淺談化工企業供應鏈管理策略

摘 要：本篇論文基于化工企業供應鏈和供應鏈管理的概念進行分析。從全球化經濟著手，根據現代企業的管理方法，全面分析了化工企業供應鏈管理，表明化工企業供應鏈管理的可行性。

關鍵詞：化工企業 供應鏈 供應鏈管理

一、供應鏈和供應鏈管理

自工業革命以來，生產技術在不斷改變和提高，這就使得制造業的生產效率得到顯著的提高。社會上供給的產品由缺少變為產能過剩，賣方市場正在向買方市場進化。到20世紀末，市場的競爭不在是對產品質量的競爭，而是以能夠滿足客戶多變的需求和低成本作為競爭。隨著競爭點的變化，由此誕生了供應鏈和供應鏈管理。在供應鏈中，廠家購買原材料，然后將原材料運到每個廠區進行加工，將生產的產品放到倉庫存儲，最終將產品發送給客戶。供應鏈就是俗稱的物流網絡，其中包括材料供應商，產品制造商，客戶。在這個供應鏈中，將會產生各種成本。考慮供應鏈中每一個環節的作用，做到低成本高質量，最終滿足客戶需要。供應鏈管理指在滿足客戶需求時，系統的降低成本，把商品按數量在固定時間送到目的地的一套管理方法。它是西方最早提出來的一種新的管理概念，很多企業開始對供應鏈管理進行研究和實踐，逐漸成為企業重要的競爭資源。在全球化經濟背景下，以供應鏈管理方面考慮整個企業的生產活動，形成核心能力，對企業的發展相當重要。

二、我國的化工企業供應鏈

1.化工企業供應鏈的現狀。我國化工企業供應鏈主要是從沿海向內地消費地區通過鐵路以及水路運輸，有的產品也會通過海運出口到國外。長期以來，我國運輸業一直負責化工產品的運輸和存儲。目前我國物流已經有了很大的進步，但從整體來看，依舊是粗放的經營，缺乏社會化和專業化，還處于供應鏈的初級階段，科學的分工還不夠明確。

2.化工企業供應鏈的特點。

2.1專業性強。第一，化工產品包括物質的形態有氣態、液態、固態，化學性質和物理性質極易變化，需要由專業人員利用不同的手段與設備來儲存和運輸不同的產品。第二，化工產品的包裝也是多種多樣，有紙袋、紙筒、鐵桶、集裝罐車，還有成千上萬噸的碼頭儲罐等。第三，除了公路運輸化工產品，還有鐵路、航空、貨輪和管道運輸等。

2.2安全是關鍵。化工產品具有的特點：易燃易爆、有毒和腐蝕。影響運輸安全的原因有許多種，比如司機、貨物、天氣等諸多因素，并且這些因素很難防范，我國出臺了關于化工企業的《危險化學品安全管理條例》，目的位了加強和規范化工產品。比如在運輸危險化學品時必須要有運輸手續和通行證明；要按規定路線行駛，不得超速超載，嚴禁進入禁止區域；對化學品運輸進行認證；超過十輛專車才能運輸危險貨物。雖然有法律法規，但也比免不了事故的發生。近年來發生最大的化工事故就是重慶氯氣泄漏事故，給當地居民帶來了嚴重的損失。2005年的吉林石化公司發生爆炸，造成多人死亡，并引發社會災難，導致松花水污染等環境問題，導致環保局長辭職。根據這些事故說明，化工供應鏈管理不應只考慮經濟效益，對安全的考慮應放在首要位置。

3.化工供應鏈發展趨勢。由于化工的污染，耗水耗電、耗資金等特點，使得西方國家發展開始走下坡路。化工企業不僅要考慮工廠布局而且也要靠近市場。我國對化工產品的需求量相當大，導致我國化工產品數量巨大，例如乙烯，自1990年開始，乙烯產量一直在提高。面對巨大的供應鏈需求，怎樣將產品按時按量的輸送到正確的地點，同時優化成本是我國化工企業供應鏈的一道難題。值得慶幸的是，人類社會已經進入信息化，利用網絡技術來優化化工供應鏈具有明顯的優勢。另外，供應鏈管理是一種新的管理方式。他的研究基于信息技術的發展，換句話說，沒有信息技術就沒有供應鏈管理。

