武漢中小企業員工福利的幸福感提升策略研究

摘 要：人們在生活當中不斷追求幸福，很多企業也越來越注重人性化的發展，希望能夠為員工帶來幸福感，因此在員工福利待遇方面不斷調整策略。本文首先介紹員工福利的種類以及各種福利的作用效果，然后著重介紹武漢中小企業員工福利的幸福感提升策略。

關鍵詞：武漢 中小企業 員工福利 幸福感

一、引言

在21世紀當中最寶貴的資源就是人才，人才能夠創造無限的財富，因此留住人才并讓員工積極投身于自身的工作當中是現代企業管理中非常重視的一項內容，讓員工在企業當中不僅能夠感受到自身的價值，還能感受到企業對員工幸福感的重視，對于員工來說是非常好的激勵手段，因此調整福利待遇提升員工的幸福感是非常必要的。

二、福利待遇

在現代企業管理當中越來越注重人性化，用人單位重視員工的幸福感，很多優秀的企業管理方式當中，都會不斷完善自身的福利制度，漸漸將員工福利成為自身企業文化的一部分，而員工在企業的工作當中，因為幸福感不斷增強，工作也更加積極，更加愿意在企業當中成長和發展，并不斷提高自身的工作效率，實際上對于企業的發展和貢獻都有非常大的幫助。

在企業不斷發展的過程當中，為了讓員工能夠享受到更多的福利待遇，已經有很多的福利待遇被應用在管理當中，而且劃分的方式有很多種，因為福利有物質上的，也有的是精神上的，因此可以大體上分為兩個分類，還有的福利有非常直接的作用效果，但是有些福利待遇的作用效果比較間接，因此也可分為間接福利和直接福利，除此之外還有很多的劃分方式。現代福利待遇不斷發展，綜合各種福利待遇的劃分方式，本文主要將福利分為四個大的分類，分別是經濟性福利、保障性福利、設施性福利和其他福利。

首先說明經濟性福利，顧名思義就是和經濟相關的福利，從非常直觀的角度上來說，發放的工資、獎金和一些補助等等都是經濟性福利，而且屬于直接經濟性福利，員工在企業當中進行工作，認真完成自身的相關工作內容，企業應當在一段時間內給予員工工資，并在年末或者是一些項目結束的時候發放獎金，對于一些出差的工作可能還有項目上補助，這些都是經濟性福利，還有的企業會在節假日為員工準備一些購物卡，員工可以到有關地點持卡消費，一些企業還會發放一些生活用品等等，這些間接的經濟性福利也會給員工以激勵，員工能夠體會到企業對員工的重視。

其次就是保障性福利，實際上目前國家已經明確提出要求應當為員工上交保險，很多公司為員工考慮給員工辦理保險，這種保障性福利是非常必要的，當員工生病或者出現意外時，保險將會發生很大的作用。還有設施性福利，目前很多公司在進行裝潢的過程當中都會考慮設計的問題，良好的工作環境能夠讓員工能夠有效地進行工作，對于一些辦公環境的設計和安排是非常重要的，既要讓員工有自己的空間，還應當讓員工積極投身于目前的工作當中，還有一些休息的環境和運動的環境，一些公司還配有通勤車，實際上是對員工非常貼心的照顧。

最后就是一些其他的福利待遇，一些公司為了讓員工能夠更好的休息，會給員工安排旅游和度假的機會，員工可以利用度假的機會放松身心，假期結束之后將會以更好的狀態回歸工作，還有的企業會發一些小禮品，讓員工感受到企業的關懷。

將福利進行分類，對各種福利待遇有了一定的了解之后，應當將員工福利和員工感受到的幸福度進行結合思考，哪些員工的福利是一定要有的，而哪些員工福利實際上并不一定是不可或缺的，下面將針對武漢中小企業員工的福利待遇進行調整，提升員工的幸福度。

三、武漢中小企業員工福利的幸福感提升策略

1.客觀條件。武漢目前在中國各省市當中發展當屬前列，有很多的中小企業在不斷進行工作，不斷進步和發展，但是在中小企業當中，企業文化和企業管理往往不能像大型企業一樣得到完善，很多的中小型企業一個職位的員工要擔任很多的工作，公司內部并沒有專門完善福利制度的人力資源工作者，因此很多的福利制度并不是非常的完善合理，員工在公司工作的過程中，體會不到企業對員工的關懷，很多員工工作就是為拿工資，當有更高的工資時便會選擇跳槽，這對企業的發展是非常不利的，因此武漢中小型企業應當完善自身的福利制度，不僅要挽留住老員工，讓員工在企業的工作當中獲得幸福感，還應當讓福利制度成為企業吸引新員工的方法。當然很多的中小企業可能因為各種客觀條件的限制，不能提供非常高額的福利待遇，但實際上往往是一些細心之舉會更讓員工感動，并真正熱愛自己工作的地方。

