這一問題，筆者從如何加強事業單位勞資管理著手進行了深入的的分析，根據分析的結果提出了一些改善現狀的建議，希望對相關工作有所幫助。

關鍵詞：事業單位 勞資人員 管理水平

一、引言

事業單位的勞資管理人員是事業單位職工勞動報酬的直接管理人員，兼具人力資源開發的重要任務，在事業單位中有著至關重要的作用。因此，要求相關的勞資管理人員必須要有較強的綜合素養和工作能力，自覺履行職責，嚴格落實政策文件，認真執行上級指令，扎實細致地做好單位薪酬分配工作，能夠為制定科學的人力資源開發規劃、最大限度地激發團隊高效能提供重要支撐和保障；但就目前來看，我國的事業單位勞資管理人員普遍存在服務意識比較薄弱，對相關政策文件的認識不夠充分、把握不準確、執行不到位，相關的業務能力有待提高、個人綜合素養有待提高等等，這些問題的存在，嚴重制約事業單位人力資源管理綜合效益的的有效發揮。為了解決這一問題，本文對如何加強事業單位勞資管理人員綜合素質這一問題進行了深入探討，希望對相關的工作人員有所幫助。

二、事業單位勞資人員存在的問題

1.服務態度不端正。勞資管理工作具有政策性強、隱秘性高、涉及范圍廣、影響大等特點，而且工作效果和質量很容易受到勞資管理人員因素的直接影響。在實際的工作過程中，會出現勞資工作人員帶情緒上崗、假公濟私、工作態度不端正、工作粗心大意以及業務能力低導致政策文件執行出現偏差等問題，長此以往不僅會造成勞資管理部門聲望負增長，而且導致產生一些矛盾，從而影響職工工作積極性，影響干部隊伍的健康發展。因此，必須要加強勞資管理人員素質建設。

2.業務能力需提高。勞資管理人員的主要任務是單位的勞動報酬管理和人力資源的開發。這兩者都需要相關的工作人員具有一定水平的業務能力，勞動報酬管理需要計算機應用等多項能力，同時還必須了解和把握國家相關的政策、文件，并且要能夠熟練、準確地向相關的職工解讀。由于勞資管理整體工作量大面寬，且枯燥乏味，與職工利益息息相關，容易成為職工高度關注的工作。因此，勞資管理工作擔子重，壓力大，客觀上講，業務能力較強的人員不愿意參與勞資管理工作，導致很大一部分事業單位的勞資管理人員業務能力普遍較低。因此，要求相關的勞資管理人員必須要提高自身的專業能力和綜合素質，熟悉各種業務知識，只有這樣才能確保勞資管理工作的質量。

3.管理機制有障礙。人力資源開發的目標就是給每一位職工安排一個適合的崗位，最大限度地發揮其能力，做到人盡其才、物盡其用，提高事業單位的整體工作效率。但目前我國的事業單位人力資源開發水平還比較低，人力資源開發工作容易受到單位管理體制和運行機制影響和制約，部分事業單位存在干好干壞一個樣，職工干事創業的積極性和主動性不高，最終造就了職工的能力不能充分發揮，工作效率低下，單位整體缺乏積極向上的干勁和活力。

4.管理人員少責任。勞資管理工作涉及機密較多，關系到政治、經濟、團隊、操守等影響。這就要求相關的勞資管理人員必須要能夠堅定政治立場、胸懷大志、沉穩能干、具有相當水平的責任心。但現實中，很多的勞資管理人員只看到了這份工作的復雜性，沒有深刻認識到工作的重要性和責任性，工作麻痹大意，得過且過，這種思想和態度必定會影響勞資管理的工作質量。

三、提升事業單位勞資人員管理水平的措施

1.領導重視，合理選人用人。單位領導對勞資管理工作的重視程度是有效提高勞資管理水平的重要影響因素。領導高度重視勞資管理工作，對勞資管理的整體要求標準就高，尤其是對勞資人員素質要求也高。因此，在選人用人方面，就會更加重視勞資人員的綜合素質條件，科學合理地配置人員。嚴格選撥業務能力強、綜合素質高的人員，并敢于創新，給予德才兼備型人才提供更廣的發展空間，以提高勞資管理工作的質量。選拔適合勞資管理工作的人員素質條件，具體來說主要包含以下四個方面：

