在盈利的下坡路上搶跑5G

逄丹

隨著華為3月31日發布2016年年報，四大電信設備商財報全部出爐。

華為繼續獨領風騷，2016年營收751億美元，緊隨其后的分別是諾基亞265億美元、愛立信262億美元和中興通訊146億美元。（編者注：為方便橫向比較四大設備商的銷售額和利潤，將其統一為第三方貨幣單位美元，采用2016年12月31日匯率。）

收入差距拉大

在采用美元單位的背景下，2016年，只有華為一家實現了營收增長，而且進一步拉大了和愛立信、諾基亞以及中興通訊的差距，體量已經超越三家之和。

從2015年608億美元到2016年751億美元，華為營收同比增長23%。這一切得益于華為全球市場的開花。

華為在年報中披露，中國市場受益于運營商4G網絡建設、智能手機持續增長以及企業行業解決方案能力的增強，實現銷售收入2365億元，同比增長41.0%；歐洲、中東、非洲地區（EMEA）受益于智能手機市場份額的提升，實現銷售收入1565億元，同比增長22.5%；亞太地區受益于印度、泰國等市場基礎網絡建設及日本平板市場份額的提升，實現銷售收入675億元，同比增長36.6%；美洲區域受益于墨西哥運營商通信網絡投資增長，實現銷售收入441億元，同比增長13.3%。

2016年，愛立信全年報告銷售額下降10%，從294億美元下降到262億美元。與此同時，知識產權許可收入下降至100億瑞典克朗，而去年同期為144億瑞典克朗。愛立信在年報中披露，下降的原因在于移動寬帶需求的疲軟，尤其是受累于宏觀經濟環境疲軟的市場影響。

2016年，諾基亞尚處在和阿朗的合并期，期待的“1+1>2”的效應并沒有顯現，營收265億美元，而2015年兩家的營收總和是291億美元，同比下降7.5%。但值得諾基亞欣喜的是，諾基亞通信業務的利潤率接近指導目標范圍的最高值，達到8.9%。

諾基亞總裁、首席執行官蘇立在年報中表示：“誠然，我對2016年整體營收的增長仍然不甚滿意。然而，隨著市場環境逐步改善以及我們的銷售轉型計劃不斷獲得更大動力，我們期待著在2017年繼續穩步提升績效并在2017年及未來不斷挖掘利潤增長潛力?！倍饲?，諾基亞曾估計，和阿朗合并后公司的目標市場比當前諾基亞單獨的目標網絡市場擴大了大約50%，從大約840億歐元增至約1300億歐元。

2016年，是中興通訊坎坷的一年，遭到美國政府部門的出口管制，謹慎前行。2016年，中興營收145億美元，相對于2015年的154億美元下降5.8%（按人民幣結算同比微增1%）。

盈利皆入下行通道

一個不容忽視的事實是，2016年的全球電信市場，運營商網絡投資步伐減緩，移動寬帶需求疲軟，電信市場競爭越來越激烈，設備商的凈利潤增長皆進入下行通道，華為亦不例外。

2016年，華為凈利潤53.35億美元，微增0.4%，利潤率從2015年的11.6%下降至9.1%。華為在年報中披露，2016年利潤率下降的主要原因在于消費者業務的快速增長，收入占比上升，整體銷售毛利率下降1.4個百分點。而同時，消費者業務面向未來增長的品牌和渠道建設的投入費用率同比上升1.1個百分點。

愛立信2016年利潤大幅下降86%，僅為2.23億美元，諾基亞虧損10.24億美元，而中興由于美國政府的罰款計入2016年導致虧損1.1億美元。但值得一提的是，中興營業利潤11.7億元，同比增長263.7%。

從運營商業務收入來說，華為同樣進一步拉大了和其他三家的差距。2016年，華為運營商收入418億美元，愛立信262億美元，諾基亞245億美元，中興則為85億美元。

華為在年報中披露，運營商業務始終堅持“管道戰略”，圍繞數字化轉型，抓住視頻、云、運營轉型等重大機遇，在解決方案和商業模式方面不斷嘗試，以敏捷應對不確定性，以生態促進產業發展，取得了穩健的增長。

2016年，中興通訊同樣實現了運營商網絡的增長。中興在年報中披露，2016年，中興以5G為核心，在無線、有線、云T等多個領域整體規劃和聚焦資源，帶動公司運營商網絡實現增長。

重回同一起跑線

進入2017年，全球4G網絡建設已經接近尾聲，設備商能夠享受的“4G紅利”已經消失。與此同時，通信業正進入全新的大連接時代，5G標準仍在制定，網絡重構剛剛起步。

“一切的一切意味著設備商或將重回同一起跑線。雖然短期內華為領導者地位不會發生改變，但是5G有望重新改寫設備商格局，市場份額也有望重新分配?！币晃簧钪O電信市場多年的專家向《通信產業報》（網）記者表示。

