當前形勢下優化建筑企業財務管理的思路

摘 要：新時期下，建筑行業的大規模發展，企業之間的競爭愈演愈烈，對企業采取科學的管理模式，尤其是對財務的優化管理，最大程度地降低企業的風險壓力，是企業生存和發展的必由之路。本文將針對當前建筑企業財務管理的現狀，分析財務科學管理的重要意義，并提出優化財務管理的策略，為當前建筑行業的管理提供參考性的意見。

關鍵詞：新時期 建筑企業 財務管理 優化

一、引言

財務管理作為建筑企業管理中最為重要的部分，對企業的正常運營和生存發展都起著至關重要的作用。在市場經濟競爭日益激烈的情況下，財務管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業的發展構成不同程度的挑戰。近幾年來，國家的金融政策幾經改變，對于企業的貸款也提出了多方面的限制，房地產市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現了緊張的態勢，面臨著各種難題。建筑行業為了求得更好的發展，出現多樣化的經營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業的財務管理的風險更加復雜和多變，要想獲得企業在市場上的有利席位，必須對財務管理進行優化，提升管理的質量。

二、管理現狀

1.不夠重視。企業的實際管理中，沒有將財務的管理提到一個應有的高度，未能充分認識到財務管理在企業管理中的重要性，發揮它應有的作用，對于企業的財務管理，沿用的是傳統的管理辦法，沒有對管理模式進行創新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業管理的要求。建筑企業自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導致管理人員對于財務管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業承受了經濟上的損失。

2.管理水平低。財務管理對于整個企業的管理起著至關重要重要的作用，因此，財務的管理人員就應該具備較高的專業素質。但是實際情況中，建筑企業的管理人員缺乏對財務管理的重視，對于財務的管理人員也沒有提出很高的要求，財務管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業的管理中。財務部門設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業的財務管理要求。

3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預結算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業的資金不能靈活地周轉和流動，嚴重阻礙了企業的進一步發展。債務不能得以及時有效的處理，就難以持續生產和經營，嚴重影響企業的利益，帶來嚴重的資產損失。不僅如此，實際建設中，由于工程的結算工作相對滯后，收據依據的缺乏，就會使得應收的款項失真，多數工程款沒有進行預付的掛賬和沒有結清的賬款，都直接影響著企業的債務的真實性，讓企業蒙受損失。

4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務管理體系當前的建筑企業的通病。由于建筑企業的規模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數企業都缺乏一套完善的財務管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統一和規范的管理。盡管一些企業也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業缺乏完善的財務管理制度，不僅會使得企業的資產流失，導致企業的物資浪費，還會損害企業的信譽，影響企業的長遠發展。

三、財務管理的重要性

財務管理直接影響著企業的生存和發展的水平，對于企業整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質量的財務管理可以更好地控制企業的投資風險。通常而言，建筑企業在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業的資金壓力和風險。最常見的有，投標時的風險、債務回收時的風險等。通過對財務的有效管理，運用多種手段和技術對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業的風險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業競爭中，建筑企業將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優勢地位，擁有更廣闊的發展空間。因此，從這個角度上看，財務管理是建筑企業適應新形勢的現實需求。

四、優化管理的策略

1.重視財務管理的制度和內容的優化。為了適應新時期的建筑的企業的發展，必須高度重視財務的管理制度和管理內容的優化。建筑企業中，財務管理的創新和優化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業投入最少的資金，卻收到最大的經濟利潤。要想獲取市場上的優勢，企業就需要優化現存的傳統的管理制度，深入市場行進行實地的調研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現自身施工成本的減低。也可以適當地調整投資規模，進行投資方面的創新，比如，側重于某一方面的生產。第二，財務決策。在建筑企業中，財務制度獲得全面發展，最突出的表現就是財務決策，它也是企業管理的重要內容。工程建設中，財務決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學的分析是必不可少的，對于工程的經濟利潤會產生重大的影響。建筑企業對管理進行優化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創造更大的經濟效益。因此，只有結合企業自身的特點以及所處的大環境，對企業的財務管理方式不斷地創新，才能使得企業獲取發展的空間。

2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務管理人員的專業素質。因此，企業應通過多種方式和措施，全面提升財務管理人員的專業素質和管理水平。首先，要培養財務管理人員的職業道德修養，作為一名專業而又合格的財務管理工作者，必須要遵守會計應有的職業操守，提升自身的綜合素養，增強自我約束力，企業可以通過相應的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業道德的培訓，增強他們的職業道德意識。其次，提升財務管理人員的業務技能。定期地對財務人員進行業務和技能方面的培訓，提高工作人員的經濟意識，經常關注經濟動態，包括建筑行業發展的趨勢，和國家的下達一些經濟政策等信息。在當今網絡發達的時代，要讓財務人員與時俱進地掌握現代化的專業技能，將信息技術應用到財務管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業應結合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務預結算以及管理的系統，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調動起財務人員參與管理的主動性，促使財務部門發揮其應有的職能。

3.科學調控資金。對于企業的財務管理，最重要的就是對企業的資金進行管理。科學調控企業的資金，需要對資金在整個建設過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的分析和判斷，對于資金進行更科學地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉，從而讓企業充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業需要有完善的債務債權制度，在簽合同的環節，就保證其中的條款具有有效的權力，并在施工過程中嚴格控制各個環節，加強對工程結算的管理。此外，確保財務部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。

五、結語

新形勢下，建筑企業必須高度重視對財務的管理，擁有一套屬于本企業的完善的管理體系，降低企業自身的資金風險壓力，為企業更好發展創造條件。

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