李曉峰 嚴守家訓的“華裔三代”

郝濤

“勤勞、儉樸、做事、投入，盡力而為，用心就好?！边@是祖父流傳下來的家訓，他準備傳給自己孩子們

一口流利的中文，不是特意介紹，很難看出李曉峰是“華裔三代”。

2017年列席全國政協會的39名海外僑胞代表中，來自尼日利亞的李曉峰給人留下了深刻的印象。他的職務是西非暨尼日利亞中國和平統一促進會理事、西非暨尼日利亞華僑華人聯合總會常務理事，同時還是尼日利亞李氏集團的董事長，他的企業是尼日利亞最大的華人企業。

不顯山不露水，但當他說自己集團有兩萬六千多名員工時，很多人表示很詫異?！罢鏇]有想到非洲有這么大的華人企業，我們在想這么多人是干什么的，難不成是種田的？”懷著和大家一樣的疑惑，記者在全國兩會閉幕后專訪了這位非常低調的來自非洲的年輕華人僑領。

李曉峰外表謙和，極其內斂低調，一點都沒有家族集團少帥的張揚。從李曉峰身上，記者看到了中華民族傳統家風的傳承?！扒趧?、儉樸、做事、投入，盡力而為，用心就好?！边@是祖父流傳下來的家訓，現在傳到他這一代。他也準備把家訓傳給自己孩子們。

一個搪瓷廠世紀傳承

1975年，李曉峰出生于香港，是比較典型的“華裔三代”。他從小耳濡目染父親對家鄉的思念和關切，父親竭力把“家”的概念傳承給他，使他感到身有華人血統的驕傲和自豪。而在工作上，父親也為他樹立了榜樣，工作起來常常廢寢忘食，通宵達旦。

李曉峰的祖父李關弟是浙江寧波人，小時候家里窮，沒有錢上學，就到搪瓷廠做學徒工。晚年的祖父經常向李曉峰念叨：他非常勤奮，經常不眠不休工作，而且很有天賦，所有12歲就當了搪瓷廠的工頭，16歲就當了廠長，20歲的時候就在寧波開辦了自己的第一家工廠。后來，祖父將搪瓷廠搬遷到上海。

1949年新中國成立前夕，李曉峰的祖父將工廠搬到了香港，一切從頭開始，仍然是做搪瓷。19世紀40年代的香港的經濟，紡織和搪瓷是兩大主要產業，但是隨著經濟發展，港人生活水平的提高，搪瓷器具開始退出港人的主流生活，搪瓷廠開始出現下滑。

當時，香港和非洲都是英國的殖民地，香港產的搪瓷通過貿易公司開始大量銷往非洲。1960年，尼日利亞宣布獨立后，有一個政府訪問團來到香港，與香港工商界的紡織和搪瓷負責人座談，希望能有香港的企業到非洲投資。隨后，香港工商界也組織了一個訪問團到非洲去考察。經過考察后，發現當時的非洲幾乎家家戶戶都用搪瓷器具，而且是將搪瓷作為一個重要的家庭裝飾，因此李曉峰祖父得出了一個結論——非洲的搪瓷市場巨大。因為在非洲尼日利亞人口較多，李曉峰的祖父選擇將搪瓷廠建在尼日利亞。

李曉峰的祖父退休后，李曉峰的父親李文龍開始接手搪瓷廠的管理，并在尼日利亞海港城市哈科特港創立了李氏企業集團。接近百年，李氏家門經過兩代人的不懈努力，李氏集團發展成為集冶金、地產、IT、運輸、建材、制鞋、制藥、塑料加工等多種產業為一體的綜合性跨國企業集團。集團在中國、非洲等地擁有近百家工廠，年出口額達數十億元人民幣。集團在尼日利亞的鞋廠占據非洲塑料拖鞋銷售市場60%的份額，來自不同國家和地區的逾萬名技術和管理人員服務于集團各廠，其中中國大陸員工超過900人。

即便李氏集團的業務做大了，但李關弟老人在臨終前的最后一個愿望是：一定要把搪瓷廠保留和經營下去。因此，雖然李氏集團已經是近百億元產值的大集團，但是一個小小的搪瓷廠仍在繼續經營著。

管理家族企業面臨的難題

李曉峰有一個姐姐，作為家中的獨子，他注定也是要接手家族企業的。李曉峰在香港念的小學，5年級的時候去了加拿大讀書，中學畢業后去了英國讀大學，專業是機械工程。從13歲開始，當別的小伙伴們在享受暑假的歡樂時，李曉峰已經開始接受父親的安排到非洲的搪瓷廠做包裝工的學徒了。大學畢業后，李曉峰直接到家族企業里工作。

父親給他的任務是讓他管理一家已經成功運行10年的塑料袋制造廠。因為剛從學校畢業，非常相信書本的知識，教條主義比較嚴重。頭兩年，塑料袋工廠運行正常，每月的產量能為600噸，銷售也比較穩定。

到第三年時，遇到一個突發事件，尼日利亞總統突然宣布尼日利亞政府公務員的最低工資翻倍。李曉峰立即組織工廠的工會召開會議，因為總統講話里沒有涉及私人企業，如果一律執行工資翻倍就可能會導致工廠倒閉。因此，工會同意工資先漲三成。但是總工會派人來檢查時，對工資漲三成給予了否決，必須與政府標準一樣。