愛立信已經調整船頭，朝著“網絡社會2020”的目標前進。日前，愛立信公布，將實施高度聚焦的業務發展戰略，以期重振技術和市場領導地位，提高集團盈利能力，助力客戶取得成功。

愛立信總裁兼CEO鮑毅康表示：“一段時間以來，愛立信的技術和市場領導地位遭遇挑戰，而集團戰略未能產生預期的回報。在反觀公司戰略的過程中，我們認真傾聽了全球各地客戶的反饋，并深入分析了我們的產品組合及其業績。為了能夠立即采取行動，加快執行速度，我們發布了新的公司戰略大綱，為公司恢復盈利能力制定發展路徑，以創新和行業最佳的解決方案引領我們決定高度聚焦的戰略領域。”

從公司整體戰略層面上，愛立信將著重致力于助力服務提供商將擴展業務至更多行業，開拓新的利潤池。

一方面，愛立信加快并增加在網絡業務重點領域的投資，以支持繼續在全球范圍內部署4G，建立5G領導地位。

另一方面，愛立信成立新的數字業務單元，恢復NFV、BSS/OSS的盈利能力。與此同時，愛立信還將拓展物聯網業務，重新聚焦管理服務。

目前，視頻已占到全球移動數據流量的50%以上，預計到2022年，這一比例將增至75%。愛立信表示，在繼續開發媒體解決方案的同時，探索媒體業務的戰略機遇，使媒體業務在不斷變化的媒體行業大背景下能夠獲得規模效應。

華為則繼續踐行“管道戰略”，重點同樣在5G和視頻。華為積極推動5G全球統一標準，持續投入5G新技術研究創新，積極與運營商進行5G核心技術外場驗證。視頻領域，華為與中國電信、中國移動、中國聯通、德國電信、阿聯酋電信等全球大T共同打造標桿項目。

與此同時，華為將“云”擺放在了前所未有的高度。華為輪值CEO徐直軍在2016年年報中表示，為了支持運營商和各行各業實現全面的數字化轉型，我們的戰略是把華為公司的所有產品和解決方案全面云化，就像歷史上我們把產品全面IP化一樣。就在不久之前，華為表示強力推進公有云，成立CLOUD BU，增加2000人。

徐直軍表示，2017年，華為聚焦戰略領域，推動數字化轉型。面向運營商客戶，以ROADS體驗為目標，幫助運營商在IoT、 視頻、云服務等新市場機遇上構建新增長點，并推動網絡和運營系統的云化轉型，；面向企業客戶，將充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級；面向消費者，華為致力于打造中高端品牌，打造精品。

盡管在4G網絡制式上，中興輸給了FDD LTE。但5G時代，中興未雨綢繆，提出Pre5G概念，并在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡，為未來5G商用帶來先發優勢和有利地位。

同時，中興亦積極參與5G標準的制定工作并取得階段性突破，同時與國內三大運營商、德國電信等運營商達成5G合作協議。今年初，中興發布5G全系列高低頻預商用基站產品，并宣布將在2018年第三季度開始5G的商用預部署，2019年第一季度實現5G規模商用部署。

在終端層面，2017年，中興將繼續穩扎穩打，進一步夯實終端市場地位。中興通訊終端產品發言人呂錢浩博士闡述了2017年中興終端戰略：聚焦戰略大國、聚焦價值客戶及聚焦精益產品戰略，充分發揮在研發創新和全球布局優勢，實現可持續發展。

其中，在北美地區，中興終端聚焦中高端手機市場和本地化應用與服務，；在拉美和非洲，普及4G智能手機，強化本地化運營；在歐洲，以精品機型和本地化服務進一步提升用戶體驗；在中國，圍繞旗艦、精品機，打造爆款，在2000元檔位站穩腳根，加大與運營商合作，以及運營商線下渠道運作，強化本土生態。

諾基亞表示，2016年初，諾基亞的主要業務重心還僅限于移動網絡。而到2016年末時，諾基亞已擁有端到端的產品組合，涵蓋移動、固網、路由、光通信、獨立軟件等等；通過拓展新客戶領域，獲得了更高回報率的可靠商機；在數字醫療和數字媒體領域，開拓了新興業務；在專利及品牌授權業務方面，進行了有力擴展。對于未來，諾基亞同樣寄予厚望。

比起以往任何時候，通信市場充滿了更多的市場變量，每一個置身其中的業者都在抉擇，正所謂幾家歡喜幾家愁。