成本管理對(duì)土木工程的積極意義和具體措施

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)也不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在這樣的情況下，土木工程想要取得更大的發(fā)展，就需要在成本管理上下功夫，控制工程成本。本文從高中生角度出發(fā)，分析了土木工程當(dāng)中成本管理的積極意義，然后提出了幾點(diǎn)具體的措施，希望可以給相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；成本管理；積極意義；措施

成本管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的一切直接成本和間接成本進(jìn)行管理控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量壓縮支出，擴(kuò)大效益空間。目前土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，依靠業(yè)務(wù)端的努力來提振效益，難度很大，因此要從內(nèi)部著手，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，由此擴(kuò)大效益。所以，對(duì)于土木行業(yè)的相關(guān)人員而言，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的意義和實(shí)施方法，這樣才能推動(dòng)成本控制工作盡快落實(shí)，并取得預(yù)期中的效益。

1 成本管理對(duì)土木工程的積極意義

土木工程一般規(guī)模大、周期長、投資高，項(xiàng)目成本也是很高，做好成本控制，對(duì)于工程建設(shè)而言具有多方面的積極意義。

首先，成本控制可以提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前不少土木工程來看，成本問題一直得不到良好解決，尤其是在個(gè)別工程當(dāng)中，因?yàn)槌杀绢A(yù)算或是施工規(guī)劃等方面的問題，導(dǎo)致后期不得不追加成本，這就影響到了投資方、建設(shè)方雙方的利益。通過成本控制，將工程成本控制壓縮在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，這可以盡可能避免后期出現(xiàn)成本增長的問題，從而保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，成本控制可以減少工程的浪費(fèi)，提高土木工程的綠色性和低碳性。目前低碳經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)深入各行各業(yè)，減少能源消耗，減少對(duì)環(huán)境的污染破壞，已經(jīng)成為了各行業(yè)的新理念。在土木工程中，通過成本控制，能夠減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源和資源的節(jié)約，有助于貫徹低碳理念，助推土木工程行業(yè)朝向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，通過成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)土木工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相關(guān)方面管理工作同步提升。在土木工程當(dāng)中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面雖然表面上看起來是相互獨(dú)立的工作，實(shí)際上內(nèi)在卻存在很多聯(lián)系。比如成本和質(zhì)量，成本控制必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能損害工程質(zhì)量。而若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，則可能造成成本增加。通過成本控制的相關(guān)工作，可以有效提高其他方面的工作水平，為土木工程創(chuàng)建良好的工程環(huán)境。

2 在土木工程中實(shí)施成本管理的具體措施

2.1 對(duì)工程人員進(jìn)行成本教育

在土木工程當(dāng)中，成本管理的實(shí)現(xiàn)，需要各級(jí)別人員都具備一定的成本管理意識(shí)，這樣才能推動(dòng)成本管理工作的開展。一方面，要對(duì)工程的管理者進(jìn)行成本教育，尤其是對(duì)于成本管控人員，要加強(qiáng)管理方法上的教育，讓成本管理人員能夠具備高水準(zhǔn)的管理能力，在土木工程中高效開展管理工作。另一方面，要對(duì)土木工程的基層施工人員加強(qiáng)成本教育。成本管理的開展需要基層施工人員配合，因此有必要對(duì)其進(jìn)行成本教育，讓施工人員養(yǎng)成控制成本的理念意識(shí)，積極參與到成本控制的相關(guān)工作當(dāng)中。

2.2 加強(qiáng)工程材料的成本管理

在土木工程當(dāng)中，各種施工材料是成本的主要構(gòu)成部分，無論是水泥還是鋼筋，亦或是各類管材，都在整個(gè)工程中占據(jù)了很大的成本。對(duì)此，必須要做好這方面的成本控制。第一，在材料采購的階段，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，貨比三家，選擇價(jià)格最為便宜的供貨商，構(gòu)建起長期合作關(guān)系，并對(duì)未來材料價(jià)格變動(dòng)做出約定，盡可能減少在材料采購上的成本投入。第二，在材料的存放階段，一定要按照品類、日期等進(jìn)行分類存放，同時(shí)做好防火防潮防盜等方面的工作，避免材料受損增加成本。第三，在材料施工使用階段，一定要秉持按需取用的基本原則，根據(jù)施工實(shí)際需求取用材料，不可多取。同時(shí)在施工中，要對(duì)材料進(jìn)行合理規(guī)劃，提高使用率，減少浪費(fèi)，由此實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約，達(dá)到成本控制的目的。

2.3 做好成本管理監(jiān)督及改善

在土木工程中實(shí)施成本管理工作，必要的監(jiān)督是不可缺少的。從目前的實(shí)際情況來看，在部分土木工程當(dāng)中，成本管理工作的落實(shí)情況并不好，往往只是停留在表面，并未深入工程實(shí)際。這樣就無法有效控制工程成本，對(duì)于成本的控制起不到積極效果。所以，需要對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督。可以設(shè)置專門的監(jiān)管小組，對(duì)工程管理活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)督，其中一個(gè)小組就專門負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理這個(gè)方面。定期對(duì)成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是要對(duì)實(shí)際的成本控制效果作出評(píng)估，以此衡量成本管理的有效性。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果，指出當(dāng)前成本管理中尚且存在的問題，然后提出合理的改善措施，督促成本管理不斷優(yōu)化完善。

3 結(jié)束語

土木工程不斷發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，通過成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。對(duì)此，就應(yīng)該加強(qiáng)成本管理方面的培訓(xùn)，對(duì)工程材料做好管控，監(jiān)督成本管理并進(jìn)行改善，最大程度提高成本管理的有效性。

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