李曉峰 嚴(yán)守家訓(xùn)的“華裔三代”

郝濤

“勤勞、儉樸、做事、投入，盡力而為，用心就好。”這是祖父流傳下來(lái)的家訓(xùn)，他準(zhǔn)備傳給自己孩子們

一口流利的中文，不是特意介紹，很難看出李曉峰是“華裔三代”。

2017年列席全國(guó)政協(xié)會(huì)的39名海外僑胞代表中，來(lái)自尼日利亞的李曉峰給人留下了深刻的印象。他的職務(wù)是西非暨尼日利亞中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事、西非暨尼日利亞華僑華人聯(lián)合總會(huì)常務(wù)理事，同時(shí)還是尼日利亞李氏集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他的企業(yè)是尼日利亞最大的華人企業(yè)。

不顯山不露水，但當(dāng)他說(shuō)自己集團(tuán)有兩萬(wàn)六千多名員工時(shí)，很多人表示很詫異。“真沒(méi)有想到非洲有這么大的華人企業(yè)，我們?cè)谙脒@么多人是干什么的，難不成是種田的？”懷著和大家一樣的疑惑，記者在全國(guó)兩會(huì)閉幕后專訪了這位非常低調(diào)的來(lái)自非洲的年輕華人僑領(lǐng)。

李曉峰外表謙和，極其內(nèi)斂低調(diào)，一點(diǎn)都沒(méi)有家族集團(tuán)少帥的張揚(yáng)。從李曉峰身上，記者看到了中華民族傳統(tǒng)家風(fēng)的傳承。“勤勞、儉樸、做事、投入，盡力而為，用心就好。”這是祖父流傳下來(lái)的家訓(xùn)，現(xiàn)在傳到他這一代。他也準(zhǔn)備把家訓(xùn)傳給自己孩子們。

一個(gè)搪瓷廠世紀(jì)傳承

1975年，李曉峰出生于香港，是比較典型的“華裔三代”。他從小耳濡目染父親對(duì)家鄉(xiāng)的思念和關(guān)切，父親竭力把“家”的概念傳承給他，使他感到身有華人血統(tǒng)的驕傲和自豪。而在工作上，父親也為他樹(shù)立了榜樣，工作起來(lái)常常廢寢忘食，通宵達(dá)旦。

李曉峰的祖父李關(guān)弟是浙江寧波人，小時(shí)候家里窮，沒(méi)有錢上學(xué)，就到搪瓷廠做學(xué)徒工。晚年的祖父經(jīng)常向李曉峰念叨：他非常勤奮，經(jīng)常不眠不休工作，而且很有天賦，所有12歲就當(dāng)了搪瓷廠的工頭，16歲就當(dāng)了廠長(zhǎng)，20歲的時(shí)候就在寧波開(kāi)辦了自己的第一家工廠。后來(lái)，祖父將搪瓷廠搬遷到上海。

1949年新中國(guó)成立前夕，李曉峰的祖父將工廠搬到了香港，一切從頭開(kāi)始，仍然是做搪瓷。19世紀(jì)40年代的香港的經(jīng)濟(jì)，紡織和搪瓷是兩大主要產(chǎn)業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，港人生活水平的提高，搪瓷器具開(kāi)始退出港人的主流生活，搪瓷廠開(kāi)始出現(xiàn)下滑。

當(dāng)時(shí)，香港和非洲都是英國(guó)的殖民地，香港產(chǎn)的搪瓷通過(guò)貿(mào)易公司開(kāi)始大量銷往非洲。1960年，尼日利亞宣布獨(dú)立后，有一個(gè)政府訪問(wèn)團(tuán)來(lái)到香港，與香港工商界的紡織和搪瓷負(fù)責(zé)人座談，希望能有香港的企業(yè)到非洲投資。隨后，香港工商界也組織了一個(gè)訪問(wèn)團(tuán)到非洲去考察。經(jīng)過(guò)考察后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的非洲幾乎家家戶戶都用搪瓷器具，而且是將搪瓷作為一個(gè)重要的家庭裝飾，因此李曉峰祖父得出了一個(gè)結(jié)論——非洲的搪瓷市場(chǎng)巨大。因?yàn)樵诜侵弈崛绽麃喨丝谳^多，李曉峰的祖父選擇將搪瓷廠建在尼日利亞。

李曉峰的祖父退休后，李曉峰的父親李文龍開(kāi)始接手搪瓷廠的管理，并在尼日利亞海港城市哈科特港創(chuàng)立了李氏企業(yè)集團(tuán)。接近百年，李氏家門經(jīng)過(guò)兩代人的不懈努力，李氏集團(tuán)發(fā)展成為集冶金、地產(chǎn)、IT、運(yùn)輸、建材、制鞋、制藥、塑料加工等多種產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在中國(guó)、非洲等地?fù)碛薪偌夜S，年出口額達(dá)數(shù)十億元人民幣。集團(tuán)在尼日利亞的鞋廠占據(jù)非洲塑料拖鞋銷售市場(chǎng)60%的份額，來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的逾萬(wàn)名技術(shù)和管理人員服務(wù)于集團(tuán)各廠，其中中國(guó)大陸員工超過(guò)900人。

