大時代下經濟師如何履行薪酬管理的重要使命

摘 要：考慮到目前企業(yè)內經濟師面臨的工作環(huán)境和外部條件正發(fā)生著深刻的變革，因此，企業(yè)薪酬管理制度及對經濟師的要求也在與時俱進。在市場經濟體制下，不論是涉及企業(yè)員工利益還是企業(yè)員工工資福利發(fā)放制度建立及企業(yè)內各部門間的利益協(xié)調均離不開企業(yè)經濟師的計劃和安排。為了適應中國特色社會主義市場經濟的健康快速發(fā)展，必須妥善協(xié)調好國內企業(yè)改革、員工福利待遇及企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展間的關系，必須提出更加現(xiàn)代化、高效化的企業(yè)經濟師任職要求。因此，本文以大時代下經濟師在履行企業(yè)薪酬管理工作過程為背景，深入研究經濟師所承擔的重要使命任務。

關鍵詞：大時代 經濟師 薪酬管理 履行

一、大時代下企業(yè)薪酬管理綜述

1.大時代下企業(yè)薪酬管理的重要意義。對于一個成熟的企業(yè)而言，完善而科學的薪酬管理體系是輔助企業(yè)匯聚人才的關鍵方式之一，因此，必須落實好企業(yè)薪酬管理制度，實現(xiàn)企業(yè)內部公平競爭和外部企業(yè)環(huán)境深度融合的局面，對于企業(yè)而言，規(guī)范而高效的薪酬管理制度必須具備如下條件：（1）輔助企業(yè)實現(xiàn)科學組織。科學而完善的薪酬體系能夠最大程度激發(fā)員工工作積極性，從而迸發(fā)出前所未有的工作熱情，超量完成企業(yè)既定目標，在提高企業(yè)營收的同時，還能夠有效降低企業(yè)生成成本、服務成本及生成規(guī)模和其他成本，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉。（2）推進企業(yè)內部現(xiàn)存薪酬管理制度向透明化邁進。建立一套科學、合理、透明的薪酬管理制度是提高企業(yè)內部選人用人科學性的重要方式之一，所以，在現(xiàn)今的企業(yè)薪酬管理實踐中，在管理的過程中，隱匿薪酬制度的具體操作流程能夠避免因薪酬差異而出現(xiàn)的無謂爭端。（3）放大外部影響力對組織內部的影響程度。由于放大作用，導致大量優(yōu)秀人才被吸引，企業(yè)內部人才儲備能力得到提升，降低了企業(yè)盈利門檻。

2.大時代下企業(yè)薪酬管理的基本形式和內容。（1）為了提高企業(yè)自身競爭力，必須建立以自我發(fā)展為導向的企業(yè)發(fā)展目標和內涵發(fā)展路徑依據，建立科學完善的薪酬管理模式，對于經濟師而言，提出完善的薪酬管理策略是實現(xiàn)薪酬管理的基本途徑，在其形成的過程中則離不開組織所具有的文化氛圍與長遠的發(fā)展計劃。（2）建立平等、透明、公開的薪酬發(fā)放機制，薪酬配制應嚴格依照員工工種、職位及技能水平為標準，堅決落實同工同酬，防止暗箱操作。對于企業(yè)而言，必須確保企業(yè)員工工作積極性飽滿、干勁十足，這樣才能確保企業(yè)始終能保質保量完成各項生產任務，因此，也間接決定了在具體薪酬配制時應嚴防隨意行為，將薪酬發(fā)放制度落實到企業(yè)運營實際中。（3）在具體的薪酬制度設計時，必須堅持陽光、透明的工作總基調，合理分配薪酬個占比的比例，實現(xiàn)各組分間的優(yōu)化配置，例如，應加強養(yǎng)老保險、醫(yī)療表現(xiàn)及住房公積金在薪酬額度中的占比，盡可能激發(fā)員工積極性和工作潛能。（4）落實好企業(yè)薪酬管理中內部公平和外部環(huán)境間的協(xié)調性。應堅持內部設計以公平高效為總追求，建立企業(yè)內崗位價值評估體系，實時調整各崗位基本工資基準，外部中要求各組織以市場競爭力為準基點，并使其成為引誘高素質人才的亮點。（5）建立科學完善的薪酬變動體系。隨著市場經濟的不斷深入，不管是企業(yè)、市場還是員工自身均在發(fā)生著變化，為此，必須建立與之對應的薪酬動態(tài)調整制度，發(fā)揮薪酬管理的靈活性，以滿足員工日益豐富的需求。

