在推進項目和諧發展中開辟思想政治工作新境界思路

摘 要：在項目管理中，思想政治工作擔負著教育宣傳、文化建設、凝聚人心、穩定團隊的重任，對保障項目順利實施、創建精品工程起著重要作用。本文從開展思想政治教育工作、健全思想政治工作制度以及充足思想政治工作內容三個方面入手，對開辟思想政治工作新境界，推動項目和諧發展的具體實踐措施進行探討。

關鍵詞：項目 思想政治工作 教育

一、開展思想政治教育工作，與項目生產活動緊密結合

思想政治教育是擺正群體價值觀念、增強群體凝聚力的重要途徑，能夠充分體現思想政治工作的價值。對于項目建設而言，要全面開展思想政治教育工作，使教育滲透于生產實踐的各個層面，調動起員工工作的積極性，提高項目部的戰斗力，保證項目順利實施。

1.開展形勢教育。項目部要對員工開展形勢教育，及時向員工傳遞建筑市場的發展形勢，以及企業面臨的發展壓力，轉變員工安于現狀、不思進取的落后思想，促使員工形成緊迫感和危機感。在形勢教育中，項目部可利用員工大會、宣傳欄、企業網站等多種途徑是進行教育宣傳，讓員工了解企業在激烈的市場競爭環境下利潤空間逐步縮小的現狀，從而促使員工的思想觀念跟上形勢的變化，與建筑市場環境相適應，調動起員工生產的積極性。

2.開展理想信念教育。當前，受多元化社會思潮的影響，員工的思想觀念也隨之呈現出錯綜復雜的現狀。在新老觀念、中西方文化相互碰撞的新時代下，員工心中的疑惑也開始增多，部分員工出現理想信念動搖的情況，他們更關注個人利益的獲取，而無視集體利益。所以，有必要對員工進行理想信念教育，引導員工堅持社會主義信念，培養員工團隊精神，促使員工始終保持積極向上的心態，主動承擔和完成施工生產任務，使員工具備良好的職業理想和敬業精神。同時，還要對員工進行科學文化教育，營造出濃厚的學習氛圍，倡導構建學習型員工隊伍，鼓勵員工實現自我價值。

3.開展企業文化教育。企業文化教育是思想政治工作發展的新方向，在教育中，應將班組的精神文明建設緊密結合于項目管理，提高班組的戰斗力，促使班組內部形成濃厚的文化氛圍，在施工生產中展現出良好的精神面貌。企業文化教育要幫助員工樹立主人翁意識，引導員工將個人利益與項目利益統一起來，在實現項目共同價值的同時，充分體現自我價值，從而創建工程項目精品。

二、健全思想政治工作制度，保障項目建設順利實施

在項目管理中，為保證思想政治工作長效開展，必須將建立健全相關制度作為有力保障，促使思想政治工作做到責任落實到位，各項工作活動規范化開展，更好地服務于項目建設。

1.建立調查問卷制度。項目中的思想政治工作要全面掌握員工的思想動態，了解員工關注的熱點問題，以確保思想政治工作具備較強的針對性。為此，項目部應建立調查問卷制度，每月、季度開展調查活動，向員工發放調查問卷，問卷既包括員工家庭、婚姻、生日、愛好、困難等方面的內容，也包括員工對企業改革、項目管理、施工生產等方面提出的建議，從而使項目部全面了解員工的情況，并收集員工對項目發展的獻言獻策。

2.建立分析解答制度。項目部要結合生產例會和調查問卷掌握的情況，由部門主管對員工反映的問題及時解答，主動關心員工的生產生活狀況，給予員工最誠摯的關懷。尤其對于一線員工，要耐心解答他們所關注的福利待遇問題，讓他們了解工作環境，幫助他們分析職工發展前景，增強員工對企業的歸屬感，促進項目和諧發展。

3.加強項目黨組織自身建設。項目黨組織要積極創建項目思想政治工作新格局，從強化自身建設入手，認真落實一崗雙責制度，形成黨建同步、目標同向的工作體系。同時，項目黨組織還要進一步落實民主生活會制度、重要問題集體討論制度、黨員干部學習制度、民主決策制度、重要工作通報制度、企務公開制度、民主監督制度、黨風廉政建設制度、思政工作考評制度、重要問題報告制度等，通過構建起完善的制度體系，促使項目黨組織強化自我約束、自我規范、自我發展，不斷提高工作水平。

三、充實思想政治工作內容，不斷優化項目管理

為推進項目和諧發展，思想政治工作要根據項目管理的實際需要不斷充實工作內容，充分發揮思想政治工作的政治優勢、組織優勢，保障項目管理目標的實現。

1.知識技能與職業道德培養。項目黨組織要根據項目建設的實際情況，一方面組織員工開展有關項目建設的知識與技能學習，包括ISO、HSE系統標準、施工技術、操作規范、項目管理方法等內容。另一方面加強員工的職業道德教育，包括文明施工理念、目標責任、行為標準等教育內容。通過將職業道德培養與知識技能提高相結合，從而促使員工養成文明和諧的行為習慣，認真完成崗位工作任務，增強員工對項目建設的責任感。

2.實施人本管理。項目部不僅要從員工思想上開展宣傳引導工作，更要從實際情況出發，幫助員工解決具體問題，使思想政治工作深入到員工的生產生活，提高思想政治工作實效。具體如下：加強員工宿舍、食堂、浴室建設，改善員工生活條件；項目黨組織要主動關心員工的收入待遇、家庭成員情況，幫助員工解決后顧之憂，減少員工的流動性；組織多樣化的主題活動，建設項目宣傳陣地，成立員工活動室，在活動室內合理設計錦旗、照片、獎狀的擺放，營造溫馨的氛圍，使項目成員一進入活動室就會產生“家”的感受；項目部可利用員工的業余時間組織旅游、參觀、球類比賽等活動，增強活動的新穎性，使員工在活動中不斷提高凝聚力。

3.加強項目文化建設。項目部要總結在以往工作中的實踐經驗，提煉出項目經營理念，積極開展項目文化建設，增強項目文化的滲透力，使員工圍繞項目發展形成強大的合力。具體做法如下：對員工進行項目文化宣傳，讓員工了解經營宗旨，明確經營目標，找準自身在項目發展中的定位；統一設計住地、會議室、活動室、工地的形象標識，展現良好的精神風貌；加強項目品牌建設，宣傳品牌文化理念，樹立良好的項目品牌形象。

4.黨員干部率先垂范。工程項目一般具備安全風險大、作業環境惡劣、施工任務多等特點，項目部成員需要經常吃住在工地，對項目施工進行管理。為了提高項目部以及施工隊伍的工作效率，黨員干部應發揮模范帶頭作用，高標準、高起點要求自己，與施工一線員工一同吃住，拉近與一線員工的距離，為開展思想政治工作奠定基礎。同時，黨組織還要積極開展優秀干部評選活動，激勵干部創造優質項目，為施工人員樹立榜樣，帶動施工人員共同打造高質量工程。

四、結語

總而言之，在項目管理中要提高思想政治工作的重視程度，緊緊圍繞為項目建設服務的中心思想，找準思想政治工作定位，使思想政治工作滲透到項目生產一線中，穩固員工隊伍，全面提升項目管理水平。項目黨組織要豐富思想政治工作內容，積極開創思想政治工作新境界，提高思想政治工作成效。

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