中國民企在美國走出共贏路

文/章念生

中國民企在美國走出共贏路

文/章念生

“我準備再干25年再退休！”59歲的赫蘇斯·弗羅萊斯是萬向美國公司總部的倉庫部經理。他說，“在公司工作18年，眼看著公司一天天成長，真舍不得離開。這里就像我的家。”

如今在北美，提起萬向，很多人都會由衷地點贊。這不僅是因為美國生產的汽車中，每兩輛就有一輛使用萬向生產的產品，更因為萬向的到來為當地創造了更多的就業機會。從浙江杭州蕭山鄉鎮企業起步的萬向，何以能躋身國際大舞臺，譜寫中美經貿合作的經典篇章？

進了萬向的員工，幾乎很少跳槽

作為一家汽車零部件企業，萬向1994年起進軍美國，現在已經發展成為美國中西部地區最大的中資企業。萬向美國公司在美國26個州擁有數十家企業，業務領域涵蓋汽車配件、能源技術、電動汽車及電池開發、房地產、健康保健等多個領域，共在美國創造8000多個工作崗位。僅在汽車領域就有26家企業。

萬向美國公司總部位于芝加哥市西北約60公里處的埃爾金，90號高速公路旁邊。

赫蘇斯管理下的倉庫運營團隊有8位員工。“最忙的時候，7天運來92個集裝箱。大家加班加點，沒有怨言。”赫蘇斯說。

赫蘇斯雖然只是個倉庫部經理，但這一倉庫承載的是轉運中心的角色。從中國來的貨物在此分發到美國各地，而來自美國各地的貨物又經此運往中國。

“這是一家美國公司，但父母在中國。”加里說，就像他自己的身世，爺爺是德國人，父親從小來美國，他本人在美國出生，是土生土長的美國人。“當初加盟萬向時，沒想過一干就是20多年。”加里說。

加盟萬向之前，加里曾在不同的公司當過首席財務官、首席運營官，后來又開了多年的咨詢公司，有著固定的客戶群，每年收入不菲。如今他已兒孫繞膝，但從未想過要退休，還想繼續跟著企業成長發展。

加里如此，赫蘇斯如此，萬向美國公司總部40多位員工也如此。進了萬向的員工，幾乎很少跳槽。

推崇和而不同，讓員工感到工作輕松

“萬向有什么能如此吸引你們？”針對這一問題，加里給出了兩個“大”的答案。一是公司帶頭人“大腦容量很大”，能夠采納各種明智建議；二是心很大，能夠容納各種賢能人才。而深厚的中國哲學文化淵源，與美國商業環境的有機融合，造就了一種獨特的企業文化。“在這樣的企業工作，有一種家的感覺。每一個人都自覺地想為這個家作貢獻。”

員工自愿加班，在萬向非常普遍。加里入職萬向以來，每天工作10小時以上，每個周六上午也會來公司，這已成為習慣。“一開始妻子不理解，她也渴望我能有更多的周末時間陪伴家人。后來慢慢適應了，因為知道我是自愿來加班的。”

作為萬向美國公司總裁，倪頻工作很拼，每天工作十二三個小時。50多歲的倪頻，運動鍛煉也很拼。每周六下午與員工一起踢球，自萬向足球隊成立15年來，幾乎沒斷過。

在加里眼里，萬向已經成為中國私營企業在美國商業環境中成功發展的一個縮影。加里曾在美國、德國、日本等國企業工作過，最后留在了一家擁有“中國父母”的美國公司。在他看來，日本企業注重培訓美國員工，最后要求美國員工按日本理念來運作。而中國企業也會注重培訓，但不會強迫員工按中國方式行事。

有一次，萬向集團董事會主席魯冠球來到萬向美國公司總部，令加里印象深刻的是，“他與每一位員工握手，與每位員工都會說兩句話，盡管大家不一定能聽懂他說什么，但都能明白他的意思”。

“在這樣的企業工作，你會覺得很輕松，但工作積極性絲毫不減。這也許是中國哲學成功的一面吧。”在加里看來，萬向美國公司形成的這種企業文化，是中國先哲推崇的和而不同、為而不爭理念的良好注解。

尋找可靠的合作伙伴，謀求長遠發展

“1994年至今，萬向美國公司將所有的盈利都留在了美國，用于在美國進行再投資和擴大經營。”倪頻說。

萬向集團創建于1969年，從魯冠球以4000元資金在錢塘江畔創辦農機修配廠開始，以年均遞增25.89%的速度，發展成為營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團。萬向是國務院120家試點企業集團，和國家520戶重點企業中唯一的汽車零部件企業，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業之一，被譽為“中國企業常青樹”。

萬向以汽車零部件制造和銷售為主業，是中國汽車零部件制造代表企業之一。萬向在國內已形成6平方公里制造基地，與一汽、二汽、上汽、廣汽等建立了穩定的合作關系，主導產品市場占有率65%以上。國外，在美國、英國、德國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超過16000人，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導產品市場占有率12%。

萬向美國不斷為當地創造就業機會。僅2007年至2009年，萬向美國通過兼并注資等方式就挽救了3500個就業機會。

尋找可靠的合作伙伴，一直是萬向美國公司的宗旨。從汽車配件跨越到清潔能源，再擴展到房地產、電動汽車，萬向美國的業務拓展離不開合作伙伴。從密歇根、印第安納再到明尼蘇達，從高科技電池生產企業A123到電動汽車鋰電池生產商Ener1，每兼并投資一個企業，總會保留原來企業名稱、盡量留任原先管理團隊、盡可能地留用當地雇員。這對位于“鐵銹帶”上的這些企業來說，意義非凡。而對當地文化事業、公共活動的捐贈，萬向也從來不遺余力。芝加哥市區的一片公共設施也將由萬向冠名捐助。

救活企業、增加就業、創造稅收、回報社區，萬向的發展一直在循著這一軌跡前行。萬向因而得到了當地政府的充分認可，也在社區贏得了良好口碑。伊利諾伊州就將2002年8月12日定為“萬向日”，因為萬向不斷在伊利諾伊州擴大經營，而別的企業則在大量遷離。

“羅克福德市的口號是綠色和全球化。萬向就是在這兩個領域的典型案例。對我們社區來說，萬向的投資就意味著就業。短期就業固然好，但我們還看到了更多遠期的工作機會。”伊利諾伊州羅克福德市市長拉里·莫里西如此評價。

合作共贏，這是擁有“中國父母”的民營公司在美國長期立足之本。