即便李氏集團(tuán)的業(yè)務(wù)做大了，但李關(guān)弟老人在臨終前的最后一個(gè)愿望是：一定要把搪瓷廠保留和經(jīng)營(yíng)下去。因此，雖然李氏集團(tuán)已經(jīng)是近百億元產(chǎn)值的大集團(tuán)，但是一個(gè)小小的搪瓷廠仍在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著。

管理家族企業(yè)面臨的難題

李曉峰有一個(gè)姐姐，作為家中的獨(dú)子，他注定也是要接手家族企業(yè)的。李曉峰在香港念的小學(xué)，5年級(jí)的時(shí)候去了加拿大讀書(shū)，中學(xué)畢業(yè)后去了英國(guó)讀大學(xué)，專業(yè)是機(jī)械工程。從13歲開(kāi)始，當(dāng)別的小伙伴們?cè)谙硎苁罴俚臍g樂(lè)時(shí)，李曉峰已經(jīng)開(kāi)始接受父親的安排到非洲的搪瓷廠做包裝工的學(xué)徒了。大學(xué)畢業(yè)后，李曉峰直接到家族企業(yè)里工作。

父親給他的任務(wù)是讓他管理一家已經(jīng)成功運(yùn)行10年的塑料袋制造廠。因?yàn)閯倧膶W(xué)校畢業(yè)，非常相信書(shū)本的知識(shí)，教條主義比較嚴(yán)重。頭兩年，塑料袋工廠運(yùn)行正常，每月的產(chǎn)量能為600噸，銷售也比較穩(wěn)定。

到第三年時(shí)，遇到一個(gè)突發(fā)事件，尼日利亞總統(tǒng)突然宣布尼日利亞政府公務(wù)員的最低工資翻倍。李曉峰立即組織工廠的工會(huì)召開(kāi)會(huì)議，因?yàn)榭偨y(tǒng)講話里沒(méi)有涉及私人企業(yè)，如果一律執(zhí)行工資翻倍就可能會(huì)導(dǎo)致工廠倒閉。因此，工會(huì)同意工資先漲三成。但是總工會(huì)派人來(lái)檢查時(shí)，對(duì)工資漲三成給予了否決，必須與政府標(biāo)準(zhǔn)一樣。

無(wú)奈之下，李曉峰只有將工廠原有的600余名工人全部辭退，然后再重新招工。新的工人招好重新開(kāi)工后，出現(xiàn)很多問(wèn)題：因?yàn)楣と藳](méi)有經(jīng)驗(yàn)，工廠的生產(chǎn)不穩(wěn)定，廢品率比較高。

讓李曉峰印象深刻的是，突然有一天晚上，很少到工廠的父親突然來(lái)到工廠，已經(jīng)在宿舍休息的李曉峰被父親叫了起來(lái)。“你知不知道現(xiàn)在這個(gè)工廠可以關(guān)門了？”父親說(shuō)話直奔主題。

然而，李曉峰并不清楚工廠的財(cái)務(wù)狀況，他認(rèn)為財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，他就不必過(guò)問(wèn)了。父親告訴他，當(dāng)前的工廠的原材料加上廠房?jī)r(jià)值都抵不過(guò)銀行貸款，屬于嚴(yán)重資不抵債。

父親給了他兩個(gè)選擇，把工廠關(guān)掉，李曉峰不能留在集團(tuán)上班了，到香港自己去找個(gè)工作。還有就是讓李曉峰自己想個(gè)辦法，讓工廠起死回生。

整整三天時(shí)間，是李曉峰人生中最痛苦的三天，也是他面臨的第一個(gè)考驗(yàn)，關(guān)系到他今后能否在家族企業(yè)中立足。三天后，李曉峰告訴父親要繼續(xù)把工廠做下去，可以把工廠的原材料抵押給集團(tuán)，向集團(tuán)借一筆錢重新組織生產(chǎn)。

李曉峰的提議得到了父親的同意。李曉峰開(kāi)始關(guān)注工廠的成本控制，用多少錢投入生產(chǎn)，產(chǎn)生利潤(rùn)后還一部分債務(wù)，然后再投入下一輪的生產(chǎn)。大約用了兩年多時(shí)間，李曉峰將銀行的欠款全部還完了。直到這個(gè)時(shí)候，他才知道這是父親故意給他出的一道考題。

李曉峰管理了這家塑料袋廠10年，產(chǎn)量從他接手時(shí)的每月600噸上升到每月1萬(wàn)噸，產(chǎn)值從接手時(shí)不到兩億元人民幣提高到17億元人民幣，塑料袋工廠也成為了集團(tuán)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。李曉峰的才能和業(yè)績(jī)得到集團(tuán)的廣泛認(rèn)可。

