論如何加強職工隊伍建設

摘 要：加強職工隊伍建設，能夠把人的力量集中起來，共同指向同一方向，齊心協力的完成工作任務，在工作中做到提升效率、保質保量。但是就目前而言，我國的職工隊伍建設依然不完善，有欠缺，需改進。本文以國有林場改革為例，闡述了如何加強職工隊伍建設，穩定職工思想波動，達到完善隊伍、增強思想意識和工作能力的效果。

關鍵詞：加強職工隊伍建設 國有林場改革 職工思想

我國林場改革在科學發展觀指引下的核心發展問題是：提升林場工作者的綜合素質和工作能力。當前，我國林場職工的思想水平、文化水平、工作能力、綜合素質并不完善，在工作中容易影響工作的質量，同時我國的國有林場人才隊伍、建設都不健全，尤其是林場人才隊伍建設和人才配置存在嚴重的短缺，導致了林場職工收入較低，個人工作能力差等問題。這些問題引起了林場職工相互依賴，推卸責任的思想形成，也引起了職工在工作中的消極情緒，嚴重影響了林場工作的健康發展。只有加強職工隊伍建設，安撫職工的思想波動，才能更好打造一支思想意識強、工作能力強的職工隊伍，給林場改革工作帶來新的活力。

一、當前阻礙職工隊伍建設的主要因素

1.地域偏僻，人才流失量大。我國的林場工作地點大多遠離城市，在交通、信息傳播、生活質量上比起城鎮地區都有很大的差距，這樣的工作環境也很難吸引到優秀的林業工作人才。優秀的人才在思想上排斥差的工作環境，現有的人才在思想上安于現狀，不愿提升。這種情況導致了我國林業人才的匱乏，造成了林場生產活動的滯后、林場科學水平的落后、林場人員機構的老化。這種單一化的人才現狀既不能把人才留住，也不能提升林場工作人員的思想水平、工作水平、創新水平。同時，林場職工思想觀念舊、文化程度低、職業技能單一使得職工隊伍的素質有待提升，自我保障能力低下。由于地域原因造成的林場人才流失落后的現狀是國有林場改革工作中面臨的最為突出的問題。

2.當前人力資源管理及配備仍未與現代化接軌。目前，我國的林場經營困難，技術、設施、管理水平落后，林場中無論是管理干部還是技術人員在收入和享受福利待遇上都沒有很好的保障，這種情況造成職工人心浮動和思想上的強力排斥，我國大部分林場工作人員紛紛外出打工，謀求收入來源，導致了人才的流失。另外，由于缺乏對于林場的資金支持，使得林場職工在工作水平和工作技能上沒有提升，在工作思想上封閉僵化，使得這群職工形成了安于現狀，應付工作的思想態度。職工滿意度低和工作態度低，這些從一定程度上引起了我國林場發展的滯后，成為國有林場改革的重要突破點。

3.思想變質，職工情緒化強。由于國有林場在工作環境、工作地域、工作保障的不完善，使得長期地處深山，從事管護和營林生產的勞動者，面臨相關基礎設施建設落后、交通條件落后、飲水住房生活落后、子女上學教育落后等問題，林場工作者幾乎成為了名符其實的社會弱勢群體，并逐漸邊緣化。這種情況嚴重影響了職工的情緒和工作熱情，在思想上使職工出現了巨大的波動，容易在林場工作中出現消極怠工等現象的發生。穩定職工的情緒和思想浮動，是國有林場改革的關鍵點。

二、穩定職工思想，加強職工隊伍建設

1.抓好職工思想工作，穩定職工思想。加快我國國有林場改革，首要的加強林場職工隊伍的建設。在當前職工隊伍的構成、思想都產生巨大波動的情況下，這就要求對于林場職工的思想工作要推陳出新。一是結合林場工作實際，做好職工思想工作。林場的改革發展離不開人才的改革創新，只有結合林場的工作實際情況，對林場職工做思想工作，才能做到有的放矢，保證思想工作取得重要的突破。二是職工的思想工作要在物質上給予一定的鼓勵。在對職工的思想穩定上，我們要看到職工目前對于工資、福利和社會保障的需求，理解職工思想受物質條件限制的現狀，以激勵為出發點，在思想教育上激活職工的思想積極性和工作熱情。要在職工中宣傳工作和報酬的必要聯系，保障在工作中積極進步，為林場作出貢獻者可以得到一定的物質獎勵和鼓勵。要積極為職工辦好事、謀福利，解除職工生活的后顧之憂，讓職工把更多的思想和精力放在工作上。三是有針對性的進行職工的思想教育工作。針對不同的職工采取不同的教育方式。針對易出現的問題，及時發現及時解決。同時，在培育職工時，要建構起職工思想的反饋渠道，通過職工反饋渠道更好的去了解職工思想動態，做好職工思想穩定工作，在思想工作上加強職工隊伍的建設，促進國有林場的改革。

