錢江電氣：“五大法寶”鑄就中國名牌

／本刊記者 田來鎖 柏朋成／

錢江電氣：“五大法寶”鑄就中國名牌

／本刊記者 田來鎖 柏朋成／

“錢江電氣”將大力弘揚董事長項忠孝提出的“品質、成本、服務、創新、團隊”五大法寶，堅持精細化、標準化、規范化、網絡化、法制化和公眾化管理，將精髓滲透到產品質量把控、企業經營管理、市場戰略決策的每一個細節，以提供有價值、高質量的產品和服務，滿足客戶的需求為宗旨，把錢江電氣建設成為產業結構合理、產權體制優化、運行機制科學，經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的優秀制造企業。

S（F）Z-180000/420電力變壓器，浙江省優秀新產品獎二等獎；SC-3380/20三繞組風電用干式變壓器，浙江省優秀新產品獎一等獎；中國電器工業卓越品牌——翻開杭州錢江電氣集團股份有限公司（簡稱“錢江電氣”）的產品榮譽冊，我們可以發現，在變壓器行業，“錢江電氣”的產品可以說聲名赫赫，而“錢潮”品牌更是在行業中一直處于領先地位。

但是誰能想到，“錢江電氣”竟然是一個誕生于現在年輕人很是陌生的時代——20世紀70年代，一個隸屬于蕭山縣光明公社的手工作坊式小廠。

“錢江電氣”，始創于1976年5月，員工近千人，專注開發、生產和銷售電力變壓器40年。系國家級重點高新技術企業、連續六年獲全國變壓器行業十強企業；擁有國家級博士后工作站、省級技術中心和浙江省錢江電氣變壓器研究院；“錢潮”牌商標獲中國“馳名商標”稱號；集團在國內擁有12家全資子公司和控股子公司以及在海外設立銷售公司。

“錢江電氣”的發展可以分為四個階段：

第一階段（1976年至1983年），為“錢江電氣”的初創階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經驗式管理，帶有濃厚的傳統人情理念，企業一直處于粗放式管理模式運作。

第二階段（1984年至1992年），為“錢江電氣”的奠定基礎階段。1984年，試行廠長負責制，項忠孝任廠長，企業管理從經驗管理模式轉向嚴格的制度化管理模式。改進產品結構，低耗能S7系列產品開創了生產經營新局面。1991年9月，工廠被列為國家機械工業部定點生產企業，產品逐步打入省內市場。

第三階段（1993年至1998年），“錢江電氣”進入了快速發展階段。1993年4月，組建股份合作制企業，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業管理從工廠式管理轉向現代的公司制管理模式；引進世界一流生產線；1997年，“錢潮”牌變壓器獲浙江省地方工業名牌和杭州市名牌產品；1998年，“錢江電氣”整體收購國有企業衢州變壓器廠，開創了浙江省民營企業收購國企的成功范例。

第四階段（1999年至今），“錢江電氣”開始探索如何打造“百年基業”。1999年以后，企業管理轉向集團化管理模式，從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、產業結構發展多元化的運作模式轉變；樹“百年基業”，成為公司領導層和全體員工共同的奮斗目標。1999年，“錢潮”牌變壓器獲“浙江名牌”和杭州市著名商標。2005年，“錢潮”牌變壓器獲“中國名牌”產品；2009年獲中國“馳名商標”稱號。

現在，“錢江電氣”的主導產品有：500kV級及以下電力變壓器、鐵路牽引變壓器、整流電爐變壓器、地埋變壓器等特種變壓器、組合式變電站、箱式變電站、H級和F級干式變壓器、高燃點液變壓器、海上、陸地風電變壓器、智能型變壓器、光伏發電變壓器、電力節能器、高低壓開關柜等電氣工業自動化系統等系列千余種規格產品，具有年生產變壓器產品2000萬kVA、高低壓開關設備10000套、節能及濾波設備10000套的生產能力，年產值20億元。產品廣泛應用于國家電網、南方電網、中石化、中石油、五大發電集團、寶鋼集團等大型發電和企業項目及以北京、上海為代表的全國城、農網改造和國家重點項目，并遠銷五大洲30多個國家和地區，深受國內外客商的信任和好評。

“錢江電氣”將大力弘揚董事長項忠孝提出的“品質、成本、服務、創新、團隊”五大法寶，堅持精細化、標準化、規范化、網絡化、法制化和公眾化管理，將精髓滲透到產品質量把控、企業經營管理、市場戰略決策的每一個細節，以提供有價值、高質量的產品和服務，滿足客戶的需求為宗旨，把錢江電氣建設成為產業結構合理、產權體制優化、運行機制科學，經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的優秀制造企業。

在集團董事長項忠孝同志的領導下，“錢江電氣”堅持“與時俱進，永不滿足”的企業理念，追求國際一流的卓越品質，勇立潮頭，敢為人先。現在，“錢江電氣”建有省級技術中心和國家級博士后工作站，跟蹤國內外先進電力技術，進行創新研究。每年以銷售額的5%投入新產品的研發。近三年圓滿完成研50余個新產品，100余項工藝改革和50余項新型實用專利、發明專利的目標。產品廣泛應用于國家電網、南方電網、中石化、中石油、五大發電集團、寶鋼集團等大型發電和企業項目及以北京、上海為代表的全國城、農網改造和國家重點項目，并遠銷五大洲30多個國家和地區。

先進領先的關鍵生產裝備保證了公司的產能。自“十五”規劃以來公司制定了技術改造和技術措施計劃，先后投資3億元，擴建了新廠區，投資改造了關鍵生產設備，使公司成為擁有國內一流的關鍵生產設備和試驗設備。公司實施了“波紋油箱自動生產線”、“電泳涂裝自動生產線”、“大型變壓器試驗設備”、“大型變壓器等離子切割設備"等重大技術改造項目。引進了德國海德里希干式變壓器澆注設備、德國喬格剪切線、大型液壓成型設備、大型變壓器試驗站等一批高、精、尖的制造和檢測設備。通過近年的技術改造公司產品的制造工藝水平、生產能力和實驗檢驗手段都上了一個新的臺階，不僅保證了產品的制造質量，提升了生產效率，也為滿足客戶的交貨期創造了必要的條件。

點評：“品質、成本、服務、創新、團隊”，這是企業管理中常見的五個詞，也是每一個企業管理者口頭常掛著的五個詞。但是，“常見”、“常掛”并不等于真正的理解，更不等于能夠真正的運用于企業實踐。這需要仿若藝術大師般的“提煉”與升華。

不能不說，項忠孝董事長具有這種“大師”般的手法，在他那里“品質、成本、服務、創新、團隊”這五個詞便擁有了靈魂，成為了一種精神，指引著企業歷經40年而興盛不衰。正如“錢江電氣”人所言：“企業40年的發展，中國名牌和馳名商標的實現，保持健康發展的勢頭，靠的是董事長項忠孝總結和提煉出的‘品質、成本、服務、創新、團隊，這五大法寶。”

企業理念不是擺設、不是花拳繡腿，只有真正成為了一個企業靈魂，才會產生出強大的力量！