探析建筑工程施工的精細化施工管理

張學華 胡天輝

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550007）

探析建筑工程施工的精細化施工管理

張學華 胡天輝

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550007）

指出建筑工程建設精細化管理對企業發展的重要性，提出了精細化管理的目標，并結合現場施工管理過程中具體的實現提出了定期的管理措施。

建筑工程；精細管理；管理措施

1 前言

近年來，隨著建筑市場的不斷發展，行業的競爭日趨激烈。由于施工企業不斷增多和建筑工程清單計價法的推廣，在市場激烈的競爭下，相對粗放經營模式難以適應市場競爭。比如很多大型施工企業，施工技術力量充足，但是機構相對臃腫，管理模式復雜、低效。因此，建筑企業當務之急是加強管理，而精細管理是現代企業的管理標準，作為一個施工企業而言，應順從發展趨勢，加強管理，走精細化管理的道路。

2 建筑工程施工管理現狀

目前，建筑工程施工管理的主要問題呈一個惡性循環，是許多因素之間的相互作用的結果。參與建設工程建設各方主體不能明確各自的責任和應該履行義務，施工管理工作不夠完善，時常會有施工人員違規操作的現象發生。建筑工程施工管理的主要問題，具體表現在以下幾點：

2.1 施工人員質量不高

由于建筑施工環境艱苦、人口流動性較大、施工內容復雜，而施工人員大多數都來自農村，文化水平不高、自律性差、年齡偏高，他們無法完全理解建筑理念，也不能完全掌握各種施工工藝，有時會出現一些違規操作行為，這就提高了施工管理工作的難度，也增加了施工管理人員的負擔。同時，施工企業本身資金和條件不足，對施工人員不能及時進行專業的培訓教育工作，導致施工人員安全意識不高、責任模糊、施工技能不足，不能滿足施工標準。這不僅阻礙了建筑工程的順利進行，也對施工人員的安全構成了巨大威脅，一旦出現工程事故，將給施工企業帶來嚴重的經濟損失。

2.2 施工管理水平不高

技術是開展項目的基本保證，在科學技術快速發展的今天，它給各個行業帶來巨大便利的同時，也加劇了行業之間的競爭，建筑行業若想在激烈競爭獲得有利地位，應加強技術創新，提高企業綜合實力。通常，在工程設計、成本預算技術含量較高，為提高工程質量、提升效率、縮短施工工期，我們可以通過一些技術創新來實現這一目標。然而，目前，建筑行業，施工管理技術的整體水平不高，缺乏新技術和新產品的引入，效率低，這在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.3 施工管理監管不到位

工程監理主要負責施工管理和監控工作，然而，在混凝土施工及相關預蔽工程施工過程中，施工現場的監管不到位是普遍現象，這容易導致施工延誤、項目質量不過關等。雖然，在中國實施了相關的監管制度，然而，由于監督公司專業水平不高，監督人員整體素質不高，在混凝土及相關預蔽工程施工環節，不能完全發揮自己的監督的作用，錯過了來處理問題的最優時間，從而帶來了不必要的損失。通常，一些建設單位為了應對上級的檢查，也設有監管部門，然而，整體水平不高，員工素質低造成企業資源的浪費，嚴重甚至可能影響企業形象，降低企業的經濟效益。

3 建筑工程施工精細化管理的涵義與目標

精細管理是通過規則的系統化和細化，通過程序化、標準化和數據驅動，來精確、有效地組織和管理單位，并使各單位保持協調和可持續運行。精細化管理的特征可以用“精”、“準”、“細”、“嚴”四個字來概括。精是指精益求精；準是提供準確信息、方法和決策；細是指管理和執行的細化；嚴是指嚴格的標準和制度。在房屋建筑工程中的精細化管理是指在整個施工過程中，對質量、成本、進度和安全進行全面和詳細的控制和管理。精細管理的目標是減少管理所占用的資源，降低管理成本。在建筑施工領域的精細化管理的目標是建立一個科學合理的項目管理機制，有效控制工程質量、進度和資金使用，構建安全、文明的施工環境，提高項目的盈利能力，拓展優秀的項目。

