中國合伙人：成功易，守功難

樹先生和小遠小姐

劉備、關(guān)羽、張飛應該算是最早的中國合伙人了吧，他們?nèi)值茏蕴覉@結(jié)義后便心往一塊兒想，勁兒往一塊兒使，白手起家，創(chuàng)立起了蜀國集團，輝煌一時。可他們后繼無能人，公司最終被魏國集團吞并。其實，早在創(chuàng)業(yè)初期，蜀國集團滅亡的隱患就已經(jīng)埋下。

蜀國集團的創(chuàng)立不同于東吳集團和魏國集團，人家一個是世襲，也就是天生的富二代；一個是壟斷，曹操控制了天子，占盡了優(yōu)勢。

而蜀國集團呢？是三個泥腿子摸爬滾打拼了命干出來的，這樣的公司最大的特點是：前期發(fā)展迅速，后期停滯不前。因為創(chuàng)業(yè)之初，每個員工都不計利益地干活兒，爭取公司效益的最大化；而闖出一番名堂之后，原有的老員工就順理成章地成了既得利益者，而他們的眼界又不怎么開闊，守住原來的利益和業(yè)務成了他們的黔驢之技。

在這一點上，關(guān)羽表現(xiàn)得尤為突出。他分得荊州這塊市場后只知死守，不懂得向外部開拓新市場，以穩(wěn)固自己原有的市場。商場如戰(zhàn)場，你不惦記別人的地盤，別人還覬覦著你的市場呢。叢林法則也適用于商戰(zhàn)之中，你強，別人就會依附你；你弱，別人就會吃掉你。果不其然，荊州這塊市場最終被東吳集團吞并，逼得關(guān)羽敗走麥城，輸?shù)靡凰浚B一點兒反抗之力都沒有。

再說張飛，也好不到哪兒去。合伙人關(guān)羽丟失了重要市場，張飛不考慮公司的狀況，只顧自己悲傷落淚，借酒澆愁。還勒令手下人做他們根本完不成的任務，最終逼得他們鋌而走險，把他給出賣了。暴發(fā)戶、官僚氣息、家長式管理等張飛身上這些弊端使他在事業(yè)上難有大的發(fā)展，這也是大多數(shù)家族式企業(yè)所共有的弊端。

而劉備，作為公司合伙的帶頭人，他一沒有把公司從家族式管理升格為企業(yè)式管理，二沒有很好地把握市場的動向。關(guān)羽、張飛兩人先后失利，劉備沒有檢討自己公司內(nèi)部存在的問題，而是遷怒于東吳集團。不計后果地舉全公司之力與東吳集團死磕，他的意氣用事最終也以失敗而告終。

劉備、關(guān)羽、張飛在創(chuàng)業(yè)之初，隨便一個人都能獨當一面，挑起公司的大梁。可在企業(yè)初見成效時卻變得碌碌無為，不僅開拓不了新市場，就連原有的市場也在一步步縮水，甚至完全丟失而無能為力。這才是蜀國集團走向滅亡的最根本原因。

所以，即使諸葛亮再厲害，也無法改變蜀國集團的命運。家族式管理模式已將這個龐大的機構(gòu)架空了，使干活兒的人干不了活兒，不能干活兒的人卻頤指氣使地領(lǐng)著空餉，就這樣蜀國集團被坐吃山空。到后來，諸葛孔明想開拓新市場都選不出一個得力干將。盛極一時的蜀國集團沒有敗給競爭對手，卻敗給了自己，真叫人寒心。

（小黑豆摘自簡書 圖/羅再武）