探討集團公司財務管理模式存在的共性問題

摘 要：隨著我國經濟趨于全球化，各企業、公司的發展也都迅速發展起來了，那么為了迎合目前市場競爭更加嚴峻的情況，企業急需緊跟國際步伐，加強企業管理，提升企業的核心競爭力，以保證企業能夠更加穩定、持續的發展。因此本文詳細探討了企業管理中財務管理這方面的情況，并針對其中存在的問題提出了一系列較好的改良方法，希望能為企業的發展有所幫助。

關鍵詞：集團公司 財務管理模式 探討

一、引言

在集團公司的日常運營中，財務管理在其中起到的作用至關重要。它能夠幫助企業發展更加層次化和體系化，進而提升企業工作效率，而且在企業進行決策的時候，它也是能夠起到決定性的作用的，管理層會通過資金情況來判斷接下來企業的運行狀態，這足以看出財務管理的重要。集團公司財務管理的好壞是能夠影響企業的轉型、聯合等等各種行為的，因此本文以目前集團公司財務管理位基礎，詳細探究了不同的財務管理模式，并找出了普遍存在的問題及解決措施，希望能夠較好的提升集團公司的財務管理，加強企業的發展。

二、集團公司財務管理概述

1.基本情況。集團公司的優勢在于能夠更好的整合資源，發揮協同作用，提升效率，從而達到更大的經濟收益。因此它們的財務管理所要求的自然也就更為復雜，目前大多集團公司的管理模式為財務集中管理模式，通過這個管理模式，公司的財務信息能夠得到保證，管理效率也能隨之提升，但是相應的，這也會增加公司的管理難度，從而產生諸多問題。

2.財務管理模式種類探討。

2.1財務管理模式分類。大體上，集團公司的財務管理模式分為集權型財務管理模式、分權型財務管理模式以及混合型財務管理模式。集權型財務管理模式特點在于它能夠較好的整合總體資源，并進行分配，這樣是有利于降低成本，提升效率的，但這也容易造成子公司靈活性下降，增加融資風險的問題。分權型財務管理模式的特點在于通過它能讓提高集團子公司的積極性，將融資風險分散，卻容易導致子公司的脫節，缺乏統一性。最后混合型財務管理模式就是出于這兩種之間的一種財務管理模式，它融合了兩種模式各有的優點，卻不容易把握，就是因為它處于兩者中間，對于兩者的區分、聯系容易出現問題，不容易控制。

2.2財務管理模式選擇。面對眾多的財務管理模式，雖然大部分企業都是采用的集權型財務管理模式，但是最好的模式選擇應該是根據企業的情況變化的每個時期制定一個適合當時情況的模式。以集團公司的發展的4個時期為例，首先，在集團公司成立初期，由于融資能力有限、資金使用不充分等等原因就導致了此時的財務管理模式最好使用集權型財務管理模式，通過它能夠幫助集團公司更好的度過前期難關；其次，當集團公司處于成長期時，此時最適合的恐怕就是混合型財務管理模式了，這是因為此時公司各個項目、業務等都發展迅速，很有可能進行擴張等行為，所以此時進行適當的分權是很有必要的；然后，就是集團公司成熟期的時候了，此時集團公司的模式等等已經固化，且業務龐大、復雜，管理難度非常高，因此此時應該進一步下放權力，提升他們的積極性；最后，就是整個集團公司的衰退期了，無論多么偉大的公司都總會有衰弱的時期，衰退就意味著利益降低，而此時應該做的應該是將權力集中起來，采用集權型財務管理模式，精簡公司業務等，整體提升公司效率，達到創新、改革乃至新生的目的。

三、集團公司財務管理存在的問題及原因

1.資金運轉效率較低。財務管理是基于資金運轉之上的，資金運轉是公司財務管理方向的體現。現在大多集團公司業務繁重，這就形成了一股龐大的資金鏈，集團與項目客戶、與材料供應商、下屬子公司進行資金對接的時候，其資金難度就變得更大了。第一，資金容易形成滯留，由于資金運轉效率不高，甚至項目竣工時，資金運轉還沒到位，第二就是集團公司總的閑置資金，基本是用來投資，但是本身資金已經滯留起來了，這部分資金可以用來更好的解決集團公司存在的問題。