二、大時代下經濟師的主要任務分析

在經濟學中，經濟師涵蓋了各行業(yè)涉及經濟范疇的專業(yè)任職人員的總稱，屬于經濟學范疇內概念，比如，人力資源經濟師、建筑經濟師、商業(yè)經濟師等，上述各類專業(yè)技術人員的基本任務就是在項目啟動前，應先考察項目立項的可行性問題，并對項目在開展階段出現(xiàn)的各類問題和弊端做出科學、高效的評估和指導，分析項目當前存在的具體問題，并提出針對性的意見和建議，最大程度降低由于人為審核問題引發(fā)的企業(yè)利益損失，保證項目運營公司在最后能收貨既定利益。為了實現(xiàn)上述目標，各類企業(yè)均聘請經濟師，因此，我們不難看出，經濟師的出現(xiàn)為現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展起到了調控作用，它從宏觀、微觀兩個角度綜合評價組織經濟行為是否合理。

三、大時代下經濟師提升企業(yè)薪酬管理能力的舉措

1.建立科學完善的自身能力體系。其中，首先應重視的是經濟師的個人素質問題，為了保證經濟師的專業(yè)素質滿足企業(yè)要求，必須要求經濟師經過嚴格的考試、培訓過程，考核評估通過后方可進行相關執(zhí)業(yè)，經濟師應保持敏銳的眼光，善于捕捉在薪酬管理具體工作中、項目分析中存在的問題，然后通過同行探討、洽談、合作、專業(yè)研究找到解決問題的突破口。再者是，要求經濟師在工作中應注重實際和理論相配合，要求經濟師必須掌握扎實穩(wěn)固的專業(yè)技術，這是保證經濟師工作質量的決定性條件，但只有在實際分析中才能折射出理論策略存在的漏洞，因此，必須重視起經濟師的實踐能力。

2.注重鼓勵，建立競爭與公平深度融合的薪酬管理制度。眾所周知，一個企業(yè)的薪酬管理制度直接關系到企業(yè)員工的福祉，是激發(fā)員工工作積極性和潛能的力量來源，所以，在制定薪酬管理制度時，應充分體現(xiàn)制度的人性化，將重視人才的內在命意展現(xiàn)出來，并將其視為劃分員工薪酬等級的指標，但要確保薪酬等級差距合理，考慮到上述問題，必須從如下幾方面進行深入研究：第一，建立企業(yè)內崗位評估規(guī)定，定期對企業(yè)內各崗位職能進行評估，比如，建筑行業(yè)的經濟師應對項目具體承包人做好相應的監(jiān)管和分析，保證項目在施工階段不出現(xiàn)大的破壞公司收益的行為出現(xiàn)，保證全體員工享有絕對的平等。第二，在建立自身的薪酬管理指標時，堅決杜絕特立獨行的行為出現(xiàn)，必須將指標步調同市場經濟發(fā)展相協(xié)調，保證自身薪酬標準同行業(yè)內兄弟企業(yè)相一致，保證自身企業(yè)在不違背基本市場行情的基礎上，還可以吸引更加優(yōu)秀的人才加入，最大程度提高企業(yè)的人才質量和儲備能力。

3.因地制宜，建立復合薪酬管理形式。為了體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的差異化水平，提高薪酬對員工的激勵作用，必須妥善評估企業(yè)經濟合理價值區(qū)間，制定多套備選薪酬模式，按照不同的經濟背景選取不同的薪酬新式，實現(xiàn)薪酬管理的靈活性。目前主要使用的薪酬模式如下：（1）薪酬制度復合化形式。經濟師為了更加深入的了解企業(yè)生產實際，必須定期組織生產管理者和員工代表深入實踐了解企業(yè)生產運行情況，探聽一線員工的基本訴求和心聲，根據員工反饋信息，因地制宜地調節(jié)薪酬管理模式，最大程度滿足員工薪酬訴求，提高員工收入，建立和諧完善的企業(yè)員工關系。企業(yè)內部獎勵體制主要為了激勵全體企業(yè)員工相互配合，依照個人成績支付差異化工作，充分激發(fā)員工工作積極性。為了實現(xiàn)薪酬獎勵制度的長期良性發(fā)展，避免部分員工為了短期利益而采取非正常手段，經濟師必須建立復合多重的獎勵機制，增加獎勵金額的組成組分，防止追去短期利益而忽視企業(yè)未來發(fā)展的行為。（2）互相制衡模式。經濟師全面分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度和外部薪酬制度的差異，明確二者間的差異，組織企業(yè)負責人和員工代表進行會商，提出針對性解決方式。為了保證施行質量，企業(yè)經濟師應借鑒以往發(fā)達國家的企業(yè)薪酬管理制衡制度實例，并和國內國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營企業(yè)及私營企業(yè)等形式緊密結合，提高借鑒的質量和效率，建議建立內外薪酬平衡模式，嚴防優(yōu)秀人才外流問題。

四、結語

綜上所述，經濟師對于企業(yè)的薪酬管理具有重要和不可替代的作用和意義，是企業(yè)各項經濟行為正常運行的基本保障，經濟師的作用可以幫助企業(yè)及時調整各人員薪酬水平，保證不同崗位員工均可獲得符合自己工作內容的薪金，最大程度提高員工工作積極性。

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