企業經濟管理中激勵機制的應用探討

摘 要：在市場競爭日益激烈的現代，如何提高企業效益成為商業企業重點關注的方向。市場營銷活動離不開人員參與，而如何做好員工激勵，提高企業活力、獲得發展空間，是不可避免的話題。本文就此對經濟管理中激勵機制的應用方式、方法進行探索。

關鍵詞：企業經濟管理 激勵機制 應用

一、企業經濟管理中激勵機制的重要作用

1.有利于員工工作積極性的激發。在現在競爭激勵的市場中，企業的市場占有率非常重要，對企業的發展意義重大。而從企業的內部來說就必須重視員工的個人績效，要想提高員工的個人績效就必須完善企業的激勵機制，把員工的工作積極性充分的調動起來，提高企業的整體水平，增強競爭力。在激勵的市場競爭中很多公司都是競爭失利者，而很多類似的公司都把公司競爭失利的原因歸結為員工的個人績效低，認為員工的工作能力不強，最終導致公司的競爭失利。從這一方面也可以看出激勵機制的重要性，如果企業重視激勵機制的重要性，不斷完善企業的激勵機制就可以不斷提高企業員工的工作積極性，讓員工找到企業歸屬感，提高個人績效，從而提高企業的競爭力。

2.有利于員工潛力的挖掘。在競爭如此激勵的今天，各企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，所以員工是否優秀與企業能否取得長久的發展有著直接的關系。目前，從我國各企業發展形勢來講，多數企業中的員工對工作缺乏熱情、創新意識、積極性，因此，對于企業的發展來講，一定要充分挖潛出員工內在的潛力。通常來講，企業將激勵機制與運營管理相結合，這樣可以加強與員工的交流和溝通，能夠充分了解到員工的實際狀況以及實際需求，給員工創造出積極向上的工作環境。另外，企業領導還需要對員工之間所存在的差異性有著明確的了解，采用不同的激勵方式，激勵員工努力工作。只有真正調動起員工的積極性，才能保障企業立于不敗之地。

二、企業經濟管理工作中激勵機制的應用

1.產權明確掌握。公司要明確掌握自身的產權，只有在掌握產權的前提下，才能很好的進行資源配置。公司的產權法主要包括財產權和法人財產權兩方面，如果沒有將這兩方面的產權分開的很清晰，那么一定會影響到企業的競爭力，甚至會導致企業競爭力下降。在市場經濟發展體系下，市場交易非常自由，交易權利也不會受到任何約束，同時在交易過程中也不會產生交易費用，在這樣的形式體系下，企業資源的配置效率是不可能受到影響的，所以可以充分發揮資源配置的效率。在交易過程中，也有可能會出現一些突變的情況，這時交易可能會產生一定的費用，在這樣的情況下，資源分配的效率可能就沒有那么理想。

2.激勵機制結構的整理。企業需要對其進行整理，建立起較為合理和完善的激勵結構，能夠使公司處于穩定、快速發展狀態中，也讓所有員工能夠在激勵體制的激勵下，能夠自覺提高自身的工作效率，主動完成工作任務。對于公司的發展來講，建立一個較為完善的整理機構和合理的激勵機制，是非常重要的，也是十分關鍵的，無論是公司決策層還是各層領導都會為了公司取得更好的發展而不斷努力。決策作為公司的核心部分，需要對公司一些重大事項做出決定，根據決策層的重要性，所以必須要加強決策的質量。只有這樣，才能真正完善公司的結構體系。

3.評估體系的完善工作。企業需要制定完善、有效、合理的評估結構體系，這樣在日后工作過程中，員工才能按照規章政策展開工作。當然，一個比較健全的評估體系能夠幫助企業取得長遠的發展，同時也能使企業所制定的激勵機制充分發揮其作用。在選擇評估體系過程中，企業要重視評估體系的全面性以及客觀性，結合這兩方面，使企業所制定的激勵機制既能夠提高員工的工作熱情，也能夠促進企業不斷發展。