4 建筑工程施工精細化管理的重要性

建筑行業屬于勞動密集型產業，主要是體力勞動者，職業素質參差不齊，容易導致管理分散；此外，由于建設項目涉及多個專業，許多工程總包單位為了壓縮成本，經常使用以包代管的管理模式，導致許多問題。一般來說，如果一個項目若能管好管細，可以產生2～3%的直接管理效益。因此，精細化管理的施行特別有利于實現施工企業的可持續發展。此外，優良的施工管理：①要建立一個有效的項目管理組織和系統的科學管理機制，改變傳統的粗放經營模式，增強項目建設的執行力；②優化施工方案，合理配置資源，實現各工序間的合理搭配，減少機械設備的閑置率，縮短施工周期，降低成本，既能使建筑工地施工的管理適應現代生產，又能有效監管的施工計劃、標準化施工流程、規范施工過程，從而完成既定的生產目標。

5 精細化管理建設的具體措施

5.1 組織和人員管理

建立一個完整的和有效的組織機構，是實現項目管理目標的保證。關于項目組織、人員的精細管理主要有：①嚴格施工班組的選用和管理。②提高項目經理業務技能。項目經理在施工現場要深入了解，對施工現場要進行深入地監督檢查，對發現存在的問題及時修正。③施工管理人員必須具有相關職業資格證書且有類似工程施工經驗。④加強對員工的教育培訓，建立和實施相關知識系統學習制度，提高員工的管理意識，形成精細化的工作風格。

5.2 建立建筑施工精細化管理系統

項目部門應當形成“以過程控制為重點，精細化管理為核心”管理概念，建立和完善環境管理體系、質量管理體系和職業健康管理體系，嚴格貫徹實施上級部門規定頒布法律、法規、政策和程序，明確各部門分工，針對各個環節的工作進行細分，使每個人都有工作做。精細管理系統的主要內容包括：①改進和完善的質量保證體系，實施安全測試。注意將施工過程管理目標工作分解到每個工序，突出重點。設定合理的目標，讓員工嚴格按照各種管理規范進行建設、規范施工，以確保整個工程的質量。②實施有效的獎懲制度，并認真落實。用量化指標來衡量工作目標和計劃，使受獎者更積極，受罰者認真吸取教訓，提高遵從施工管理規定的熱情，確保施工管理高效和精細化。

5.3 工程實施過程管理

（1）質量管理。應用全過程質量控制方法、統計質量管理的方法和動態控制原理，對建筑質量進行事前預控、事中調控和事后糾偏控制；在工程質量檢測中要選擇一定數目的停工待檢點、報告點和見證點等質量控制點；梳理工程工序，明確其中重點工序和關鍵環節，對重點工序和關鍵環節要進行現場監督，監督中要能及時發現施工中的缺陷，制定處理方案，確保工程質量。

（2）成本控制管理。形成完善的成本控制管理和制約機制；依據施工圖預算結果，計算預算成本；采取先進的施工技術和勞動組織形式，合理配置勞動力、裝備和資金等資源；加強質量、安全管理，控制工程質量成本；及時辦理現場簽證，嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價；建立完善的獎懲政策促使項目管理人員承擔成本管理的風險。

（3）進度管理。提前編制各個項目施工計劃，合理安排各個施工項目的進程；要對施工現場的實際情況做實地調查，對資源進行合理調配，確保投入足夠的人力、物力，以保障工程順利進行；此外，加強對施工計劃執行狀況的核查，若工程出現滯后，可以采取組織搭接作業、壓縮關鍵工作的持續時間、平行作業等辦法進行及時調整。

（4）安全施工管理。在編制施工組織設計方案前要對工程施工安全風險進行系統評定，然后有針對性地編制安全技術操作規程；加強施工安全檢查，及時排除影響安全生產的不良因素；對于技術相對復雜的特殊工程項目應組織必要的技術安全論證；另外，成立突發事件應急小組，完善突發事件應急預案機制。

6 結論

建筑施工的精細化管理水平反映了施工企業的市場競爭能力，實踐表明，項目管理方法采取精細化管理是必要的，成功的精細化建筑施工管理能滿足項目成本、進度、質量控制等對于管理的需求。因此，建筑施工企業必須重視和促進精細化管理方法的貫徹實施，從而提高管理的效率，使企業持續健康發展。

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TU71

A

1673-0038（2015）35-0195-02

2015-8-11

張學華（1970-），男，漢族，一級建造師，大專，主要從事房屋建筑工程施工與管理工作。