2.福利策略。員工福利是實際上就是一種管理的方式，當一個企業有良好的員工福利，員工在工作的過程中往往效率也會越高，參與工作的積極性也越強，還有調查發現員工的幸福程度越高，所在工作當中迸發出的靈感也越多，而這些靈感往往能夠改變一個公司的命運。

對目前武漢中小企業進行調查可以發現，很多員工都認為自己的幸福感和公司的薪酬福利有很大的關系，尤其是工資等直接經濟性福利，很多人認為工資越高，則自身的幸福程度就會越高，而工資越低，自己也很難感受到幸福，也有人認為自己的幸福程度和一些非經濟性的福利有很大的關系，下面將會逐步討論各項福利對幸福感的影響程度，并提出福利改進的策略。

經濟性福利是企業帶給員工幸福感的基礎，尤其是直接經濟性福利，當員工在公司當中努力完成自己的任務時，每天日復一日讓公司能夠盈利時，需要公司為員工們提供合理的薪酬，實際上企業首先應當做到在規定的時間范圍內發放工資，讓員工能夠信任公司，并愿意繼續為公司創造收益。在此基礎上的其他的各種福利才能夠提升員工的幸福感，一旦在薪酬方面發生問題，員工將會漸漸不愿意信任公司，會影響員工的工作效率。

當直接經濟性福利能夠正常按時發放的時候，對于間接經濟性福利也應當有，中小型企業應當注重間接經濟性福利的發放，比如在元宵佳節之際可以為每一位員工準備元宵，而在中秋節到來的時候，給大家發放月餅等等，實際上并不會花費很多的資金，但是收到禮物的員工們將會感受到企業的用心。在很多調查中現實，人們收到這些食品的禮物比收到公司的購物卡更加暖心，還可以在發放的過程當中給員工們制造驚喜，比如在婦女節前一天在所有女士辦公位上放上一朵花，或者是些小禮物，能夠讓每位女生在婦女節到來的時候感受到公司的關懷。

保障性福利是企業必須要為員工辦理的，企業應當為員工辦理五險，也有很多企業為員工辦理住房公積金，這些保障性福利能夠讓員工更加安心，雖然可能不會非常明顯的提升員工的幸福感，但是當員工收到疾病的困擾的時候，保險將會發揮非常大的作用，讓員工的幸福感更加強烈。保障單位的繳存比例是可以進行調節的，當企業調整該比例并愿意為員工支付更高的保險費用時，員工的幸福感也能有效提高。

在設施性福利上，由于在武漢中小企業可能在短時間內無法改變工作的大環境，可以在一些細節上為員工增加幸福度，比如設立茶水間，讓員工能有交流和喝茶的地方，在午休時間當中，員工們可以互相交流，多進行溝通和交流的工作，能夠讓員工更加熱愛企業，在其中有存在感，并樂于和同事成為朋友。

在其他福利上，中小型企業應當根據自身的能力，選擇合理的福利發放方式，比如當團隊成員努力完成了本年的工作計劃時，可以在年末安排團隊的旅游，讓員工們在旅游中放松身心，并和同事互相交流，讓團隊更加團結，有凝聚能力。

四、結語

本文首先介紹福利待遇的分類，然后分別詳細介紹各個分類下的福利，最后針對武漢中小企業員工福利的幸福感提升策略進行研究。

參考文獻：

[1]姚宇虹. 思想政治工作視角下的企業員工幸福感提升策略[J]. 經營管理者，2012，14：346.

[2]林枚，何思慧，王芳. 基于人力資源特性的企業員工幸福感提升策略研究[J]. 人力資源管理，2012，12：210-212.

[3]李艷芬. 勞務派遣員工工作幸福感對工作績效的影響研究[D].浙江財經大學，2013.

[4]蔣江雪. A企業員工幸福感指數測算及提升策略研究[D].南華大學，2013.

[5]董建國. 聊城煙草公司員工幸福感提升策略研究[D].中國海洋大學，2013.

[6]劉凱. 民營企業新生代員工工作幸福感評價指標體系研究[D].上海工程技術大學，2015.