2.股權架構不明確。自計劃經濟轉變為市場經濟之后，目前大多集團公司的建立都是按照行政劃撥建立的形式，而且在集團公司建立子公司、分公司時，對注冊資金又有所限制，因此這就會產生集團公司的股權架構不明確的問題。

3.資產管理不健全。資產管理不健全的意思是財務管理在企業投資等項目過程中無法有效地參與進去。因為在項目的初始階段，公司的財務管理基本上是沒有資格參與的，只有在拿錢的時候才進行交流，而這，就導致了工程相關部門與財務財務管理不能有效的結合起來，財務管理無法有效的進行，這就是目前集團公司資產管理存在的問題。

4.財務管理缺乏戰略性前沿。從集團公司整體來看，發展是有一定目標的，因此，對于下屬的各個子公司乃至各個項目，都是具有一定戰略性前瞻的。但是以目前的財務管理狀況來說，大多集團公司的財務管理工作沒有一個戰略性的目標，工作人員僅僅是按照要求進行審核等等，絲毫不關心市場環境的情況，這就是財務管理存在的一個非常隱蔽的問題。

5.財務管理信息化建設落后。大多集團公司財務管理部門對存貨管理、固定資產等的管理重視度較低，特別是公司股權架構不明確的，更是一個很大的問題，總公司與子公司的人力資源不好整合，就容易導致集團公司整體的網絡化建設落后，信息不能及時共享。

四、集團公司財務管理模式優化措施

1.進行總部統一監控。對于大部分集團公司資金運轉效率普遍較低的問題，公司可以采用集團總部集中管理，對財務管理進行統一監控，對于價格、決策等總部要有最高的決策權，這樣能夠統一調控集團公司財務管理模式狀況，能更好的提升資金運轉效率。

2.明確股權架構關系。為了減少股權架構問題帶來的影響，公司需要進行統一的管理與市場化運行，而且，對于某些行政調撥的單位，要按照規定進行收取管理費，保證集團公司下屬子公司是完全屬于總公司的。

3.健全資產管理。要想提升資產管理的效率，第一步就要重視起來，在項目開展的開始階段，財務管理部門就要引起重視，對項目的財務管理要從始到終，前置、后續統一管理，再配合一系列的監管制度，提升集團公司內部的和諧，這樣就能較好的健全資產管理了。

4.加強財務管理的戰略性。集團公司的發展從資金上來講，實質就是籌集資金，再進行合適的分配、管理和利用。因此，財務管理的戰略性目標就是要思考市場情況，再結合公司的發展目標，保證公司資金的利用，再加上企業發展的不同時期，財務管理所對應的自然也就是隨著公司的發展而改變的了。同時，在對總公司的管理基礎上，還要考慮子公司的財務管理，進而形成一個子公司財務管理自主，而經營屬于總公司的狀態。

5.增強財務信息化建設。首先，要明朗集團公司股權架構的問題，然后可以通過統一的管理將總公司與子公司的各種資源調動起來，就信息化建設來說的話，就可以將總公司與子公司的信息共享起來，對資金動態管理的數據進行更好的處理，保證財務信息公開透明，有據可查。

6.提升會計基礎工作。集團公司財務管理中最基本的除了工作人員之外應該就是會計基礎工作了，要想提升會計基礎工作，首先管理制度上就要進行內外兩線管理，加強合同管理和審核方面的工作，并嚴格要求日常業務審核，繼而進行統一的管理。而對于工作人員的專業素養問題，就可以定期的開展培訓以及制定一系列獎懲制度，這可以極大的調動工作人員的積極性。

五、結語

總之，在集團公司的發展過程中，一個好的財務管理模式對企業的發展是事半功倍的，也是必不可少的。通過對不同財務管理模式的分析，加上目前存在問題的探討，本文提出了一些提升財務管理方面的建議。現如今經濟發展迅速，市場情況起伏不定，因此在財務管理方面最重要的應該是思考環境，融合自身情況，隨著時代的步伐，一步一步的進行創新和改良，研究出最適合本身實際情況的財務管理模式。

參考文獻：

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