無奈之下，李曉峰只有將工廠原有的600余名工人全部辭退，然后再重新招工。新的工人招好重新開工后，出現很多問題：因為工人沒有經驗，工廠的生產不穩定，廢品率比較高。

讓李曉峰印象深刻的是，突然有一天晚上，很少到工廠的父親突然來到工廠，已經在宿舍休息的李曉峰被父親叫了起來?！澳阒恢垃F在這個工廠可以關門了？”父親說話直奔主題。

然而，李曉峰并不清楚工廠的財務狀況，他認為財務有財務總監管理，他就不必過問了。父親告訴他，當前的工廠的原材料加上廠房價值都抵不過銀行貸款，屬于嚴重資不抵債。

父親給了他兩個選擇，把工廠關掉，李曉峰不能留在集團上班了，到香港自己去找個工作。還有就是讓李曉峰自己想個辦法，讓工廠起死回生。

整整三天時間，是李曉峰人生中最痛苦的三天，也是他面臨的第一個考驗，關系到他今后能否在家族企業中立足。三天后，李曉峰告訴父親要繼續把工廠做下去，可以把工廠的原材料抵押給集團，向集團借一筆錢重新組織生產。

李曉峰的提議得到了父親的同意。李曉峰開始關注工廠的成本控制，用多少錢投入生產，產生利潤后還一部分債務，然后再投入下一輪的生產。大約用了兩年多時間，李曉峰將銀行的欠款全部還完了。直到這個時候，他才知道這是父親故意給他出的一道考題。

李曉峰管理了這家塑料袋廠10年，產量從他接手時的每月600噸上升到每月1萬噸，產值從接手時不到兩億元人民幣提高到17億元人民幣，塑料袋工廠也成為了集團的主要支柱產業之一。李曉峰的才能和業績得到集團的廣泛認可。

傳承家訓開拓進取

企業順利發展，李氏家族不忘回報社會。李文龍心存愛國奉獻之情，為尼日利亞和中國內地的經濟發展作出了貢獻。在尼日利亞，李文龍無償為當地民眾修建學校、醫院和清真寺；在家鄉，他捐資辦學，以父親名義在鄞州捐建李關弟中學；還通過項目合作與產品出口，大力扶持內地國有企業和民營企業。

2013年初，李氏集團成立管理委員會，38歲的李曉峰當選為李氏集團主席和執行總裁。李曉峰上任時，經過祖父和父親的勵精圖治，李氏集團已經形成了鞋業、塑料包裝和鋼鐵三大支柱主業。李氏集團在中國、非洲等地擁有多達179家工廠，其中在尼日利亞擁有40多家工廠，包括：鞋廠、塑料廠、汽修廠、水泥廠、電廠、煉鋼廠、印刷廠、化工廠、建筑材料廠、造粒廠、油漆廠、面包廠、純凈水廠、物流公司等等。其中鞋廠占據非洲塑料拖鞋銷售60%的市場份額，在尼日利亞占據95%以上份額，是非洲四大華企之一，有非洲“拖鞋大王”之稱。

父親的身體力行，深深感染著李曉峰。從上任以來，李曉峰一直在思考李氏集團未來的發展方向，雖然非洲經濟發展處于比較初級階段，但是同樣也會面資源短缺、環境保護等問題，因此李曉峰提出了李氏集團未來的發展思路——固守主業，逐漸轉型。

首先是食品加工行業，中國有句古話“民以食為天”，吃的問題肯定是擺在第一位的，而且尼日利亞有1.6億的龐大人口。因此，李氏集團陸續建立了多個面包廠、方便面廠、餅干廠、礦泉水和飲料廠，此外還在中國國內投資建立了制糖廠等。

其次是農業。非洲有很好的農業資源，但是非洲的糧食卻依賴進口，李曉峰覺得應該為非洲的農業做點事情。通過不斷的深入考察和調研，他決定在非洲試種水稻。說干就干，他到中國湖南引進了雜交水稻種子，很快就在尼日利亞進行了5000英畝的試種?！暗谝荒甑男Ч€不錯，今年將擴大種植面積?！贝送?，他還種植了15000公頃甘蔗，然后還配套建立了糖廠。

第三就是建筑材料。李曉峰說，雖然目前尼日利亞經濟發展不太景氣，經濟危機持續了幾年，但是發展勢頭很猛，GDP仍然保持了10%左右的增長。下一步，尼日利亞乃至非洲肯定會全面復蘇，因此建筑行業肯定會有大的起色。李氏集團本來就有年產幾十萬噸的鋼鐵廠，去年李氏集團又與中國國內的山東企業合作建立了水泥廠。“食品、農業，建筑是集團未來的三只腳。”李曉峰信心滿滿。

李曉峰說，隨著國家“一帶一路”戰略的推進，現在到了有實力、有經驗、有技術的私營企業或個體經營者去非洲開拓市場的時候。如果能抓住機遇，另辟天地，把中國的設備、技術帶過去，到非洲進行二次創業，利用當地廉價的資源和勞動力從事生產加工，那么既可以大幅度降低成本、占領國外市場，又能享受減免稅收的政策，從而提升產品的利潤空間。

“祖父李關弟、父親李文龍，他們不僅是杰出的華人企業家，也是傳播中非友誼、牽手中非友好關系的‘使者?！崩顣苑逭f，自己從祖父和父親身上學到了兩點，除了銳意進取，還有愛國奉獻?！拔以咐^承祖父和父親的衣缽，為中國的企業走向非洲，為中國的教育、醫療等公益事業的發展，盡綿薄之力。”

責任編輯 余瑋