建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

劉志寶

【摘要】：當前建筑市場競爭激烈程度日益提升，很多建筑單位在面臨這種競爭壓力下很難生存和發(fā)展。建筑單位為了更好的適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律，在競爭中脫穎而出，就必須不斷完善自身管理制度，提高管理水平，增強市場競爭能力。工程項目從招投標到竣工期間涉及到的工序有很多，每道工序都會對施工質量和成本產生一定的影響，甚至直接對單位的企業(yè)形象造成很大的影響。建設單位可以通過加強施工技術和現場管理地方時提升企業(yè)的管理水平，減低成本支出，增強建筑的技術含量，提稿企業(yè)核心競爭能力。施工技術管理和現場管理工作室每個建筑單位都需要重視的核心管理內容，做好這兩項工作，會直接提升建筑單位的社會和經濟效益，確保企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】：建筑工程；施工技術；現場施工管理

1、建筑工程施工技術問題和管理策略.

1.1建筑工程施工技術問題.

（1）圖紙是建筑工程施工的參照標準，圖紙的合理性直接關系到施工的最終結果，如果在審查圖紙過程中不嚴格細致，很容易因為圖紙的缺陷對施工質量造成不良影響。（2）預算是確保施工順利進行的財政基礎，如果工程預算計算不準確，造成成本預算沒有正確的估計；如果預算估計過高，那么將會導致工程資金出現閑置狀態(tài)，降低了資金的使用效益；如果預算估計過低，那么會對導致工程資金鏈短缺。（3）建筑設備和材料的質量必須嚴格把關。如果在采購中不對此項環(huán)節(jié)進行嚴格把關，一些不合格的材料必將不會用于工程施工，導致采購工作無效進行，還存在資金的大量浪費。（4）工程施工更多建筑設備必須確保符合工程要求標準，如果計劃使用量過少，則會影響工程的正常開展；過多則會導致設備資源限制浪費.（5）施工現場的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質量問題，將會導致施工無法正常開展，沒有建立合格的排污系統，導致周邊環(huán)境受到污染，對施工質量產生很大影響。

1.2建筑工程施工技術管理策略.

在審查圖紙的過程中要查看建筑的外觀設計是否存在理論性的錯誤，對每個尺寸標準的精確度都要進行認真考察，如果發(fā)現錯誤和偏差要及時修正。針對圖紙的操作性進行研究，查看施工各環(huán)節(jié)是否存在矛盾，并結合施工場地周邊的自然環(huán)境，掌握施工需要使用的材料和設備，做好提前準備。根據設計圖紙，對施工中可能出現的各種問題進行提前預測，制定應急預案，確保出現問題能夠及時解決。

2、現場施工技術管理的任務分析.

現場施工技術管理的主要任務如下：第一，對施工過程的規(guī)范性進行有效的監(jiān)管，確保施工工序的合理科學；第二，為工程提供有效的施工技術和工藝指導，確保工藝技術的先進性，保證施工的質量；第三，將材料和設備的價值和作用充分發(fā)揮出來.提高資源的利用率，減少成本支出。對勞動組織的進行完善和優(yōu)化，以促進生產效率的提高；第四，將施工技術有效落實到工程建設之中，確保其效果的發(fā)揮，保證工程質量的合格達標。

3、建筑工程施工現場管理與施工技術的有效配合

3.1建立完善的管理制度.

要完善管理標準、管理流程、技術標準這三面的管理體系建設。首先，對上述三方面的內容和標準進行明確界定，結合三者各自特點編制統一的管理守則，明確建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的進度情況以及人員配置的職責范圍，促進管理工作的健康有序開展。其次，對建筑工程的技術和設計進行專門管理.制定核心文件，要求管理人員都能夠熟練掌握。需要注意的是，制定出的文件必須先通過審核部門的批準。最后，在實際管理過程中，相關工作人員要加強對質量的把關。而對于完善的法律制度來說，必須是科學的、可操作的、適應實際的。因此，為了讓法律能真正為招投標保駕護航，要增強管理工作的透明公開制度，明確各職能部門的責任權限，杜絕拘私舞弊現象。

3.2施工組織設計的編制與實施.

施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，事先應熟悉已有的技術資料，了解顧客對工程質量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規(guī)劃。

4、現場施工問題和管理策略.

4.1現場施工存在的問題.

施工工作人員素質層次不齊，低素質人員組成數量較多。在施工的時候不能夠很好的服從管理，安全意識和責任意識不強，在施工中操作各種流程的時候隨意性較大，經常出現違規(guī)操作行為，沒有一定的團隊合作意識，導致工程進度緩慢，效率不不高，質量很難提升，并且需要耗費大量的施工成本支出；工人員在作業(yè)的時候安全意識不強，經常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護意識不強，經常出現砸傷和摔傷等情況，甚至產生影響生命安全的隱患。建設單位在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時發(fā)現存在的安全隱患問題。工程施工監(jiān)督制度不落實，監(jiān)督工作流于形式，經常出現延誤工期的情況。施工技術老舊，很少使用先進技術，造成工程技術含量低。在管理中疏于對施工成本的控制，資金支出隨意性大，對單位盈利產生不利影響。

4.2現場施工問題管理策略.

（1）盡量使用固定的工作小組開展施工，在工作中培養(yǎng)他們的團隊意識，每天公布施工任務量，對能夠超額完成工作任務的人員要給與獎勵，提升工作積極性，進一步提升工作效率。進一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作責任制度。（2）成立工程質量監(jiān)督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察，對不規(guī)范的操作及時糾正，對出現的安全事故進行公布，不斷總結施工易出現技術問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學性提供經驗。完善工程施工成本控制管理制度，努力實現動態(tài)的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進行靈活性評估，適時調整資金的利用。引進新型的施工技術，不斷探索傳統施工技術的弊端與不足，加強與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經驗，綜合各家之長，提升施工水平和施工管理水平。

結束語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強市場競爭力，就要注重建筑施工的質量和安全問題。把握質量和安全問題，就需要進一步提升建筑施工技巧和實際施工管理質量。這樣才能夠保障工程的建設質量，促進建筑企業(yè)快速的發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]湯赤建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究田.城市建筑，2014（2）：50.

[2]曹偉.建筑工程施工現場機電安裝施工技術探討[J].電子制作，2015，（6）：240