一是具備適合工作需求的基本專業能力。熟悉和掌握人事勞動管理基本知識和相關的人事勞資政策文件，具備一定的政策文件解讀能力，同時，需要具備相應的計算機應用能力；二是責任意識強，服務意識突出。本著對單位負責、對每位職工負責的原則，能夠積極主動地收集整理、分類別管理相關勞資檔案資料，及時地為領導決策提供相應的信息輔助；三是態度端正，耐心細致。不把個人情緒帶到工作中去，平等的對待每一位職工。需要細心聽取和面對職工的每一個問題，需要耐心、細致地解答好每一位職工的疑問。四是謙虛好學，不斷創新。勞資管理工作政策性強，因此，要求勞資管理工作要適應改革發展需要，適應政策變化需要。要求勞資管理人員要不斷地學習新政策、新文件，要不斷地創新工作方式方法，要善于借鑒和利用先進的管理方案，從而促進整個勞資管理工作的進步，為事業單位的健康發展提供保障。

2.加強考核，規范勞資管理。將勞資管理工作納入事業單位績效考核體系進行量化考核，從工作能力、工作態度、工作業績等方面細化考核指標，進行量化考核賦分和評價。不僅有利于促進勞資管理人員主動提高自身綜合能力，提高對相關的國家、地區、行業勞資政策與單位內部人事制度的了解程度，并能夠充分掌握和準確運用，同時督促勞資人員在工作中不斷總結和反思，正視自身的不足，并通過學習改善，提高自身服務意識和業務能力，而且更加有利于提升勞資管理的水平和質量。

3.加強培訓教育，提高綜合素質。勞資管理工作的特殊性，要求勞資管理人員素質的全面性。（1）堅定的政治立場。由于事業單位勞資工作性質比較特殊，勞資人員必須要能夠堅定自己的政治立場，堅守職業道德，在工作中保持高度的責任感。（2）嚴謹認真的工作態度。勞資管理人員必須要端正自身的工作態度，政策面前一視同仁，做到認真負責、準確規范，做到科學、公平、合理、合規。（3）具備豁達寬廣的胸懷。勞資管理人員只有擁有寬廣的胸懷才能正確處理工作中遇到種種不良行為與情緒，有定力，有原則，在工作的過程中，不受任何因素影響和干擾，確保工作的質量。

因此，加強勞資管理人員的素質教育十分重要，要和其他的業務培訓一并列入年培訓計劃，有針對性地組織開展培訓教育，不斷增強勞資管理人員的技術水平和能力。主要從以下幾個方面抓起：（1）加強職業道德教育。培養勞資管理人員要有堅定的政治立場和理想信念，堅守職業道德，秉持認真負責、公平公正的工作態度，嚴格落實國家相關的人事管理制度和工資政策；同時培養具有一定自我犧牲和奉獻精神，克勤克儉，拾遺補缺，做好幕后支持工作。（2） 加強專業培訓。經常性組織學習國家、地區、行業勞資政策與單位內部人事制度，做到心中有數，執行政策科學、合理、合規。通過送出去、請進來等方式，不斷學習和更新計算機等相關應用技術，以滿足工資測算的水平和質量。（3）加強保密意識教育。培養保密意識，嚴格遵守相關的保密制度，堅決避免泄露相關信息和傳播不良信息等現象，以免造成諸多負面影響。

四、結語

總而言之，勞資管理工作涉及事業單位最廣大職工的切身利益，對事業單位的發展有著巨大的影響。因此，相關的工作人員必須要重視勞資管理工作，并加大勞資管理工作的人力和財力投入力度，促進勞資管理工作水平的提高。在日常的工作當中，相關的勞資管理人員應當端正自身態度、認真負責做好自身的工作，同時還要及時地總結與反思，認識自身的不足，并通過相應的學習彌補不足，提高業務能力與自身綜合素質，促進事業單位勞資管理工作水平的提高，為事業單位的健康發展奠定堅實的基礎。

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