2.改善職工工作環境，提升硬件設施。在新形勢下，國有林場的工作任務、環境、都要擯棄舊的模式，產生新的變化。在國有林場改革中，提升林場職工的工作環境和硬件設施也是加強職工隊伍建設、穩定職工情緒、提高職工工作積極性的重要方法。在舊的工作模式中，生活環境差、基礎設施差都使職工產生了厭惡的情緒，通過對職工工作環境的改善，不僅能夠使職工感受到工作環境變化帶來的新的活力，也能夠增強職工的工作積極性，并吸引更多的人才投身到國有林場的建設中來。同時，要加強基礎設施建設，保障職工在林場工作中的生活保障和物質保障，同時也可以更好的促進國有林場在改革中創新工作模式工作方法，通過新的工作模式和工作方法帶動職工隊伍的建設和發展，并給國有林場改革提供更好的物質支持。

3.解決職工關鍵問題，保障職工需求。在職工隊伍建設中，幫助職工解決實際困難，重視職工的意見和需求是加強隊伍建設，穩定職工思想的重要舉措。我們要對員工反映實際困難，積極回應、熱心詢問、主動關心，通過解決職工的關鍵問題和需求加強職工的幸福程度，提升工作態度和熱情，保證組織建設的穩定性。在職工需求中，針對職工利益的普遍問題、難點問題、急需解決問題，應該通過深入的調查研究，搞清楚問題產生的原因，盡最大能力加以解決。解決職工需求，可以使職工對單位產生強烈的歸屬感和認同感，也能夠使職工提升工作的積極性和向心力，可以加強職工隊伍的建設。在工作中只有了解職工所思所想，積極解決員工的實際問題，才能夠穩定職工的工作情緒，提升職工的工作熱情，增強職工隊伍的凝聚了，加強職工隊伍的建設和發展，更好的促進國有林場的改革。

4.創新管理工作機制，增強職工活力。隨著國有林場改革的不斷深化，在林場的工作機制和體制上，要大膽進行探索和創新，通過機制的改革穩定職工情緒，創新工作方法。舊的工作體制和工作模式對于職工的工作積極性和工作能力有很大的額限制和阻礙，引起了職工消極怠工的現象發生，所以在管理工作機制思路上，要由被動向主動轉變；在內容上，工作機制要結合林場實際情況，對職工進行合理的安排和合理的分配，保證林場職工人盡其力，同時增加相應的鼓勵機制，提高職工的工作活力和積極性。在解決工作實際問題時，要避免工作的滯后性和不穩定性，領導在工作中要以平等的態度待人，加強和職工的溝通和交流，在管理職工上做到情感待人，讓領導之間，職工之間，領導和職工之間產生相互的信任。要積極主動把工作中的消極因素轉化為積極因素，在工作上創新思路，開拓方法，努力創造一個扎實有力、長效發展、工作穩定的工作機制，保證了林場工作的順利運行，也保證了職工隊伍的創新能力和創新思想，為國有林場改革提供強大的制度保障。

三、結語

國有林場改革是貫徹落實我國五大發展理念的重要工作，而加強職工隊伍建設是國有林場改革的關鍵點和突破點。加強職工隊伍建設，重在通過一系列激勵、保障、穩定職工的思想，保證職工在思想上、政治上和工作上和黨中央高度統一，在隊伍建設中既引導職工、鼓勵職工、教育職工、又要尊重職工、理解職工、關心職工，保證職工的思想穩定性，為國有林場改革提供巨大的人才隊伍支持和穩定的職工隊伍保障。

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