淺析影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定因素分析及對(duì)策

摘 要：面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的情況，部分單位職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面還存在著一些不穩(wěn)定因素。如何有效及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，切好脈、治準(zhǔn)病，仍然是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，本文列舉了影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定因素，并探討了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：影響 職工 穩(wěn)定 因素 對(duì)策

當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的變革，各種關(guān)系職工切實(shí)利益的問題開始逐漸凸顯，尤其是在煤炭形勢(shì)低迷、企業(yè)變革、薪酬改革、個(gè)人發(fā)展等方面給部分職工帶來了較大的思想波動(dòng)，有的甚至影響到了職工的工作安全。如何有效及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，切好脈、治準(zhǔn)病，仍然是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，本文列舉了影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定因素，并探討了解決對(duì)策。

一、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定因素

目前煤企職工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，職工普遍關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)效益，也必不可少的關(guān)心著自己的收入。但也存在一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

1.無法適應(yīng)快速變革。隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等都發(fā)生了深刻的變化，行業(yè)對(duì)職工在素質(zhì)、知識(shí)、服務(wù)理念等方面也提出了更高的要求，部分職工感到了工作中的巨大壓力，感覺任務(wù)一年比一年緊，工作一年比一年多，擔(dān)子一年比一年重，長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，這些職工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作模式，一旦發(fā)生變化，就變得無可適從不能很快的適應(yīng)。例如，每天的準(zhǔn)點(diǎn)上崗，公司的出發(fā)點(diǎn)是提高職工的自律意識(shí)，培養(yǎng)昂揚(yáng)向上的精氣神，但部分職工由于長(zhǎng)期的工作生活習(xí)慣，養(yǎng)成了懶散的作風(fēng)，不能很快的適應(yīng)新的改變；例如在推廣標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作過程中，由于陳舊思想、老習(xí)慣的影響和制約，有的職工接受速度比較慢，部分職工不能很好的進(jìn)入按流程進(jìn)行業(yè)務(wù)，總是不按照標(biāo)準(zhǔn)流程來做，不僅本職工作沒干好，還耽誤了其它工作的進(jìn)行，甚至還沒有之前的工作狀況好。

2.職工的收支壓力和精神壓力與日俱增。部分職工收入過低，工資大幅降低、地面井下工作差距大、同工不同酬，甚至有的職工月收入不足千元，在當(dāng)前物價(jià)飛速上漲的情況下，這些職工的基本生活都難于維持，尤其是對(duì)于那些拖家?guī)Э诘囊鸦槁毠じ瞧Ｓ趹?yīng)對(duì)，自己的日?；ㄤN還可以湊合一下，但是孩子的營(yíng)養(yǎng)、教育，老人的醫(yī)療，樣樣都不能差，更不要說是湊合了，面對(duì)這些問題，職工的工作壓力和精神壓力與日俱增，常常食不知味、夜不能寐。

3.職業(yè)發(fā)展空間不足，看不到未來。對(duì)煤企的職工來說，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)改革，給職工搭建了提升的平臺(tái)，提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通職工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，部分職工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足，不思進(jìn)取，知識(shí)陳舊老化，技能過時(shí)退化。另一方面，在用工體制上也存在不盡合理的因素，比如一個(gè)大學(xué)生在某一崗位上一干就是二十年，崗位的單一性、機(jī)械性和重復(fù)性使得他們不能最大限度發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和才華，他們覺得自己是一臺(tái)機(jī)器，在一個(gè)凝固的空間里工作，不僅看不到職業(yè)發(fā)展的希望，還枯燥乏味，日長(zhǎng)月久，就失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的熱情，年輕一點(diǎn)想著跳槽，換個(gè)工作環(huán)境，年老一點(diǎn)得過且過，工作懶散，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

