朱志洋：用心做好友嘉

本刊記者 武志軍

朱志洋：用心做好友嘉

本刊記者 武志軍

友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁朱志洋

4月17～22日，第十五屆中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)在北京中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）隆重舉辦。作為國(guó)際四大機(jī)床名展之一，本屆展會(huì)延續(xù)了以往歷屆的恢宏和精彩。在13.1萬(wàn)平米展示面積內(nèi)匯聚全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1600余家境內(nèi)外企業(yè)以及覆蓋全行業(yè)的上萬(wàn)件展品與技術(shù)。國(guó)內(nèi)外著名機(jī)床工具企業(yè)悉數(shù)到場(chǎng)，其中德、美、英、瑞士、意大利、西班牙、捷克、日本、韓國(guó)、印度、臺(tái)灣地區(qū)等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)床協(xié)會(huì)和貿(mào)促機(jī)構(gòu)組團(tuán)參展。

在工業(yè)4.0浪潮的推動(dòng)下，作為此次參展的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“友嘉”）緊扣“中國(guó)制造2025”的主旨，無(wú)論是在模具領(lǐng)域還是在自動(dòng)化應(yīng)用領(lǐng)域，均突出智能制造時(shí)代的特點(diǎn)，成為本屆展會(huì)的一道亮麗風(fēng)景。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，本刊記者采訪了友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁朱志洋，聆聽(tīng)了他的品牌發(fā)展之道。

走好并購(gòu)之路

朱志洋告訴記者，“友嘉是一個(gè)很有意思的企業(yè)，由我個(gè)人創(chuàng)立于1979年，并從貿(mào)易起家，完全沒(méi)有制造經(jīng)驗(yàn)。除了在中國(guó)大陸的工廠是由已有品牌發(fā)展而來(lái)，其他在全球的機(jī)床廠均是通過(guò)并購(gòu)而來(lái)。沒(méi)有一家是自己創(chuàng)立的品牌，這即使是在全球也是非常少見(jiàn)的，我也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的不懂工具機(jī)的工具機(jī)老板，到目前，我對(duì)工具機(jī)也不是很熟悉。”

“友嘉從規(guī)模很小，甚至微不足道的企業(yè)發(fā)展成目前集團(tuán)營(yíng)收500億元的大企業(yè)，主要通過(guò)兩種模式：全球并購(gòu)與國(guó)際合資。”朱志洋介紹道，友嘉從1987年嘗試收購(gòu)國(guó)際數(shù)控機(jī)床企業(yè)，2011年收購(gòu)了意大利三家知名企業(yè)，2013年收購(gòu)了德國(guó)六家企業(yè)，2014年在日本收購(gòu)注塑機(jī)企業(yè)、全球第三大的印刷設(shè)備企業(yè)和日本最大的包裝設(shè)備企業(yè)。2015年截至目前已成功收購(gòu)了四家企業(yè)。在并購(gòu)的企業(yè)中，德國(guó)Honsberg、美國(guó)SMS、日本IKEGAI、韓國(guó)DMC等均是具有悠久歷史的工具機(jī)品牌。

談到友嘉的并購(gòu)“秘訣”時(shí)，朱志洋告訴記者，并購(gòu)的首要因素是抓住有利時(shí)機(jī)快速做出決定，他曾經(jīng)創(chuàng)造了3天內(nèi)成功收購(gòu)了一家日本企業(yè)的“神奇”案例。其次，朱志洋透露，并購(gòu)之后信任原有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)非常重要。朱志洋認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，很大程度上取決于管理者的管理方法。

此外，友嘉在電梯、停車(chē)設(shè)備、立體車(chē)庫(kù)、發(fā)電機(jī)以及激光等設(shè)備領(lǐng)域也主要通過(guò)國(guó)際合資的模式得以增長(zhǎng)。國(guó)際合資是友嘉重要的營(yíng)收模式，約占1/3，友嘉有22家國(guó)際合資企業(yè)，其中包括三家全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，幾乎每家合資企業(yè)從第一年就開(kāi)始獲利，多家企業(yè)連續(xù)十五年、二十年每年以2～3個(gè)資本獲利增長(zhǎng)。“友嘉的國(guó)際合資成功率是100%，主要原因是資源互補(bǔ)，這些企業(yè)已經(jīng)是全球非常優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)合資，友嘉可以得到他們的品牌、市場(chǎng)通路、技術(shù)，我們只需專(zhuān)心把制造、成本、品質(zhì)做好，強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，成功幾率非常大。”

緊抓發(fā)展機(jī)遇

對(duì)于“中國(guó)制造2025”為友嘉集團(tuán)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，朱志洋表示，中國(guó)制造2025是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。《中國(guó)制造2025》提出，通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；第二步，到2035年中國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平；第三步，到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。

中國(guó)制造2025不僅為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，而且也為外資企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。作為一家中國(guó)企業(yè)，友嘉集團(tuán)一直致力改變中國(guó)制造“大而不強(qiáng)、大而不精”的尷尬局面。29年前，友嘉集團(tuán)始創(chuàng)于臺(tái)灣，可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣規(guī)模最小的一家機(jī)床企業(yè)，歷經(jīng)近30年發(fā)展，如今友嘉已發(fā)展成為擁有39大品牌、52大生產(chǎn)基地的全球第三大機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。“我相信，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)‘中國(guó)制造2025’，包括友嘉集團(tuán)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)一定能夠克服重重挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。”朱志洋說(shuō)。

同時(shí)，對(duì)于“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略為機(jī)床企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，朱志洋也信心滿(mǎn)滿(mǎn)，他說(shuō)：“‘一帶一路’戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供了諸多發(fā)展機(jī)遇，也給許多國(guó)家的企業(yè)特別是中大型企業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇。2017年，友嘉集團(tuán)將建立俄羅斯生產(chǎn)事業(yè)部，同時(shí)希望借助一帶一路的政策東風(fēng)，在當(dāng)?shù)孬@得巨大發(fā)展空間。”

做品牌需要匠心

工匠精神是制造業(yè)的基因，對(duì)于工匠精神，朱志洋有著自己的認(rèn)識(shí)和看法，“在德國(guó)，很多人以‘藍(lán)領(lǐng)’為榮，這一點(diǎn)，恰恰是我們中國(guó)企業(yè)所缺少的。”他說(shuō)，“德國(guó)十分注重職業(yè)教育，學(xué)生在高中畢業(yè)進(jìn)入工廠工作前，都要接受系統(tǒng)的職業(yè)技能教育。這對(duì)剛剛或即將參加工作的人是必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。”他表示，在友嘉的歐美集團(tuán)的德國(guó)工廠，基本上在任何時(shí)候都有大約80個(gè)人在實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，公司會(huì)挑選出優(yōu)秀人員作為工廠的青年員工。這樣的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)于一些上大學(xué)甚至以后從事專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也是非常寶貴的。