傳承家訓(xùn)開(kāi)拓進(jìn)取

企業(yè)順利發(fā)展，李氏家族不忘回報(bào)社會(huì)。李文龍心存愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)之情，為尼日利亞和中國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。在尼日利亞，李文龍無(wú)償為當(dāng)?shù)孛癖娦藿▽W(xué)校、醫(yī)院和清真寺；在家鄉(xiāng)，他捐資辦學(xué)，以父親名義在鄞州捐建李關(guān)弟中學(xué)；還通過(guò)項(xiàng)目合作與產(chǎn)品出口，大力扶持內(nèi)地國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。

2013年初，李氏集團(tuán)成立管理委員會(huì)，38歲的李曉峰當(dāng)選為李氏集團(tuán)主席和執(zhí)行總裁。李曉峰上任時(shí)，經(jīng)過(guò)祖父和父親的勵(lì)精圖治，李氏集團(tuán)已經(jīng)形成了鞋業(yè)、塑料包裝和鋼鐵三大支柱主業(yè)。李氏集團(tuán)在中國(guó)、非洲等地?fù)碛卸噙_(dá)179家工廠，其中在尼日利亞擁有40多家工廠，包括：鞋廠、塑料廠、汽修廠、水泥廠、電廠、煉鋼廠、印刷廠、化工廠、建筑材料廠、造粒廠、油漆廠、面包廠、純凈水廠、物流公司等等。其中鞋廠占據(jù)非洲塑料拖鞋銷售60%的市場(chǎng)份額，在尼日利亞占據(jù)95%以上份額，是非洲四大華企之一，有非洲“拖鞋大王”之稱。

父親的身體力行，深深感染著李曉峰。從上任以來(lái)，李曉峰一直在思考李氏集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向，雖然非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于比較初級(jí)階段，但是同樣也會(huì)面資源短缺、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，因此李曉峰提出了李氏集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展思路——固守主業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型。

首先是食品加工行業(yè)，中國(guó)有句古話“民以食為天”，吃的問(wèn)題肯定是擺在第一位的，而且尼日利亞有1.6億的龐大人口。因此，李氏集團(tuán)陸續(xù)建立了多個(gè)面包廠、方便面廠、餅干廠、礦泉水和飲料廠，此外還在中國(guó)國(guó)內(nèi)投資建立了制糖廠等。

其次是農(nóng)業(yè)。非洲有很好的農(nóng)業(yè)資源，但是非洲的糧食卻依賴進(jìn)口，李曉峰覺(jué)得應(yīng)該為非洲的農(nóng)業(yè)做點(diǎn)事情。通過(guò)不斷的深入考察和調(diào)研，他決定在非洲試種水稻。說(shuō)干就干，他到中國(guó)湖南引進(jìn)了雜交水稻種子，很快就在尼日利亞進(jìn)行了5000英畝的試種。“第一年的效果還不錯(cuò)，今年將擴(kuò)大種植面積。”此外，他還種植了15000公頃甘蔗，然后還配套建立了糖廠。

第三就是建筑材料。李曉峰說(shuō)，雖然目前尼日利亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太景氣，經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)了幾年，但是發(fā)展勢(shì)頭很猛，GDP仍然保持了10%左右的增長(zhǎng)。下一步，尼日利亞乃至非洲肯定會(huì)全面復(fù)蘇，因此建筑行業(yè)肯定會(huì)有大的起色。李氏集團(tuán)本來(lái)就有年產(chǎn)幾十萬(wàn)噸的鋼鐵廠，去年李氏集團(tuán)又與中國(guó)國(guó)內(nèi)的山東企業(yè)合作建立了水泥廠。“食品、農(nóng)業(yè)，建筑是集團(tuán)未來(lái)的三只腳。”李曉峰信心滿滿。

李曉峰說(shuō)，隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，現(xiàn)在到了有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的私營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者去非洲開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候。如果能抓住機(jī)遇，另辟天地，把中國(guó)的設(shè)備、技術(shù)帶過(guò)去，到非洲進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的資源和勞動(dòng)力從事生產(chǎn)加工，那么既可以大幅度降低成本、占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)，又能享受減免稅收的政策，從而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

“祖父李關(guān)弟、父親李文龍，他們不僅是杰出的華人企業(yè)家，也是傳播中非友誼、牽手中非友好關(guān)系的‘使者。”李曉峰說(shuō)，自己從祖父和父親身上學(xué)到了兩點(diǎn)，除了銳意進(jìn)取，還有愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)。“我愿繼承祖父和父親的衣缽，為中國(guó)的企業(yè)走向非洲，為中國(guó)的教育、醫(yī)療等公益事業(yè)的發(fā)展，盡綿薄之力。”

責(zé)任編輯 余瑋