三、信息化供應鏈管理

1.信息技術保證供應鏈管理。如今世界已經進入到以計算機為主的信息化時代。要想在市場競爭中處于優勢地位，化工企業必須重視將信息化應用到供應鏈管理中，化工企業為了能夠實現供應鏈的管理目標，應通過信息來傳遞，不僅進行上級與下級的信息傳遞，還要將各個崗位的經濟聯系起來，通過信息技術管理人、財產、產品、供應和銷售之間的復雜關系。特別在這個網絡信息化社會里。化工企業需要通過網絡來進行經營，建立網絡物流運作。

2.信息共享減少需求放大效應。在供應鏈內為每個企業提供客戶需要的資料，成員們可以利用客戶的數據做出精準的預測，不僅是通過下游企業的訂單來預測。

3.通過信息集成改進生產計劃和控制。通過信息技術，供應鏈的成員企業將生產計劃和生產進度等信息傳給合作者，借此改善生產計劃和控制。明顯合作的企業通過供應鏈便可得知上下游企業的生產，確保及時供應，下游就可以避免多余的庫存，合理調整自己的生產計劃。

總而言之，通過信息共享，可以使供應鏈的每個環節進行緊密聯系，消除供應鏈內各環節脫節現象，保障供應鏈整體經濟效益。

4.利用信息集成準時采購。為能夠實現即時采購，供應商和生產商需要圍繞訂單來運作。當采購部門產生訂單時，供應商就要進行材料準備工作。此時，采購部門制定采購計劃，另外，產品供應商和生產上的生產部門開始著手生產準備工作。當采購不提交訂單后，供應商迅速將產品生產出來并發送過去，若客戶需要發生變化采購訂單可以驅動制造訂單改變，這個過程非常快。采購部的工作是聯系供應商和生產部門，使供應鏈能夠及時滿足客戶需要，從而降低庫存所需要的成本，提升供應速度和庫存周轉，這種方式簡化了采購流程。

四、化工企業供應鏈庫存管理

1.自動庫存補給。自動庫存補給在化工制造中有多種用途，他的目的是使供應商完成生產商的要求節省時間，這種方法應用到許多化工企業，但是他要求雙方互相信任，處理好采購商和供應商之間的平衡。

2.供應商管理庫存。通過供應商和采購方的密切合作交付貨物。就是管理庫存方式由供應商決定，交付貨物由采購方決定。由供應商建立庫存，擁有控制權。庫存狀態公開是供應商管理庫存的關鍵。這樣才能夠更快的了解到銷售的庫存狀態，也能更好的掌握市場變化，從而做出合理的調整。所以，供應商管理庫存有以下幾個步驟：首先，創建客戶信息系統。供應商為能夠快速了解到客戶的需要，并及時做出調整，所以建立一個客戶信息系統是相當有必要的。其次，創建銷售網絡管理系統，為了能夠讓自己的產品流通。目前許多企業都用ERP系統，因為這些軟件都有銷售管理功能，對完善銷售管理系統有幫助。最后，變革組織機構，由于供應商管理庫存法改變了其組織模式。供應商管理庫存法出現后，出現了新的職能，負責用戶庫存補給。

3.聯合庫存管理法。聯合庫存管理指的是，將供應鏈管理集為上下游協調管理，這樣能夠更好的避免供應鏈各環節的不確定性。在這種方式的管理下，供應商掌管所有的倉庫，必須要由采購方選擇地點，供應商決定庫存補給。這種管理方法需要合作的雙方資源共享，這樣就能夠為供應鏈的運作帶來穩定性。

五、結語

在當前的經濟環境下，供應鏈管理是化工企業的競爭資源。但是這就要從供應鏈來考慮，為了能更好的降低企業成本，提高企業的效益，適合的供應鏈管理策略是很有必要的。

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