4.多元化激勵制度的并用。企業所制定的激勵機制普遍存在一個通病就是形式比較單一，所以無法從根本上調動其員工對工作積極性，致使激勵機制不能充分發揮作用。企業可通過將多種激勵機制有效結合，從多方面上調動起員工的積極性。對員工可展開精神激勵、物質激勵等各種激勵方式，在運用過程中對每一種激勵方式進行整合，也需進行調整，使每一種激勵機制都能充分發揮其作用。

4.1物質方面的激勵。物質激勵作為最直接、最有效的激勵方式，企業需要充分運用這一激勵方式。物質激勵包括加薪和獎金這兩種形式。在進行物質激勵時，企業需要轉變傳統的物質激勵方式，能夠真正意識到員工是促進企業發展的根本動力。

4.2精神激勵。物質激勵雖然能夠及時調動起員工的積極性，但是也只能在短期內有效，想要使員工保持長久的工作積極性，還需要將精神激勵與物質激勵有效結合，使員工能夠繼續努力。在精神激勵中，聲譽激勵是比較常見的激勵方式，聲譽對于一個優秀的工作者來講是非常重要的，聲譽激勵能夠促進年輕工作者努力工作，重視自己的職業發展，能夠主動將自身的全部精力都投入到公司發展中來。

三、案例分析

1.背景。某互聯網公司管理效率較低，比較容易出現員工不正常離職率升高，對該互聯網公司的長久穩定的發展帶來很多不良影響。同時該互聯網公司的部門領導還過于重視成本的管理，只是注重減少該互聯網公司經營成本的各項支出，想法設法降低員工福利，甚至有時會克扣員工工資和獎金，影響員工對該互聯網公司的中承兌，使員工不滿，從而在工作上消極懈怠，甚至會躲避工作。該互聯網公司的員工離職率較高，員工離職后就重新招聘新的一批員工，如此惡性循環，對該互聯網公司發展的影響十分惡劣。

2.分析。該互聯網公司內部對員工的工資和福利進行克扣，從而降低該互聯網公司內部的成本，該種方式無異于捉襟見肘，只是單純的減少該互聯網公司的經營成本，完全不顧該互聯網公司未來的發展，因此，單位可以通過完善薪酬的體系，從而保證員工的工資和福利的發放，提高員工對該互聯網公司工作的熱情度和忠誠度。

3.解決方案。該互聯網公司的激勵機制作用很大，是該互聯網公司管理工作中不可或缺的部分，但是依舊存在著一些問題，需要不斷完善，對此，我們可以采用以下幾個方面解決：制定標準、明確的職位管理系統，這主要包括對該互聯網公司內部管理職位的設立、晉升的條件、職位的高低等。其次認真的做好職位的評估工作，定期對職位工作的成績和效率進行評估，對業績優秀的員工予以獎勵。第三，因為該互聯網公司員工在該互聯網公司內部的工作給該互聯網公司所帶來的貢獻也不相同，因此在進行員工的獎勵的過程中應該根據相應的貢獻給予報酬，讓員工覺得該互聯網公司較為重視自己，能夠給自己提供較大、公平的發展平臺，同時采用增加薪酬的方式還可以提高員工工作動力。

四、結語

只有讓員工真正的認識到自己在企業中的重要性，認識到自身所做的工作對企業發展的影響，認識到自己在企業可以獲得的發展機會，才能提高歸屬感，幫助員工更好地發展，加快企業的發展步伐，讓企業在競爭激烈的市場中占有有利地位，保證企業的收益。

參考文獻：

[1]張穎， 王玉杰. 經濟管理創新中如何運用激勵機制探析[J]. 企業導報， 2012（21）：70-70.

[2]包愛軍. 企業經濟管理工作中激勵機制的應用方法[J]. 引文版：社會科學， 2015（11）：132-132.

[3]王孟， 朱云璐. 對企業管理中激勵機制應用的幾點探討[J]. 經營管理者， 2015（27）：63-64.

作者簡介：曹英（1972—）女，云南富源縣人。大專學歷，現在富源縣煤炭工業局黃泥河分局工作。