4.勞資關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。目前勞務(wù)派遣工在企業(yè)所占比例一般都比較高，在有的單位已達(dá)到百分之三十以上。這部分人可分為三種類型：第一種是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作，應(yīng)聘來煤企工作，權(quán)當(dāng)踏腳石。第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過介紹或應(yīng)聘來煤企工作，有一定的工作熱情。第三種是煤礦周邊無業(yè)的青壯年。上述三種類型的職工，都是從事一線工作或體力勞動(dòng)，他（她）們工資普遍較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，在其個(gè)人心理意義上屬于“邊緣人員”，和正式職工存在著等級(jí)差別，他們的要求不高，往往是增加工資，再就是要求企業(yè)能夠一視同仁，能與合同工一樣享受相同的待遇。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但一旦工作不如意、過多遭受輕視或是發(fā)現(xiàn)待遇高的工作單位，便會(huì)毫不留戀，立馬跳槽走人，甚至有的在這家煤企進(jìn)行培訓(xùn)，掌握了一定操作技能后，就跳到別的企業(yè)去了不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)成本，而且給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大被動(dòng)。

二、解決影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定因素的對(duì)策

1.做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作。大多數(shù)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革舉措都能夠有一個(gè)良好的認(rèn)知，能夠給予一定的理解和支持，問題在于企業(yè)能不能給予職工足夠的正面宣傳、教育和引導(dǎo)，煤炭市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)不好，這是客觀因素，短時(shí)間內(nèi)基本不會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但是煤企要生存，求得發(fā)展就必然要進(jìn)行改革，以適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，這是必經(jīng)之路，其中也必然會(huì)與職工產(chǎn)生矛盾，這需要企業(yè)不斷進(jìn)行正面的宣傳、教育和引導(dǎo)，解決職工在面臨改革過程中的困惑、不解，調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的積極性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高自信心。通過培訓(xùn)使職工思想素質(zhì)和工作能力不斷提高，鼓勵(lì)職工“邊干邊學(xué)”，“邊學(xué)邊提高”，努力從思想上、業(yè)務(wù)上、心理上得到全面發(fā)展，更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求、新技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的需要，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，使職工能夠正確面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，不斷開拓進(jìn)取、迎難而上，努力做好本職工作。

3.做好心理輔導(dǎo)，合理降壓。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一起查找和分析原因，幫助職工改正問題，解決問題。要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，通過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，日常多與職工進(jìn)行交心談心，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫助；對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理，理順情緒，化解矛盾，鼓舞士氣，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。

4.科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足職工職業(yè)發(fā)展需求。每一位職工，尤其是年輕職工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、能才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。應(yīng)注意規(guī)范化進(jìn)行，逐步建立職工職業(yè)生涯管理機(jī)制，建立勞資雙方長(zhǎng)期平衡發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人抱負(fù)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的和諧發(fā)展。

5.健全權(quán)益保障，滿足物質(zhì)利益需求。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工的利益落到實(shí)處，把職工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設(shè)的首要任務(wù)來抓，健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等多項(xiàng)保險(xiǎn)制度，建設(shè)好“職工之家”，解決困難職工的燃眉之急，豐富職工的業(yè)余文化生活，使職工消除工作的后顧之憂。對(duì)勞務(wù)派遣工，要通過改善福利待遇和開展工會(huì)“入會(huì)”等方式，保障他們的權(quán)益，提高這一部分人的工作積極性。另一方面，要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，追求享受，不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

6.建立賞罰分明的利益分配機(jī)制，有效利用資源。建立獎(jiǎng)罰分明，賞優(yōu)罰劣的利益激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。從利益機(jī)制上形成激勵(lì)動(dòng)力，對(duì)貢獻(xiàn)大的，要給予重用，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成任務(wù)的，要給以必要的懲處，給予合理的處罰。徹底改變“干與不干一個(gè)樣，干多干少一樣，干好干壞一個(gè)樣”，通過嚴(yán)明的賞罰，激勵(lì)員工不斷向更新更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。